郑永刚：杉杉的未来是千亿企业！
发布日期：2017/6/27
6月23日，杉杉能源2017年上半年度工作总结报告会隆重召开！杉杉控股董事局主席郑永刚在会上作了重要讲话，杉杉控股副总裁李凤凤、杉杉股份副总裁兼财务总监杨峰、杉杉股份副总裁兼董事会秘书钱程出席会议。
会上，关于杉杉能源未来怎么走，发展战略目标是什么，郑主席一锤定音：“我们锂电池材料，不但要成为全球第一，未来还要实现千亿企业！”
01.站在新能源革命的桥头堡上
目前及今后较长一段时间中央对实体经济尤其是新兴产业方面的政策支持与鼓励，非常有利，我们虽然熬了十五年，但新能源电动汽车新能源产业的爆发期，才真正开始！
从整个宏观经济角度来讲，实业是中央、国家最关注、最关心的环节，新能源因为全球的能源发生革命，有很多企业都在参与竞争，而我们早已经站在这个桥头堡上了，这是我们最大的先发优势。
02.战略目标：把实体经济做大、做强、做实
今年杉杉企业的策略重点，就是要把实体经济这一块做强、做大、做实。战略目标重点落着点就是把正极、负极、电解液这三块的未来五年的整体规划做好，实施好，贯彻好。
杉杉能源正极的战略目标是，不但要成为全球第一，还要在全球争取发言权、定价权，同时着手产业资本经营，试水并购，或投资上下游产业链，不断增强公司竞争力。
03.资本目标：千亿企业
杉杉坚持实现千亿市值不动摇，到2022年，杉杉能源要争取形成20万吨产能规模，市值争取突破，杉杉能源未来目标很清晰，就是也必须是“千亿企业”。
04.核心是人才
企业竞争的核心就是人才。杉杉要成为全球新能源领导者，努力的核心是大量引进科研和经管人才。为什么杉杉的老板是人才？为什么我就是人才？因为我会用人才，会培养人才，不断地给下面人员有方向，有决策指挥。
高新技术企业，实际上是要不断地研发出新产品，因此，要牢牢抓住人才、研发、技术这条主线，才能创造好的效益。
05.风控降本，管理出效益
什么是好企业？成本降到最低，风险控制最低。在杉杉企业中，杉杉能源在内控评价上一直是前二名，凡是内控做得最好，企业管理的效益是最好的，发展也是良性的，这是必然的，也是经得起考验的。
风险把控非常重要，风控不够的话，企业就会趴下。企业大，风险更大。企业像树一样，台风来了，大树会被折断；而小树，台风来了，左摇右摇几下，就过去了，安全了。
控制风险，降低成本，管理出效益。
06.建立机制是企业发展的原动力
“让真正的贡献者，头上戴红花同时能够得到实惠。”
“让懒汉没有地方生存。”
建立良好的激励机制是我们企业发展的原动力。内部机制建立，要合理、公平、公开，有经济物资上与精神鼓舞上的双重奖励，持续促使企业良性循环。
07.让企业文化真正形成品牌建设
杉杉最有价值的是品牌。品牌建设包括我们的思想，我们的诚信，我们的创新精神，我们的企业文化“正直、创新、责任、奉献”这几个字是核心。我们要不断思考怎样把每一句话、每一个字融会贯通到我们的企业文化中。
杉杉企业没有背景，我们的背景就是杉杉品牌，就是企业文化。我们就是正直，我们不靠某一个人吃饭。杉杉企业要多做事，多做对国家对社会对员工对股东有利的事情。我们在党的领导下，要为社会、民族、国家积极贡献。杉杉要做有价值、有情怀、有追求的企业！
来源：杉杉能源
