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大咖说之——“湘商领袖”文一波

发布日期:2018/5/3


       自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域!


       20多年前,他毅然辞去“金饭碗”,白手起家,筚路蓝缕,创建桑德集团。他不断推陈出新,创造“风口”,他的创新思维,他的战略布局让企业成长为环保领域的“最亮星辰”,今天让我们一起走近桑德集团董事长——文一波!



       25年前,桑德集团董事长文一波白手起家创建桑德集团,艰苦创业、百折不挠,一步步将其发展成中国最大的民营环保企业。不仅如此,文一波带领桑德集团构建了固废、水生态、环卫以及再生资源四大业务平台,使之成为国内环保领域产业链搭建最为完善的企业,为推动中国环保事业发展做出了卓越贡献,他本人也成为环保圈举足轻重的意见领袖。而作为中国第一代环保企业家,文一波谈起发展往事,他也有了不一样的感悟和预判。回顾过去,展望未来,文一波总结他带领桑德一路走来的心得时这样说,“我不喜欢做比较重复的事情。在企业发展过程中,我一直在寻求并且创造着蓝海。”


敢为天下先


       在20多年的环保领域拼搏奋斗旅途中,文一波是开拓者也是创新者,是先行者也是试水者。从中华碧水计划的发起到已在全国各地实施市政环保类项目1500余个,从“互联网+环卫”的方向布局到涉足新能源汽车的核心技艺(锂电池),他一直在寻求创新与突破,与此同时也在前瞻布局,或者有心者已然发现,文一波早已把环保产业上下游的“任督二脉”打通,他所提倡的环保新主张全产业链发展,已经在不久的将来挥手相迎,悄然落地!很多人说起桑德,普遍认为这家企业发展的每一步都踩对了市场的节奏。而文一波大胆布局,敢于人先的性格特点,也成为了桑德很突出的企业基因。


{  过往  }


“傻子”、“骗子”、“疯子”


       1993年,文一波辞去了国家化工部规划院“金饭碗”的工作,白手起家去创业。仓促之间转换身份,很多人料想,他一定会乘兴而去铩羽而归。直至1994年的一天,文一波创立的公司在经历了9个月的“寒冬期”后,终于拿下了第一个项目,即锦州啤酒厂废水处理项目,并因此项目服务深得客户满意,桑德的技术口碑得以确立。


       20多年前中国环保市场的状态,外企绝对是高不可攀的,从政府到市场,骨子里都更加认可外资企业,国内的环保企业在市政项目上很难与国外企业竞争,民营企业想要施展拳脚就更加艰难了。文一波觉得这种局势必须要打破,他连续做了很多市政污水处理项目的可研性报告。1999年,他第一个发起了“中华碧水计划”,要在全国修建污水处理厂,力争在5年内将全国市政污水达标率从不足10%提升到50%以上。在许多人看来,这简直是天方夜谭。但文一波却对此坚定不移,他在写给时任北京市代市长刘琪的信中说,“可不可以释放一些市场窗口给中国的民营环保企业,觉得有风险,甚至可以先不给我们钱。”2000年“两会”期间,文一波又在《经济日报》用两个整版刊登了《一个中国公民的环保建议——城市污水的全面解决方案》,全面介绍了“中华碧水计划”。


 


       功夫不负有心人,这份建议引起了当时的高层领导以及许多与会人大代表、委员的注意和讨论。2000年,桑德如愿以偿,公司自筹资金,投资、建设、运营北京市肖家河、通州区卫星城两个市政污水处理厂,计划得到了政府有关部门的正式批准。桑德“中华碧水计划”迈出了第一步,真正实现了由国内民营企业投资兴建市政项目,将我国市政污水厂建设与运行由单纯的政府行为转变为企业运作的市场行为。


       文一波坦言,当时甚至对“BOT模式”还没有概念,环保融资在我国尚属新生事物,一切都是在项目的运营中不断摸索和总结出来的。这两个污水处理厂虽然在规模上称不上很大,却真正实现了我国城市污水处理模式的跨越。


       民营环保企业吃上政府“蛋糕”在当时引起了不小的轰动,特别是被媒体整版报道之后,桑德集团引来了更多关注的目光。文一波回忆,当时的湖北省环保局局长看到关于这个项目的报道后,第一时间联系了他,桑德也成功的打开了湖北市场。



       如果没有一份“敢为天下先”的豪情,那么或许也没有如今的启迪桑德,在环保领域做项目还不够,文一波还要玩跨界!在有些人看来研发互联网+环卫新模式、涉足新能源领域,生产制造环卫车这些无非是为了“赶时髦”,疯狂得很,却也无用得很!然而细细寻找其实有迹可循,在一系列