走进张家港，走近爱康
发布日期：2016/11/14
江苏爱康实业集团有限公司创立于2006年，总部位于联合国人居典范城市——张家港市，是中国新能源行业龙头企业之一。目前，集团拥有员工5000余名，旗下子公司200余家，其中爱康科技于2011年8月15日在深圳证券交易所成功上市（股票代码002610）。集团现有业务涵盖新能源、新金融、新农业和现代服务业四大板块，并已建成上海和苏州两大管理中心，直属机构辐射全国重点省市的管理布局，以及遍布全球80多个国家和地区的销售服务网络。2015年集团资产突破两百亿元，入围中国民营企业500强。2016年集团预计销售收入250亿元，2020年力争实现千亿营收目标。
引领能源新生态 创享绿色新生活
爱康集团：“三次跨栏” 开启能源互联时代
美国未来学家里夫金在《第三次工业革命》中预言，在经历第一次工业革命和第二次工业革命之后，“第三次工业革命”将是互联网对能源行业带来的冲击。即把互联网技术与可再生能源相结合，在能源开采、配送和利用上从传统的集中式转变为智能化的分散式，从而将全球的电网变为能源共享网络。
预言即将成为现实。把梦想照进现实的“主角”就是中国新能源行业龙头企业——江苏爱康实业集团有限公司。作为一家代表“中国智造”的新能源企业，爱康仅用十年就完成了华丽“蜕变”：从产品结构单一的光伏铝制品配件公司到A股首家光伏配件上市公司；从光伏配件制造商转型成为光伏电站综合运营商；如今，站在能源互联时代的潮头，爱康破门而入。
纵观爱康的发展轨迹，一个醒目的特点在于，每当整个行业陷入危机或低谷期时，爱康总能逆势而进，实现重大突破。“秘诀在于，我们总能嗅出先机，适时进行关键的战略转型。”爱康集团董事局主席邹承慧说。
第一次跨栏：从光伏铝制品配件公司到A股首家光伏配件上市公司
2006年，爱康集团诞生，以光伏配件制造切入新能源领域，迅速成为业界关注的“黑马”。
为了尽快驶入新能源发展的“快车道”。2008年，邹承慧希望借力当时的PE（私募股权投资）风潮，引入资本的“翅膀”。然而，爱康和雷曼兄弟公司代表会面一周后，雷曼就突然宣布破产。敏锐的邹承慧对身边人说：“雷曼倒闭是个大事件，我们明天召开紧急开会。”
会上，邹承慧做出了两个重要决定：其一，金融危机来了，爱康要寻找“棉被”越冬，引入强势资本助力；其二，要防范风险，对所有的跨国生意进行更细致的风险管控。一个月后，金融危机爆发。
随后，爱康拿下江苏高科技投资集团7800万元的投资。披着这条“棉被”，爱康上演了精彩的“寒冬突围”：从单一的太阳能铝边框投资布局其他太阳能配件，瞬时成为一站式光伏配件供应商。
得益于当年全速开拓的海内外市场布局，爱康的太阳能配件业务市场份额遥遥领先。如今,其太阳能电池板铝合金边框销售量全球第一，占国际市场份额20%以上；光伏安装支架的业务量也位居全国首位，年产能可达4GW。
2009年，全球经济回暖，邹承慧又召开了一次会议。他分析说：“眼下全国有这么多资金涌来救市， 2012年极大可能会爆发债务危机。”会上，邹承慧明确了全新的战略目标——爱康在2011年必须上市！他说：“必须上市拿到投资，准备好足够的棉被食物储存过冬。”
功夫不负有心人。2010年12月31日下午4点30分，爱康作为当天最后一个叩响证监会大门的企业，如期提交了申报材料。2011年8月15日，爱康集团旗下江苏爱康科技股份有限公司在深圳证券交易所成功上市(股票代码：002610），成为A股首家光伏配件上市公司。
2012年，债务危机“如约而至”。爱康再次化危为机，平顺度过了那段令许多同行举步维艰的日子。“那一年，很多公司倒闭。如果爱康没有在2011年上市，2012年我们肯定也扛不过去。”他说。
第二次跨栏：从光伏配件制造商转型成为光伏电站综合运营商
手握上市募集的8.7亿元现金，邹承慧开始思忖集团的战略转型。凭借敏锐的商业嗅觉，他意识到仅仅依赖铝边框、光伏支架等太阳能配件制造，集团的业务模式过于单薄，抗风险能力有限，应该向下游进行电站投资开发。
2011年下半年，爱康收购了青海蓓翔新能源开发有限公司80％的股权，宣告进军发电市场。作为爱康开拓光伏太阳能终端应用领域的尝试，这次收购让爱康从“配件制造商”一跃成为国内首家民营“电站投资运营商”，打开了一条全新的产业通路。
“发电是我一直想要做的事！”邹承慧说。投身光伏产业多年，他一直忧心于中国部分偏远地区的“用电难”状况。蓓翔公司所在的青海省，许多以畜牧业为生的少数民族群众，因为缺电，生活与现代都市隔着难以逾越的高墙。邹承慧记得，当地大山深处的一个小村里，几块简易的太阳能电池板，只能支持最高5瓦的照明，遇到阴雨天，整个村子晚上一片漆黑。
“如果爱康深耕光伏发电产业，将成熟的电站系统植入偏远地区，不仅可以带来可观的经济效益，更可以变革当地人的生活方式。”怀揣强烈的使命感，邹承慧带领集团在光伏电站开发领域“排兵布阵”。至2013年，爱康已成为中国最大的非公有电力企业之一，地面电站及分布式电站业务覆盖华东、华中、西南、西北、东北等区域。
随着集团在电站领域的持续布局，善于价值整合的邹承慧又有了新的计划。“电站需要日夜不停的运营维护。这些工作原来被爱康‘外包’，如今该‘自力更生’了。同时，电站所辖土地面积固定，电站投入运营后，我们应努力拓展土地范围内的其它附加投资，实现增值效益最大化。”
2014年，爱康摆脱单纯的电站投资，建立起以电站为核心，兼具投资、运营及总包服务的业务集成模式，并衍生出农业种植、畜牧饲养等一系列附加产业。由此，邹承慧带领集团全面深耕太阳能光伏产业链，强化行业竞争力。
目前，爱康在全国已经持有39座太阳能发电站，累计并网约1GW，综合实力位居全国同行业第八名，民营企业前三名。
第三次跨栏：“能源+互联网+金融”撬开能源互联网时代大门
“爱康的使命是，引领能源新生态，创享绿色新生活。未来，我们会持续放大主业规模，并致力于打造新能源产业生态圈，让光伏太阳能紧跟时代趋势，与更多产业接轨，实现共赢。”邹承慧说。
在邹承慧看来，爱康的第三次战略转型就是要围绕能源互联，推动能源生产和消费方式的变革，运用互联网、大数据和普惠新金融服务，打通能源生产端和能源消费端，为社会、企业和终端用户提供创新的新能源解决方案，打造智能的绿色能源生态系统，为社会的可持续发展做出贡献。2015年，永远走在最前沿的邹承慧率领爱康启动了聚焦“能源+互联网+金融”的第三次重大战略转型。2016年，正式提出开启能源互联网时代。
爱康将开启全新商业模式，全面布局能源互联网。首先从发电侧入手，建立一定规模的发电站，除了自有发电站，也通过资产证券化等方式控制一批发电站，比如通过提供光伏电站解决方案进行管理运维等。目前，爱康已运维管理光伏电站规模超过1GW，并具备10GW光伏电站运维管理能力，目标是运维管理全国20%的太阳能光伏电站。在太阳能发电基础上，还将积极探索风、水、核、气等绿色发电，寻求更广阔的能源空间。
其次，是发展售电市场，电改使售电业务走向市场化。作为光伏发电企业，为适应电力体制改革，爱康今年在售电市场有广泛布局，同时也在积极布局新能源汽车和充电桩。新能源汽车是很好的储能平台。同时，通过智能化的管控，将车和桩有效连接，实现发电和用电管理控制。
再次，在电力生产端和消费端之间，通过互联网金融，将资金流、信息流和电力流三者之间实现有机结合，全面发挥爱康在资金流、信息流和电力流方面的优势。
光伏产业在未来30年内会高速增长，特别是“十三五”完成时，非石化能源比例将占据中国电力能源比例的15%。中国正迎来全民参与的‘能源互联时代’，新能源与互联网、金融的深度融合，正爆发出无可限量的潜能。
