两大电网、五大电力下半年都有大动作！
发布日期：2017/8/10
随着7月的结束，各央企年中工作会议也陆续落幕。在年中工作会议上，企业总结了上半年的工作情况，分析当前面临的形势，并安排下半年的工作任务。在电力体制改革进程加速，央企重组紧锣密鼓的一年，电力央企上半年工作情况如何？下半年重点任务是什么？让我们从各电力央企年中工作会议中窥得一斑。
国家电网
7月22日，国家电网公司2017年年中工作会议在京召开。会议总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年任务。
国务院派驻国家电网公司监事会主席李志群出席会议并讲话。公司董事长、党组书记舒印彪出席会议。公司总经理、党组副书记寇伟主持会议。公司外部董事牛越生、陈津恩、黄德林，公司党组副书记、副总经理辛保安，副总经理、党组成员陈月明、栾军，总会计师、党组成员李汝革，党组成员、中纪委驻公司纪检组组长潘晓军，副总经理、党组成员王敏，党组成员、职工董事、工会主席刘广迎，副总经理韩君、刘泽洪出席会议。
上半年重点数据
1-6月，公司完成固定资产投资2340亿元，其中电网投资2260亿元，同比增长7.6%。售电量同比增长6.9%。省间交易电量3799亿千瓦时，同比增长7.3%。城市、农村供电可靠率分别为99.954%、99.806%。公司连续13年获中央企业负责人经营业绩考核A级，蝉联《财富》世界500强第二位、中国500最具价值品牌第一名。
新增输电能力2400万千瓦，新增四川水电外送能力200万千瓦。新装智能电能表1660万只，累计安装户数达到4.3亿、覆盖率97%，新增“多表合一”信息采集用户100万户。完成5.4万个小城镇（中心村）电网改造升级、6.8万个自然村新通及改造动力电，150.7万眼机井通电及改造。建成投运236个定点扶贫村级光伏电站。
上半年公司经营区域消纳风电、太阳能发电分别为1302亿、483亿千瓦时，同比增长21%和78%；弃风弃光电量同比下降18%，弃风弃光率下降6.9个百分点。
积极参与国际标准制定，累计主导编制国际标准41项、正式发布20项，公司技术优势不断向国际竞争优势转化。
落实中央“三去一降一补”要求，通过降低输配电价、完善两部制电价、取消电铁还贷电价和城市公用事业附加费等措施，预计全年降低客户用能成本超过500亿元；交易机构公司化运作机制不断完善，上半年直接交易电量3406亿千瓦时，同比增长119%，降低客户用能成本116亿元。
下半年重点任务
一是全面做好安全工作，确保电网安全度夏，持续加强安全管理，扭转基建安全局面，全力以赴做好重大保电工作。二是提升优质服务水平，着力强化窗口服务，推进供电服务模式创新，深化“互联网+营销服务”。三是推动改革落地见效，落实电力改革部署，落实国资国企改革部署，大力推进瘦身健体。四是协调推进各级电网发展，全力建好重点工程，加快配电网建设，推进农网改造升级和脱贫攻坚，服务新能源发展。五是进一步强化经营管理，努力开拓市场，严格控制成本，强化投资管理和经营业绩考核，深化依法治企，提高大数据应用水平。六是加快产业、金融和国际业务发展，推动产业转型升级，创新金融业务发展，推进“一带一路”建设。七是加大科技创新力度，积极推进双创示范基地建设，抓好重点领域科技攻关。八是加强党的建设和队伍建设，学习贯彻党的十九大精神，落实全面从严治党要求，加强干部和人才队伍建设，确保队伍和谐稳定。
南方电网
7月17日，南方电网公司在昆明召开2017年年中工作会议。总结公司2017年上半年工作成绩，深入分析和把握公司面临的新形势、新任务，安排部署下半年工作。
公司党组书记、董事长李庆奎出席会议并讲话，国有重点大型企业监事会主席杨坚、国有企业监事会第20办主任李玉萍莅临指导，公司董事、总经理、党组副书记曹志安作总结讲话，公司领导班子成员出席会议。
上半年重点数据
上半年全网组织市场化交易电量1145亿千瓦时，占网内售电量的28.7%，其中公司所属的17家售电公司完成交易电量43.9亿千瓦时。
南方电网西电东送已经形成“八条交流、九条直流”17条500千伏及以上大通道，送电规模超过3950万千瓦。
下半年重点任务
一是全力做好安全生产各项工作。确保党的十九大胜利召开的保供电工作万无一失；抓好防控电网9大风险31项重点工作的落实；落实好国家《网络安全法》；做好云南电网异步运行异常风险防范工作；研究解决谐波影响系统安全事件；高度关注影响电网安全的苗头性、倾向性问题。二是全力优化各级电网发展。滚动修订“十三五”电网发展规划；积极推进28个重点城市保底电网规划的实施；抓好重点工程建设；加快农网改造升级步伐。三是全力打赢瘦身健体提质增效攻坚战。牢牢抓住全年的利润目标不放松；深入推进“8个专项行动”；加强现金流管控和资金集中管理；抓好精益管理。四是全力推进各项改革取得新的突破。积极推进输配电价改革、增量配电网改革、混合所有制改革、电力市场化改革和公司制改革。五是全力支持竞争性业务发展。加强市场化竞争性业务管控工作；对非公股权清退工作开展“回头看”；统筹开展综合能源业务；深耕电网企业资源优势进行业务创新；推进国际化实现突破；积极稳妥地推进金融业务；加快推进竞争性企业证券化工作。六是全力消纳富余水电。落实公司促进水电消纳20条措施；发挥好广州电力交易中心的平台作用；积极向国家发改委、能源局汇报沟通；按照全网一盘棋的要求，积极协商相关省区政府主管部门解决问题。七是全力实施创新驱动战略。发挥创新主体作用；推进重大科技奖项申报和科技成果转化应用；持续推进专利数量、质量持续提升；大力推动“双创”工作。八是全力提升客户服务水平。缩短业扩报装和配套项目时间；加快推进营销创新；切实满足客户需求，减少客户投诉。九是全力抓好管党治党责任落地。常态化制度化开展“两学一做”学习教育；落实好“中央企业党建工作落实年”的各项工作部署；认真开展中央巡视、审计、监事会监督整改落实情况“回头看”工作；做好电力行业扶贫和定点扶贫。
大唐集团
7月16日至17日，大唐集团公司在京召开2017年年中工作会议。会议总结了上半年工作，分析了内外部形势，部署了下半年及今后一个阶段的重点工作。
集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并作重要讲话，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎作上半年工作报告。集团公司外部董事孙汉虹、孙新国、陈琦良，集团公司领导出席会议。监事会第十一办事处副主任、副局级专职监事高科泰，监事会第十一办事处副处级专职监事何润生出席会议。
今年上半年，集团公司系统认真贯彻党中央、国务院决策部署及2017年工作会议精神，坚持“1126”总体要求，主动把握形势变化，有效驾驭复杂局面，深入推进全面提升年各项工作，生产经营持续提升，安全形势总体平稳，为全面完成全年目标任务打下了坚实基础。系统各单位要认真总结经验，巩固集团持续安全稳定、全面提升的好形势，坚持对标创一流，紧盯行业先进，保持定力，众志成城，深化推进各方面工作，把今年目标任务落实好。
下半年重点任务
一要确保安全稳定，为党的十九大胜利召开营造良好氛围。安全责任重于泰山，必须牢固树立“大安全”理念，切实夯实安全基础，抓好重点环节安全管理，进一步加强环保工作。二要全面深化对标，强化生产经营。坚持与一流企业对标；强化燃料、营销两条重要防线，推进水电、风电全面提升；加强成本资金管控。三要创新驱动发展，提升发展质量。坚持战略引领，坚持创新驱动，坚持产业协同，加快集团国际化进程，加快精品工程建设，加快资产结构质量优化。四要深化改革全面创新，依法从严治企。加快落实市场化改革措施，加快全面风险管控体系建设。五要落实管党治党责任，全面从严治党。全面加强党建思想政治工作、党风廉政建设、领导班子和队伍建设。
国家电投
7月13日，国家电投在京召开2017年年中工作会议。本次会议旨在对照"突破提升年"目标任务，总结上半年工作，分析存在的问题和矛盾，凝心聚力、加压奋进，高质量完成全年任务。
国家电投董事长、党组书记王炳华，总经理、党组副书记孟振平，外部董事朱鸿杰、刘宝瑛、杨继学，党组副书记、副总经理余剑锋，党组成员、副总经理时家林、魏锁，党组成员，总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组组长邓文奎出席会议。国有重点大型企业监事会主席熊维平，监事会03办副主任郭文光等应邀出席会议。
上半年重点数据
上半年，国家电投克服煤价高位运行、电价下调、煤电利用小时数下降、弃风弃光等多重不利因素叠加影响，生产实现增长，经济效益符合预期。上半年收入940.54亿元，利润32亿元，净利润13.48亿元，利润和净利润均位居五大发电集团前列。剔除煤价上涨因素，实现利润同比增长60%。产业结构和布局持续优化。新增电力装机233万千瓦，全部为清洁能源装机。电力装机规模达到1.19亿千瓦，清洁能源装机占比为43.9%，在五大发电集团继续保持大幅领先。国家重大专项任务取得新进展。AP1000自主化依托项目首台机组即将进入装料阶段。CAP1400核电示范工程开工前各项准备工作就绪，CAP1700核电概念设计通过集团专家审查。重型燃机重大专项全面启动，完成了300MW F级燃机总体及若干分系统概念设计。安全生产保持"六不发生"，设备事故和人身伤害事故双下降。积极推进阳光央企和诚信合规体系建设，发布了集团公司重组以来首份完整年度的社会责任报告。跨国经营取得新进展，境外业务已涵盖40个国家和地区。
下半年重点任务
一是抓安全保效益，完成全年生产经营任务。二是贯彻能源技术革命，实施创新驱动发展。努力实现三代核电自主化重大成果，按计划实施重型燃机重大专项。三是贯彻能源消费、供给革命，培育转型升级新动力。四是继续深化关键领域改革，增强发展活力。五是发挥政治优势，开创党建工作新局面。
华能集团
7月18～19日，中国华能集团公司2017年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议在京召开。会议总结上半年工作，分析当前面临的形势，部署下半年重点工作。
华能集团公司董事长、党组书记曹培玺出席会议并作重要讲话。集团公司总经理、党组副书记黄永达作工作报告。邓建玲、刘国跃、赵建明、叶向东、范夏夏、王文宗、刘文成等集团公司在京领导出席会议。国务院国资委派驻华能集团公司监事会13办事处成员参加会议。
上半年重点数据
上半年，公司系统深入贯彻集团公司年度工作会议、党建工作会议精神，积极应对各种困难挑战，安全生产、提质增效、结构调整、资本运作和资金管理、改革创新、全面从严治党等各项工作取得了新的成效，营业收入、利润总额、EVA、综合利用小时、标煤采购单价、主要能耗指标保持行业领先。上半年，集团公司累计完成发电量3162亿千瓦时，其中，国内发电量3108亿千瓦时，同比增长9.7%；实现合并营业收入同比增长7.2%；完成供电煤耗同比下降2.18克/千瓦时。集团公司获得国资委2016年度经营业绩考核A级。
下半年重点任务
一是要进一步夯实安全生产基础，推进安全责任落实，狠抓设备治理，加强节能减排工作，确保实现长治久安。二是要进一步抓好提质增效，推动“1+4”方案落地，加大市场开拓力度，突出燃料在成本控制中的核心地位，着力抓好降本节支，强化内部协同，扎实推进扭亏减亏工作。三是要进一步加大结构调整力度，把有限的资金用在有质量有效益的发展上，加快推进低碳清洁能源项目开发，深入谋划煤电、煤炭产业发展，大力培育新的经济增长点，积极稳妥推进国际化经营，确保转型升级再上新台阶。四是要进一步加强资本运作和资金管理，加大权益融资力度，持续推进资产重组，加快推进低效无效资产处置，深化资金精细化管理，为企业发展多作贡献。五是要进一步深化改革创新，加快各领域改革步伐，持续推进科技创新，加强企业内部管理，推进管理与信息化深度融合，进一步为企业发展增添活力。六是要进一步抓好党建工作，持续加强理论武装，落实管党治党责任，进一步推动党建工作与中心工作融合，推动和谐企业创建，为企业发展凝聚力量。
华电集团
华电集团于7月18日召开2017年半年工作会。总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年任务。
集团公司党组书记、董事长赵建国，董事、总经理、党组副书记温枢刚出席会议并分别作重要讲话，党组纪检组组长张本平就做好党风廉政建设工作提出要求。集团公司领导任书辉、陈建华、杨清廷、邵国勇，以及监事会第23办事处主任武伟和外部董事文传甫、孙晓民、彭辰出席会议。
上半年重点数据
截至6月底，公司完成国资委利润考核目标的52.45%，实现了“时间过半、利润过半”；销售收入976亿元，同比增长13%；完成全口径发电量2320亿千瓦时，同比增长2.52%；完成供电煤耗299.8克/千瓦时，同比下降1.6克/千瓦时；核准电源项目347万千瓦、投产190万千瓦，发电装机达1.45亿千瓦，清洁能源装机占38%。近期国资委公布了2016年度中央企业负责人经营业绩考核结果，集团公司连续第五年获得A级企业。
下半年重点任务
一是全力抓好提质增效，加大市场开拓力度，强化成本管控，加强全面风险管理；二是加快推动转型发展，加大清洁高效能源发展力度，加快“走出去”步伐，协同推进煤炭、金融、科工等相关产业发展；三是持续深化改革创新，进一步深化体制机制改革，持续推进瘦身健体等专项工作，加强科技创新和管理创新；四是不断强化安全环保，夯实安全管理基础，加强环保管理；五是切实加强党的建设。
国电集团
7月24-25日，中国国电在京召开党组扩大会。总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作。
集团公司党组书记、董事长乔保平在会上作重要讲话;集团公司领导张国厚、高嵩、米树华、谢长军、陈斌、谢俊出席会议并结合分管工作讲话。会议由张国厚主持。国有重点大型企业监事会第八办事处主任张振良，副主任孙庆红，副巡视员蔡小明，处长赵小飞出席会议。
上半年重点数据
截至6月底，中国国电可控装机1.43亿千瓦，其中60万千瓦及以上机组占比50.4%，非化石能源装机占比30.8%。超低排放机组达到133台、5776万千瓦，占比达到58.2%。在国资委2016年度经营业绩考核中，中国国电蝉联A级，累计已获得14个A级。
下半年重点任务
下半年工作总的要求是，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院关于国企国资改革发展的重大决策部署，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，旗帜鲜明坚持党的领导，加强党的建设，认真落实年初工作会的各项部署，坚定不移地实施“一五五”发展战略，全力以赴打好瘦身健体提质增效攻坚战，做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力，力争国资委考核A级，争创行业优秀，确保“争A创优”目标的实现，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
一是坚决打赢瘦身健体提质增效攻坚战。要严控新增产能，提升存量资产经营管理水平。切实加强燃料成本管控，争取发电效益最大化，加大治亏扭亏力度，坚决止住出血点。二是着力提升发展质量和效益。要坚持以质量效益为中心，强化投资管控，压缩投资规模，做强做优主业，做到进而有为，退而有序，转而提质。三是积极稳妥深化改革创新。要坚持两个“一以贯之”，深化用人和薪酬制度改革，深入推进“压减”工作，继续落实“四个集中管控”，强化考核成果应用，大力实施创新驱动战略。四是切实防范各类风险。要推进全面风险管理体系建设，高度重视资金链安全，妥善化解合同和法律风险，高度重视境外投资风险。
来源： 能源新闻网 小能士
[←返回]
