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知名企业碳中和目标解析

发布日期:2021/2/19

 

 

 

       2021年开工第一天,不知各位是否已经准备好在这碳中和开局之年大干一场了呢?在这开工大吉的日子里,老汪也献上第二篇企业碳中和点评,祝各位新的一年里工作顺利,愿碳中和与你常在!


       那些知名企业碳中和目标都是怎么定的?


       今天出场的第一位选手是:



       作为全球最著名的食品企业之一,雀巢的碳中和目标算是很有代表性的了,其碳排放结构在食品行业也很有代表性——范围三的排放高达1亿吨!这一亿吨大多都来自于非二氧化碳排放,比如牛放的屁、地里施的肥料等。相比之下,苹果范围三2500万吨的排放就是小弟弟了。所以不要小看非能源行业,特别是畜牧业的排放,算出来真的吓死人.



       雀巢的碳中和目标定得非常非常细,包括每个大环节的每个小环节分别在2030年和2050年的预期减碳量都一一量化并列出来,多达35个分项!我都怀疑这么细的数据,真到了几十年后还能有多大的准确性。这些分项目标我就不打算在这里写了,我这里只列两个总目标。


      目标一:2025年减排20%,2030年减排50%,2050年实现净零排放


       乍一看,2050年不都全球碳中和了吗?你这2050年才实现净零排放还不是小意思?但雀巢自己给自己规定的是不允许外部碳抵消。意思就是不能买环境权益来对自身排放进行抵消,必须内部实现排放和吸收的平衡。这就意味着自己用的电必须是直购绿电(还是那句话,到2050年恐怕想买非绿电也买不到了),自己的其它碳排放要么通过ccs打入地下,要么种树。从他们到2030年打算种2亿棵树来看,是要通过种树的方式来实现了。


       雀巢碳中和目标的另一个特点是:并没有把公司自身和供应链分开定目标。不知道是否为翻译错误,雀巢中文版的目标写的是集团层面,但后面却跟着写的是从农场到门店整个产业链。

 


       目标二:实现品牌的碳中和


       雀巢这个目标的意思是:开发部分品牌的产品,使这些产品碳中和。这个品牌碳中和是没有时间限制的,而且雀巢为品牌碳中和定的规则是允许外部抵消,所以率先实现一两个品牌的碳中和是很容易的事情。事实上,早在2016年雀巢就在法国推出了碳中和咖啡Nespresso,雀巢还计划在2022年实现另两个品牌咖啡的碳中和,以及到2025年实现全球水业务的碳中和。

 


       对于提出部分产品碳中和目标的方式,我在上一篇也提到过,奔驰计划在2039年推出第一款碳中和车,这个目标相比雀巢就晚多了。其实对于产品类型繁多的生产型企业、特别是快消品生产企业来说,选几个代表性产品打造成碳中和产品,即能提升整个公司形象,实现起来又相对比较容易,是一个很不错的选择。


      总体来说,雀巢定的这个目标,从时间来看只能算中规中矩,但目标细化得之详细,让看了人印象深刻,其实我感觉,要是雀巢再定一个公司层面到2025或者2030实现碳中和的目标就更好了,本来就顺带可以实现的,还可以起到一个承上启下的作用,让整个目标看起来不至于那么遥远。


      看完减排目标量化到脚指头的雀巢,我们再来看看减排目标意识流的下一位选手:


 

 


      对,你没看错,博世的报告里没有任何排放数据,但是博世提出了2020年碳中和的目标(现在应该是实现了)并加入了SBTi组织,所以理论上是肯定有数据的,但为什么不列在报告里呢?难道我看错报告了


     目标一:2020年实现气候中和


      气候中和与碳中和的区别详见碳中和、净零排放和气候中性之我见,这是我见到第一个提气候中和的企业,但从报告来看,这里的气候中和应该是和碳中和一个意思,而非科学层面的气候中和。为了实现这一目标,博世打算采取4种措施:提升能效、增加新能源比例、提高绿电采购、运用抵消机制。这4种措施是个企业都能想得到,而且没有数量,没有比例,反正就是一句实现了事。


     

     目标二:到2030年,集团用电减少17亿度,自发新能源电4亿度,供应链减排15%


      这个目标怎么说呢?感觉没什么亮点,可能对于博世来说实现起来很难,但表现出来就不是那样,所以目标怎么定还是一门学问。不管怎么说,人家还是(宣布)在2020年实现了碳中和并且在往供应链中和方向努力了,所以还是要为其点个赞。


      总体来说,不知道我是不是报告找错了,博世报告里面的数据太少了。2020年的碳中和具体怎么实现的也不得而知,总之比较意识流,要是数据公开再做得好一点就更好了。


       看完意识流碳中和目标,我们再来看一个天马行空流的、已经实现“负碳”目标的企业。

 


      海德鲁是挪威最大的工业企业,涉猎范围很广、包括能源、石化、金属、化工等。在中国并不是很出名,我之所以要分享这个企业的原因是:他们居然宣称已经“负碳”了,而且实现负碳的路径很天马行空,所以觉得很有必要跟各位分享一下。



      先看基本面,我没去查海德鲁的组织架构,但从他报告的内容来看,应该是只包含了电解铝这个行业,也罢,我们就看电解铝吧。总排放1300万吨左右,在电解铝行业不多不少,其它间接排放中还象征性列入了毁林排放,也可以,聊胜于无。然后我们来看看他们的目标是怎么定的


      目标:到2020年从生命周期的角度实现碳中和


       一看目标我就啧啧啧,跳过企业层面碳中和,直奔全生命周期碳中和,而且是在2020年!如此激进的企业,全球估计就此一家了 !这家企业究竟有何能耐?我无比好奇,直到我继续往下看,才知道事情并没有我想得那么神奇。海德鲁所说的生命周期并不是指生命周期的排放,而是生命周期的减排!


       什么叫什么周期的减排?相信你没听过,我也没。但是报告里的解释让我再次给写报告的人双击了个666,这脑洞开的可以去写科幻片了。我来解释一下这所谓生命周期的减排是怎么回事。


       减排路径一:我生产铝的电耗比世界平均水平低(不知为啥,未包含中国),所以我每生产一吨铝,从生命周期的角度讲就减少了相应的碳排放。这样的解释你说溜不溜?


 


       还有更绝的:


       减排路径二:我生产的铝用于替代各行各业的其它材料,相较于同等功能其它材料的碳排放低,所以我每卖出一吨铝,从生命周期的角度讲就减少了相应的排放。文中还特意地、详细地计算了汽车业、建筑业和包装业与其它材料对比的减排量。


      通过以上两种“减排方案”得出,海德鲁在2019年已经实现了负21万吨的排放!

 



      看完海德鲁的报告,我脑海里默默飘出了这个画面:

 

 


       按照他这说法,他产品生命周期内的任何一个企业是不是都可以宣布负碳了?还有,按照他这说法,造光伏组件的企业、造风机的企业、修水电站的企业是不是负出来的碳可以绕地球一圈了?按照这种算法,全球实现碳中和还不是分分钟的事?


       所以说,当前虽然还没有国际统一标准,但宣布碳中和甚至负碳目标,还是不要太天马行空的好,至少要符合基本科学常识。今天的分享就到这里,下一篇,我们来看看科学的负碳目标是什么样的?

 

 


来源:老汪聊碳中和

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