2020光荣浙商！横店东磁何时金:以增长的活力攀登世界科技高峰
发布日期：2020/12/24
四十载创业创新，何时金带领横店东磁成就了”磁都“辉煌，改变了中国磁性材料产业命运，也改变了磁性材料世界格局。12月24日，《浙江日报》刊发专版，介绍2020光荣浙商、公司董事长何时金与横店东磁。
1960年5月25日，中国人第一次将足迹留在世界之巅——珠穆朗玛峰。
60年后，我国高程测量登山队队员再次登顶。8848.86米！珠穆朗玛峰最新身高12月8日公布。
这不仅是人类探索和认识世界的新高度，也代表着人类精神和梦想的新高度。
做企业就像登山一样。这是2013年我们访问第一个光荣浙商郑以焕后的顿悟。
每年隆升约4毫米，这是世界最高峰的生命力。那么，企业的生命力在哪里？
今年7月29日，在2020年的半年度工作会议上，2020光荣浙商、横店集团东磁股份有限公司董事长何时金给出了答案：增长。
在何时金看来，“增长是企业唯一的活力”。
增长靠什么？横店东磁主要靠三个“空间”：
思维空间——40年来，以何时金为代表的管理层创造了“五个保证体系”、“138会议”、“H管理法”、“910”项目管理、“三词六字”实用管理等管理理念；
产业空间——横店东磁拥有磁性材料、新能源和器件三大产业集群；
人才空间——40年来，培养了一批管理人才、技术人才、市场营销人才和智能化人才，成为企业决胜未来的关键。
依靠三个“空间”，横店东磁从一家5万元资金和33名工人起步的小型民营企业，到今天成为全球最大的永磁铁氧体生产企业、全球最大的软磁材料制造企业、全球主要的振动马达生产企业之一，连续24年名列东阳市第一纳税大户。
依靠三个“空间”，虽然传统领域如家电、汽车等需求受新冠肺炎疫情影响有所下降，但在新基建等领域如5G基站、新能源、大数据中心、人工智能等的需求持续放大，今年横店东磁的销售业绩逆势增长，每个月都创新高，表现出了极强的抗风险能力。
“有了三个‘空间’，加上‘2的N次方的学习力’，做到世界第一并不难。”这不是一个初出茅庐者的豪言壮语，而是一个“磁材王国”掌门人身体力行后的底气。
新阶段，新理念，新格局。作为全球磁性行业龙头企业，世界五百强企业的主力供应商和技术发展的开拓者，横店东磁将继续秉承“坚韧拼搏、艰苦奋斗”的东磁精神，向世界一流的国际化企业不断迈进，真正肩负起“东磁制造，世界领袖”的企业使命。
匠心四十载：
改变磁性材料世界格局
把时光倒退到40年前，今日的小城横店，还是偏僻乡镇。面朝黄土背朝天，可以概括当时大多数当地老百姓的生活。他们没听过什么是磁性材料，更不觉得这跟横店能搭上边。
当时，所有中国磁性材料企业的铁氧体产量不及日本一家最小企业一个车间的产量。而磁性材料在生产、生活领域运用非常广泛，不掌握核心技术，等于把命运交到别人手里。
“谁说我们一定不行？”当时年方二十的何时金凭着一腔热血投入到磁性行业：没有模具，做；没有设备，买；没有资金，筹；没有技术，学。他不仅要把横店东磁做大做强，还要把个别磁体的技术做到世界第一。
为此，他奔赴千里到江西上饶一家倒闭磁材厂的垃圾堆里“淘”废弃模具，回来以后让3个工人分别开模。这一次开模成功，不仅提升了困扰横店东磁已久的产品光滑度和干净度，使其工艺水平达到国际标准，而且提升了生产效率：横店东磁的产量从原来的一个班组3个人、两台设备压制300个磁体，提升到了一个班组一个人、一台设备压制数万个磁体，而且附属材料从原来的每平方米120元降到每平方米0.3元。
何时金至今仍然记得，当年日本有13家知名磁性材料公司代表正在调研中国市场，横店东磁是最后一站。在见识了横店东磁的产品和生产效率后，专家们评价：“中国人用自己的工艺方法创造了最有效率的增长，中国磁性材料从此拥有了无可比拟的优势。”
它山之石，可以攻玉。到江西“淘”废弃模具，是横店东磁追求领先技术的开始。
40年来，横店东磁秉持着“学先进、争先进、创优良”的品质追求，不断向日本等国外先进企业学习，在学习中消化吸收，实现了从跟跑、并跑，再到领跑的历史性跨越：通过改进油压机、窑炉、成型设备、磨床设备、模具等生产设备，不断提升产品的工艺水平；开发色纯磁片、拉下式模具、微波炉磁钢、DM4748材料等创新产品，实现跨越发展……
通过不懈的追赶和努力，如今，仅横店东磁一家的铁氧体产量就超过日本前三家生产磁性材料企业产量的总和。还连续多年被博泽、松下、库柏、日本电产等国际知名企业评为优秀供应商，荣获博世全球最佳供应商大奖。
管理者思维：
在学习与思考中洞察未来
在横店中心的东磁大厦9层，何时金告诉我们：企业发展的关键在于领头人是否具备管理者思维，即跳出技术人员的思考模式，透过纷繁复杂的表象，找到解决问题的关键。
有一年元月，横店东磁接到了某全球知名手机企业的订单，要求在5个月内为其新一代手机提供无线充电专用磁片。这种磁片对技术的要求相当高，温度升高一度产品就变形，温度降低一度产品性能就不合格，而且客户要求每天达到12万片的产能。眼看交货日期要到，工厂的产量却从一天4万片暴跌到一天不到2万片。
团队一共梳理了36个问题，何时金在错综复杂的问题中发现，一个重要参数一直没有达到要求，他敏锐地察觉到，这个参数是关键。原本技术人员一直按照4.7的标准生产，但产品的参数却一直在4.69徘徊，何时金当机立断：“按照4.9的标准生产！”果然，这个参数稳定达到要求后，磁片的生产效率达到了每天20万片。
爱因斯坦说：“学习知识要善于思考，思考，再思考，我就是靠这个方法成为科学家的。”何时金把思考的依据更加细化，总结出了“自然科学+社会科学+元素周期表”的思维模式，并凭借着这种管理思维，主持或参与了20余项国际、国家、行业标准，团队标准，联盟标准的制定，有多项技术改进成果获得了国家专利，取得了巨大的经济效益。
他主导研制的高性能永磁铁氧体材料，打破了日本技术垄断，在永磁铁氧体技术领域填补国内空白，达到国际领先水平；他凭借“低功耗高性能软磁复合材料及关键制备技术”获得2016年国家技术发明奖二等奖；“功率型高频宽温低功耗软磁铁氧体关键技术及其产业化”项目获得2019年度国家科技进步奖二等奖……
“企业在技术创新过程中，也要善于思考和观察。”何时金经常说，要善于借鉴他人成熟的技术，要善于调动一切资源，才能真正让企业百炼成钢，立于不败之地。
人的高度，决定着事业的高度。企业家有多高，企业才能长多高。
在走进横店东磁以前，好奇为什么在关键业务的开发过程中，横店东磁总能出奇制胜，短短几个月就能完成一件新产品的开发、生产直至占领大半市场份额；走进横店东磁以后，又觉得一切理所当然：这一切，源于独特的管理思维和惊人的学习力和创造力。
成功方法论：
增长是企业唯一的活力
在2020年终回望，这注定是一个不平凡的年份。而横店东磁，在新冠肺炎疫情带来的逆境中，凸显了强劲的发展动力，展现了中国企业面临危机时强大的发展韧性。
“从1980年发展至今，横店东磁历经40年创业发展，唯一的发展秘诀就是稳定的增长。”在横店东磁，有一个特殊的企业文化，可以概括为“14710”，指的是1月份的总结、4月份的人才盘点、7月份的战略定向、10月份的经营计划。在今年7月份的半年度工作会议上，何时金提出了“增长30%”的战略思想，并强调：增长是企业唯一的活力。
他观察到，小到一个公司一个部门的业绩没有增长，团队就没有活力，大到一个国家的经济没有增长，这个国家的动力就会不足，因此得出了结论：做百年企业，必须有稳定的增长。增长多少合适呢？增长太少，少到1%改变不了现状；增长太多，增长100%不现实。何时金折中一下：增长30%。
何时金深知，只有永恒的进步才能有永恒的发展，要占据细分行业“全球领先”的宝座，必须以有效的人才保障和软实力作支撑。为此，横店东磁积极引进人才，抢占各领域技术高地，树立行业标杆，创建了国家级企业博士后科研工作站、国家磁性材料技术中心、省级重点企业研究院、省级院士专家工作站、国家级科技兴贸基地等多个创新平台，构建了高效协同的创新载体。
与此同时，适应新时代制造业高质量发展需要，应用物联网、智能制造技术，对车间设备进行智能化改造，通过设备互联互通、产业链协同形成数据驱动的企业智能生产模式。在横店东磁的智能化生产车间，每道工序的数据都会实时汇总到大数据分析中心，通过中心精准管控从订单到生产、销售的每一个环节，使柔性生产成为可能。据统计，智能化改造以后，每条生产线可减少人力25%以上，生产周期缩短35%，产品合格率提高12%，提升经济效益20%以上。
成长的烦恼，是贯穿企业一生的命题。对很多中小企业来说，最难做到“一飞冲天”；而对像光荣浙商横店东磁这样已做到世界领先的企业而言，最难的是“持续飞翔”。面对新的发展形势和历史机遇，横店东磁将在何时金的带领下，始终以企业增长为根本动力，扎根横店这片成长的沃土，深耕磁性材料行业，朝着“百年东磁”的梦想不断前进。
来源：《浙江日报》
