知名企业碳中和目标解析
发布日期：2021/2/19
2021年开工第一天，不知各位是否已经准备好在这碳中和开局之年大干一场了呢？在这开工大吉的日子里，老汪也献上第二篇企业碳中和点评，祝各位新的一年里工作顺利，愿碳中和与你常在！
那些知名企业碳中和目标都是怎么定的？
今天出场的第一位选手是：
作为全球最著名的食品企业之一，雀巢的碳中和目标算是很有代表性的了，其碳排放结构在食品行业也很有代表性——范围三的排放高达1亿吨！这一亿吨大多都来自于非二氧化碳排放，比如牛放的屁、地里施的肥料等。相比之下，苹果范围三2500万吨的排放就是小弟弟了。所以不要小看非能源行业，特别是畜牧业的排放，算出来真的吓死人.
雀巢的碳中和目标定得非常非常细，包括每个大环节的每个小环节分别在2030年和2050年的预期减碳量都一一量化并列出来，多达35个分项！我都怀疑这么细的数据，真到了几十年后还能有多大的准确性。这些分项目标我就不打算在这里写了，我这里只列两个总目标。
目标一：2025年减排20%，2030年减排50%，2050年实现净零排放
乍一看，2050年不都全球碳中和了吗？你这2050年才实现净零排放还不是小意思？但雀巢自己给自己规定的是不允许外部碳抵消。意思就是不能买环境权益来对自身排放进行抵消，必须内部实现排放和吸收的平衡。这就意味着自己用的电必须是直购绿电（还是那句话，到2050年恐怕想买非绿电也买不到了），自己的其它碳排放要么通过ccs打入地下，要么种树。从他们到2030年打算种2亿棵树来看，是要通过种树的方式来实现了。
雀巢碳中和目标的另一个特点是：并没有把公司自身和供应链分开定目标。不知道是否为翻译错误，雀巢中文版的目标写的是集团层面，但后面却跟着写的是从农场到门店整个产业链。
目标二：实现品牌的碳中和
雀巢这个目标的意思是：开发部分品牌的产品，使这些产品碳中和。这个品牌碳中和是没有时间限制的，而且雀巢为品牌碳中和定的规则是允许外部抵消，所以率先实现一两个品牌的碳中和是很容易的事情。事实上，早在2016年雀巢就在法国推出了碳中和咖啡Nespresso，雀巢还计划在2022年实现另两个品牌咖啡的碳中和，以及到2025年实现全球水业务的碳中和。
对于提出部分产品碳中和目标的方式，我在上一篇也提到过，奔驰计划在2039年推出第一款碳中和车，这个目标相比雀巢就晚多了。其实对于产品类型繁多的生产型企业、特别是快消品生产企业来说，选几个代表性产品打造成碳中和产品，即能提升整个公司形象，实现起来又相对比较容易，是一个很不错的选择。
总体来说，雀巢定的这个目标，从时间来看只能算中规中矩，但目标细化得之详细，让看了人印象深刻，其实我感觉，要是雀巢再定一个公司层面到2025或者2030实现碳中和的目标就更好了，本来就顺带可以实现的，还可以起到一个承上启下的作用，让整个目标看起来不至于那么遥远。
看完减排目标量化到脚指头的雀巢，我们再来看看减排目标意识流的下一位选手：
对，你没看错，博世的报告里没有任何排放数据，但是博世提出了2020年碳中和的目标（现在应该是实现了）并加入了SBTi组织，所以理论上是肯定有数据的，但为什么不列在报告里呢？难道我看错报告了？
目标一：2020年实现气候中和
气候中和与碳中和的区别详见碳中和、净零排放和气候中性之我见，这是我见到第一个提气候中和的企业，但从报告来看，这里的气候中和应该是和碳中和一个意思，而非科学层面的气候中和。为了实现这一目标，博世打算采取4种措施：提升能效、增加新能源比例、提高绿电采购、运用抵消机制。这4种措施是个企业都能想得到，而且没有数量，没有比例，反正就是一句实现了事。
目标二：到2030年，集团用电减少17亿度，自发新能源电4亿度，供应链减排15%
这个目标怎么说呢？感觉没什么亮点，可能对于博世来说实现起来很难，但表现出来就不是那样，所以目标怎么定还是一门学问。不管怎么说，人家还是（宣布）在2020年实现了碳中和并且在往供应链中和方向努力了，所以还是要为其点个赞。
总体来说，不知道我是不是报告找错了，博世报告里面的数据太少了。2020年的碳中和具体怎么实现的也不得而知，总之比较意识流，要是数据公开再做得好一点就更好了。
看完意识流碳中和目标，我们再来看一个天马行空流的、已经实现“负碳”目标的企业。
海德鲁是挪威最大的工业企业，涉猎范围很广、包括能源、石化、金属、化工等。在中国并不是很出名，我之所以要分享这个企业的原因是：他们居然宣称已经“负碳”了，而且实现负碳的路径很天马行空，所以觉得很有必要跟各位分享一下。
先看基本面，我没去查海德鲁的组织架构，但从他报告的内容来看，应该是只包含了电解铝这个行业，也罢，我们就看电解铝吧。总排放1300万吨左右，在电解铝行业不多不少，其它间接排放中还象征性列入了毁林排放，也可以，聊胜于无。然后我们来看看他们的目标是怎么定的。
目标：到2020年从生命周期的角度实现碳中和
一看目标我就啧啧啧，跳过企业层面碳中和，直奔全生命周期碳中和，而且是在2020年！如此激进的企业，全球估计就此一家了 ！这家企业究竟有何能耐？我无比好奇，直到我继续往下看，才知道事情并没有我想得那么神奇。海德鲁所说的生命周期并不是指生命周期的排放，而是生命周期的减排！
什么叫什么周期的减排？相信你没听过，我也没。但是报告里的解释让我再次给写报告的人双击了个666，这脑洞开的可以去写科幻片了。我来解释一下这所谓生命周期的减排是怎么回事。
减排路径一：我生产铝的电耗比世界平均水平低（不知为啥，未包含中国），所以我每生产一吨铝，从生命周期的角度讲就减少了相应的碳排放。这样的解释你说溜不溜？
还有更绝的：
减排路径二：我生产的铝用于替代各行各业的其它材料，相较于同等功能其它材料的碳排放低，所以我每卖出一吨铝，从生命周期的角度讲就减少了相应的排放。文中还特意地、详细地计算了汽车业、建筑业和包装业与其它材料对比的减排量。
通过以上两种“减排方案”得出，海德鲁在2019年已经实现了负21万吨的排放！
看完海德鲁的报告，我脑海里默默飘出了这个画面：
按照他这说法，他产品生命周期内的任何一个企业是不是都可以宣布负碳了？还有，按照他这说法，造光伏组件的企业、造风机的企业、修水电站的企业是不是负出来的碳可以绕地球一圈了？按照这种算法，全球实现碳中和还不是分分钟的事？
所以说，当前虽然还没有国际统一标准，但宣布碳中和甚至负碳目标，还是不要太天马行空的好，至少要符合基本科学常识。今天的分享就到这里，下一篇，我们来看看科学的负碳目标是什么样的？
来源：老汪聊碳中和
