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亿纬锂能邓昊昆:全球化及标准化促进企业转型升级

发布日期:2018/12/21



       登陆国际舞台,撬动全球新能源动力电池版图,成为国内主流动力电池企业的下一步。


       一方面,国际车厂加码中国市场布局,正在积极寻求本土动力电池供应商;另一方面,日韩等外资动力电池企业也在加大中国市场的进击步伐。


       本土动力电池企业面临的机会有几多?如何赢得国际客户青睐?

 

       12月19-21日,“利元亨•2018高工锂电&电动车年会”在深圳维纳斯皇家酒店(宝安沙井)盛大举行,吸引了材料、设备、电芯、BMS、PACK、整车、运营租赁整个新能源汽车产业链超800位企业高层参与。



       在12月19日下午的国轩高科冠名的乘用车与三电专场,亿纬锂能软包项目事业部总监邓昊昆博士发表“全球化及标准化促进企业转型升级”主题演讲。


    “8月份公司公告透露,我们进入了国际比较知名的主机厂供应链,这对亿纬的业务结构改变比较大。概括来讲,业务方面走向全球化;产品方面,走向平台标准化。”邓昊昆表示,本土动力电池企业处在转型或升级的节点,否则难以适应后补贴时代市场的需要。


      作此研判的背景是,现在整个行业从进入洗牌期开始,很多中小型企业感受到了比较大的竞争压力。整体来看,动力电池企业存在的典型问题有:业务对接过程中,对于客户技术方面的理解程度和需求存在偏差;执行落地方面,信息沟通也存在系列偏差。偏差的累积导致国内企业老是火急火燎,心态上非常着急,但是落地起来反而变得很困难。


       邓昊昆表示,通过全球领先主机厂的业务机会,建立长期和深度的合作关系,互帮互助,能够持续提升企业能力。亿纬经历了一系列跟国际客户进行业务洽谈之后,在内部推行了系列管理方法的改革,这促成了亿纬锂能管理水平的蜕变。


      全球化方面,针对高端乘用车BEV/PHEV市场,亿纬锂能从三大维度进行了改善和升级:


      智能制造采购全球化:软包生产线采用进口高端设备,实现全自动化生产;具备实时在线监控功能,无遗漏监测关键特征和关键工序;安装MES系统记录保证每个电芯的原材料和过程都可追溯;加强7S现场管理、TPM全员改善等。


       产品符合VDA6.3高端质量标准:专人负责,全员参与;全员培训,第三方专业机构咨询、协助和培训;第一方、第二方、第三方审查;高标准的项目管理模式。


       吸收优质经验研发与创新:专项项目组管理客户需求;高质量战略供应链体系构建;高素质的核心研发团队;技术指标优先;坚持技术创新。


       此外,邓昊昆还分享了与国际车企磨合中平台标准化对研发与成本管控的助力作用。




来源: 高工锂电 作者: 蒋秋霞

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