大咖说之——隆基"三剑客"
发布日期：2018/5/16
作为全球光伏市场的领导品牌，从2000年成立至今，隆基股份如今已经蜕变为全球最大的单晶硅光伏产品制造商，具备单晶领域最强竞争力。它正以科技创新为不竭之源，不断传承企业文化精神内核，更加深入地影响行业乃至全球，以技术改变光伏，改善人类生活。今天就让我们一起来了解这家企业的“三大擎天柱”的“隆基之缘”。
20年后携手圆梦
1990年，李振国从兰州大学物理系毕业，他与钟宝申和李文学是同级校友，当年几位年轻人曾在兰州大学江隆基校长的石像下立誓，将来若是自己办企业，必定取名“隆基”。
大学毕业后，李振国被分配到陕西省华县的华山半导体材料厂（国家“六五”规划的三大半导体硅材料专业科研生产基地之一），拉起了半导体材料“单晶”。但并李振国仅在华山半导体厂干了两年，就因为受不了企业的体制而选择了辞职。李振国先是去了当地的一家小型器件厂工作。1995年，他回到西安理工大学帮着建单晶生产线。两年之后，他承办了这家校办工厂，当时工厂里仅有两台单晶炉。2000年，李振国注册成立自己的公司，注册资本50万元，这家公司就是现在隆基股份的前身。但此后三年，公司一直规模不大。
这种情况一直持续到2004年德国政府颁布《上网电价法》。它的颁布在推动欧洲光伏产业急速发展的同时，也刺激了中国光伏的发展。光伏产业迎来一场“造富运动”。由于当时单晶技术的成本高于多晶技术，这使得更多的人选择了后者，隆基在当时对技术路线也做了详密的分析，认为单晶技术一定是未来度电成本最低的路线。2006年钟宝申的加入，让隆基股份更加坚定了走单晶路线的信心。
钟宝申1990年大学毕业之后，被分到东北辽宁省抚顺客车厂旗下的一个稀土磁性材料厂。在工作了两年半之后，于1993年选择了辞职。从国营工厂辞职后，钟宝申创办了沈阳隆基。
从1993年到2006年，钟宝申一直担任着沈阳隆基的董事长兼总经理。该公司主要从事磁性应用产品领域，能够应用在选矿、物料分离等众多领域。到2004年，沈阳隆基在其行业里名列全球第一，销售规模达到5亿元。
正当钟宝申为企业达到天花板而无法更进一步发愁时，2005年9月，当时正在马来西亚出差的他接到了李振国的电话，谈到了单晶硅以及接下来太阳能领域内的一些机会。回国后，经过面聊，两人更加确信这是一个有着巨大潜力的行业。2006年，钟宝申辞去沈阳隆基总经理的职位，来到西安与李振国一起创业，主要负责战略规划。公司名随之改为西安隆基。为此，他们还专门征求了江隆基校长女儿的意见。
“这一方面体现了对教育者的敬仰，另一方面也反映了创业者共同的渊源。另外，隆基也算一个比较吉利的词汇，有’兴隆基业’的意思。”钟宝申笑着说。
兄弟齐心，其利断金
起初，钟宝申担任公司总经理，李振国任董事长，后来双方互换了职位，但分工仍和原来一样。
“内部职位不重要，关键要发挥各自的特长，把管理流程和决策过程理顺。”据钟宝申介绍，他到西安隆基后主要负责战略规划、经营管理、技术研发等，李振国则负责公司的重点事项、重点客户和市场。两人很有默契并高度互信。在钟宝申看来，李振国具备吸引他的条件。“他有两个特点，一个是不是很在意自己的利益，一切都以发展事业为中心；二是非常宽容，容易接纳别人的观点，很容易相处。”钟宝申说。而钟宝申天生谨慎的性格也符合李振国的气质正是在这两个包容的创业者领导下，隆基逐步形成了一种低调、谦逊、严谨、务实的企业文化。
“我们反对权威：公司里开会，高管都是随便找个位子坐，从不规定谁坐哪个座位；在食堂吃饭也是，高管拿个盘子和员工一起吃饭。我们要求平等沟通，不管哪一级都可以放松、坦诚地交流，只谈事，不对人。”钟宝申说。
这种充分、平等的交流沟通，让隆基管理层避免了很多因盲目、独断引发的决策失误，也使他们能在正确的方向上坚持前行。
首先就是公司坚守的单晶战略。对这一点，钟宝申与李振国从来没动摇过。李振国的厉害就在于能够数十年坚持只做一件事，把这件事不断做大做好。
“要能看到未来，这样才能做出正确的决策。”钟宝申总结说。“我不会让企业危机发展到像搁在热火上烤，然后再像英雄一样去拯救。”钟宝申认为，能让企业一直平稳运行是经营管理的最高境界，“我们的目标是永远不让企业出现大的危机，宁可保守一点，也不要为了抓机会做一些冒险的事。如果出现这种危机，那就是我经营的失败。”
除了钟宝申，在隆基的高管团队里，李文学的来头更大。1990年毕业之后，李文学顺利进了陕西的一家军工企业，一待就是20年。他从实习员工开始干起，用了7年时间做到了分厂技术副厂长。从1997年开始，李文学的升迁速度犹如火箭，仅用了不到3年时间便从一个分厂的技术副厂长升至公司总经理，几乎每年都在升迁。李文学担任总经理是在2000年底，在这个位置上干了8年。2008年，时任董事长兼党委书记退休，李文学接任。至此，李文学身兼三职，职业生涯迎来高峰。当李振国和钟宝申伸来橄榄枝时，李文学考虑了很久。
“当时犹豫一方面是性格原因；另一方面是考虑到对原厂的感情和原厂2000多名员工的责任，毕竟我在原厂干了20多年，企业当时也在发展、在转型，国企一把手的变动对企业的影响还是很大的。”谈起当初没有很快加入隆基的原因，李文学很坦诚。
好事多磨，尽管历经波折，但最终李文学还是克服了种种顾虑和阻碍，于2010年加入隆基，负责隆基的生产运营。隆基此前一直专注做单晶硅上游，之所以在2014年开始大规模扩张，进入下游单晶电池、组件领域，其实是为了将单晶价值传递到终端。不过两年时间，也确实实现了预期，同时也推动了产业进步和行业的技术升级。
三剑客各抒隆基情
2017年，隆基股份实现营业收入163．62亿元，同比增长41．90％；实现归属于母公司的净利润35．65亿元，同比增长130．38％；基本每股收益达到1．81元。
李振国
经过十多年的发展，隆基目前已经成为全球最大的单晶光伏产品制造商，并且不断通过技术创新推动行业进步，助力全球能源结构转型，在我看来，隆基能够持续领跑行业主要有三个原因：一、认清行业本质。二、保持稳健运营。三、打造核心能力。
隆基如果想要不断领跑，除了要较早地认识到行业的本质，首先要做到稳健运营，然后要有类似尖刀一样的优势，当然还要在战略布局、组织建设、市场营销、员工凝聚力等方面投入力量。我们常说“人心齐，泰山移”，只有我们的员工能够真正的凝聚在一起，我相信，隆基是有能力面对行业任何挑战的。回顾隆基的发展历程，正是通过不断的积累，我们打开了一番局面，可以说在行业里面处在一个相对有利的位置，这也是我们这么多年发展下来的积淀。
钟宝申
效率是太阳能的未来，支撑这一点的唯一选择就是单晶技术。坚持单晶方向，是隆基股份在创业初期就定下来的发展战略，这个逻辑从来没有被推翻过。正是这一技术逻辑上的坚持，让隆基股份熬过了光伏行业的多次危机。隆基股份一直要坚持技术领先、成为全球最具价值的太阳能科技公司。
李文学
为了企业不被淘汰，隆基在设备的引进和先进技术的研发上很舍得投入，首先在技术上确保两到三年甚至三到五年的领先优势，在设备的引进上注重不可复制性和可升级性。另外，光伏行业变化太快，隆基之所以配合默契、稳步发展至今，与企业管理层的团队默契密切相关。
“李总做事很有激情，热情很高，为人乐观，义气豪爽，无论是对朋友还是对客户，都比较舍得，比较大气，具备企业家的精神，是很有理想的一个人；钟总这个人比较理性，把握全局的能力比较强，看这个行业看得很透，在决策、运营上很有见地；与他俩相比，我更有优势的地方是在国企有过多年的管理经验，更擅长人员调度，能把公司的决策找到合适的人贯彻落实下去。”李文学表示。面对机会，李振国有时候忍不住想尝试一下，“如果遇到的确实是好机会，我们会全力支持；遇到风险很大的机会，钟总会从战略层面提出建议，我会从执行层面提出建议。我们这几年在一起合作之所以非常愉快的，一个是有感情基础，相互信任、相互理解，再有就是共事的时候先把规则订好，大家想法一致、分工明确，再有就是决策的时候先民主再集中。”
兄弟同心，其利断金！李振国带头引领，钟宝申把握方向，李文学稳健助推。隆基必定会“兴隆基业”！
编后语
怀着满腔热情，以老校长严谨治学的精神办企业，青年时代的梦想最终变为现实。隆基三剑客为自己的青春梦想注上最完美的诠释。如果你也有一双飞翔的翅膀，那你还在等什么?趁春光正好，趁激情飞扬，为梦想起航！
来源：中国企业家
