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储能匠人——浙江超威电力总经理沈少屏

发布日期:2019/3/14


       "江山代有才人出,坚定储能数百年"。华东储能领跑者联盟致力成为中国储能最专业的第三方储能交流平台,为储能领域的合作伙伴提供高效优质的全流程服务。同时也助力储能人的成长,不仅为储能人搭建起一个终身学习的平台,而且聚焦建立一个储能人相互交流促进合作的平台。这世上总有一个人,可以成为引领自己前行的标杆。我们会不定期将业内的优秀先锋在全行业内推广,给储能人照亮更远方的未来!


       本期嘉宾 · 超威电力 总经理 沈少屏


       就像钱可以在银行随时存取一样,电力也可以在任何时间充电或放电,变成一种可控的能源。这种被业界形象称为“电力银行”的新兴业态——储能产业正风生水起。


储能市场 需要呵护


       沈少屏,浙江长兴人。现任浙江超威电力有限公司总经理,兼任全国工商联新能源商会副会长,中国电力企业联合会副理事长,中关村储能产业技术联盟副理事长,中非民间商会副会长。


       对待储能行业的发展建议,沈少屏略作思量:”总体来说对这个行业前期要做产品质量,不要盲目拍胸脯做一些承诺,也要多给一些企业试错的机会,很多人都会犯错误,不能一棍子打死,很多行业都要来呵护储能行业,不要盲目的一拥而上。”


       对刚入行的从业者,沈少屏秉持公平公正公开的态度,他认为储能行业对所有人都比较新兴,大家的机会都是均等的,首先一起学习才能共同进步;其次心态要放好,认真做好每一件事情;再者希望华东储能领跑者联盟给行业多引导一些正能量,并规范大家把品质做好,把服务做好,不要一个劲的拼价格。同时,沈少屏还呼吁,储能刚刚开始,政府要给一个名分,行业里要有对它的包容性,稳定压倒一切,需要整个行业的呵护。


团队合作 匠人精神


       每个人对于匠人精神的理解不一样,感触就不一样。沈少屏认为匠人精神其实很难,“储能这个领域其实是包括电化学和电力电子两大板块,两个完全不相关的行业却因为储能连接在一起,隔行如隔山,因此把电芯做好真的挺难的,因为各个环节都要把控好,这就需要团队一步一个脚印来完成,在这过程中真的很需要储能的匠心精神。同时团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。“


       广义上讲,储能可以在发电、输电与配电侧发挥作用,带来好处,衍生可行的商业模式。但是,不同电力市场的设计模式、系统结构与价格特点都千差万别,潜在的商业模式也有各自特点。沈少屏认为国家层面上要允许它的独立的机制,希望民营企业也能有机会在电网侧做个投资,不要把它看成电网的工具,要把它看成一个刚需,这样的话众多企业共同参与对储能未来的发展更好些。


依托资源 厚积薄发


       1998年建厂、2010年于中国香港主板上市的超威集团凭借动力电池起家,属于中国规模名列前茅的电池企业。它主打两个业务板块,动力电池及其系统、储能电池及其系统、能源互联网和电动汽车整车制造。



       超威电力为超威集团全资子公司,正是依托于超威集团的雄厚资源和技术支撑,浙江超威电力有限公司在新能源大环境的感召下应运而生。其办公地址位于南太湖明珠、鱼米之乡、文化之邦的湖州。


       谈及集团发展如此迅速的原因的时候,沈少屏感慨道:”这主要得益于电动车新能源行业的发展,以及集团在动力电池和储能电池方面的长期积累。中国是资源大国,而电动车对老百姓来说经济、环保、实惠,抓住了这个机会可谓一举两得。在动力电池方面超威逐渐做到了龙头老大的地位,靠的是第一个抓产品质量,第二个抓售后服务,这两个是超威电池在整个行业里面迅速扎根的核心!”


立足技术  布局储能


       讲到储能产能布局,沈少屏说:”超威集团布局比较早,主要立足于电芯,2000年开始布局,一直在等待这个机会,电芯是几大板块:第一,铅酸电池;第二,锂电,锂电以动力为主,储能我们也在做一些尝试。第三,和GE合作钠盐电池,对这块电池还是很有信心的所以重点推荐一下,因为它容量比较高,和锂电池差不多,并且耐高温、耐严寒,零下40度-65度之间,对电芯没有任何影响,不管在南极也好、北极也好、赤道也好,这个电池不用安装空调的,环境适应能力比较强,相对来说宽度比较大。而且,寿命比较长,0.25C左右放电寿命可以达到4500次(系统寿命)。“



       沈少屏说:我们认为储能未来是一个大方向,超威在动力电池上本身是一个大公司,在储能上我们打算再造一个新超威,布局在电芯上,主要是电池的成本,一个是材料成本另一个是使用成本。材料成本主要是使用新材料新工艺新技术来降低成本。目前来说储能大家都认可,但是经济账还没有算过来,主要是有些电池做到三年五年,那么能不能做到五年十年二十年,这是我们想克服的一个难题,把储能的镀电成本降到三毛钱以下甚至两毛钱以下,这样储能真正的春天才会到来。超威也是从这个方面在努力。


突破制约谋求更好明天


       储能+,首先储能是一个附和,它和光伏不一样,太阳一照就能发电,储能我们理解为能量的交换机。在大电网背景下,新能源比例上来,电动汽车上来,电网对储能的需求未来是一个刚需,而且会越来越严重。储能+,在电网侧什么都可以+,怎样+,企业本身还是在成本上。铅酸也好,钠盐也好,目前整个技术还突破不了,在材料、技术上如果能突破,度电成本低于4毛钱,甚至到2毛钱时,我们认为储能什么都可以加了。



       储能可以细分为用户侧储能、电网侧储能、电源侧储能等,三者各有侧重。那么国内外储能市场与海外相比,市场成熟度是否存在差距呢?  沈少屏针对超威的具体情况给我们做了具体的介绍:“超威主要瞄准在调频市场这块,在电网侧我们做了一些设备采购,也有几家公司包括许继南瑞平高等,他们是设备采购模式。用户侧这块我们做了不少的尝试,但是用户侧整体的收益率这块不是很健全,我们+用户侧,目前的反应是经济不稳定,不清楚企业到底什么时候行,什么时候不行。因为储能的应用领域没有放开(应用领域我们算了下有17种甚至更多),削峰填谷的话感觉是把储能的功能埋没了,所以我们在观望用户侧,非常看好电网侧。而国外市场不一样,比如德国或者澳洲,用户侧定价比较高,对于小型的机会是蛮大的,工业电价低,民用电价高,而且对储能应用的发展空间更大些。”



       “目前我们已经在英国那边成立了公司,在专注于那边的调频市场。从成熟度来说国外比国内更加规范,特别是几个发达国家,储能十分规范。”谈及未来的规划和展望,沈少屏强调还是一如既往的专注于超威自己的电芯研发(材料成本和技术成本),也在等待更大的机遇;同时对国外的储能市场的把握主要是:第一去火电化,第二是在逐步发展的电动汽车领域,这块平衡电网是比较难,未来产业空间无限大。



合作共赢 意义非凡


       近年来,超威电力与浙江长兴电厂、长兴政府等合作共同建设长兴能源小镇,沈少屏向EESA解释道:“我们与他们合作了一个能源互联网公司,建成的话将带来非凡的意义:第一是能效,第二是新能源的100%消纳,对于整个能源的金融交易、各项售电、新能源的交易都有不断的探索意义。地理位置不一样,新能源这块在用光伏替代,核心是把工厂的设备做一些监控,通过后台数据分析得到公司点对点的能源数据,最终目的就是分析如何帮用户侧把能耗降下来,通过调度的模式让园区发电厂更经济做能源的交易。”


       没有深厚的积累,是做不到薄发的。相信储能行业众多家企业都要找到各自的特长,找到自己厚的地方,然后才能腾飞。


来源:华东储能领跑者联盟

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