三步走！虚拟电厂完成超进化
发布日期：2025/5/29
在“双碳”目标背景下，虚拟电厂（VPP）成为新型电力系统的重要组成部分。但你有没有想过，它的发展并非一蹴而就，而是一个循序渐进、不断进化的过程。
参考欧美等发达国家经验，虚拟电厂的成长路线大致可以分为三个阶段：邀约型 → 市场化 → 自主调度型。
目前我国各地正处在不同阶段的过渡期，一场从“看得见但动不了”到“能自主调节并参与市场”的跃迁正在发生。
PART 01
第一阶段：邀约型 —— 政府牵头，先跑起来
在当前我国虚拟电厂的发展进程中，大多数地区仍处在从邀约制向市场化过渡的阶段。
尤其是广东、江苏、上海等发展较快的区域，目前的虚拟电厂试点项目仍主要以邀约模式为主。
怎么理解“邀约制”？
简单来说，在尚未完全建立电力市场机制的前提下，由政府部门或电网调度机构牵头发出“调节请求”，然后由虚拟电厂运营商组织资源进行响应。
发起方：调度中心或政府主管部门；
响应方：虚拟电厂聚合商（整合分布式光伏、储能、可控负荷等资源）；
响应方式：以可控负荷为主，比如空调、电锅炉、充电桩等；
典型场景：参与日前需求侧响应，或接入现货电能量市场，协助电网灵活调节；
激励机制：试点项目通常会设置补偿或奖励机制。
代表地区：
广东、江苏、上海等地的虚拟电厂试点多采用此模式，由地方政府或电网公司牵头实施，形成了较为成熟的“邀约—响应—激励”闭环流程。
PART 02
第二阶段：市场化——让响应变“有价”
这一阶段，虚拟电厂开始像真正的电厂一样参与电力市场，不再只是配合调度，而是基于市场机制“主动接单、获取收益”。
主要特征：
市场类型多样：虚拟电厂聚合商可以根据自身能力，分别参与电能量现货市场（卖电）、辅助服务市场（调峰调频）、容量市场（备用资源保障）等多个市场，靠提供服务获得收入。
运作方式更像电厂：虽然没有“烟囱和厂房”，但它已能和实体电厂一样，按市场规则报价、调度、结算，具备完整的商业运营能力。
邀约机制仍然存在：尽管市场机制在主导，但部分场景下，调度机构（如电网公司）仍会主动邀约虚拟电厂资源参与调节，作为补充机制。
可以把这个阶段理解为——过去是政府主导调度资源，如今是市场通过价格机制吸引资源主动参与。虚拟电厂不再是配角，而是可以凭借灵活性和资源整合能力，像实体电厂一样参与市场，获取市场化收益。
PART 03
第三阶段：自主调度型——真正成为“智慧电厂”
进入这个阶段，虚拟电厂不仅拥有丰富的资源，还具备“独立思考”和“灵活赚钱”的能力，主要体现在以下几个方面：
资源更复杂：不仅包括光伏、储能、电动汽车等基础资源，还能整合成微电网、多能互补系统，实现多种能源协同运行。
运行更聪明：可以自主判断发电、用电、储电的最佳时机，不再依赖调度中心“喊话”，具备基本的“自我决策”能力。
参与更主动：能够进入电力市场，参与电能交易和辅助服务，按市场信号行动，实现收益最大化。
管理更高效：内部能效管理更精细，发用电方案能持续优化，让系统运行越来越经济、智能。
简而言之，这是从“能响应”到“会判断”的跨越，标志着虚拟电厂真正具备了“像电厂一样思考”的能力。
PART 04
写在最后：从调得动，到调得准、调得值
从最初的政府牵头，到如今参与市场交易，再到未来具备自主判断能力，虚拟电厂正在经历一场从“辅助角色”到“系统核心”的蜕变。
这种转变不仅仅是运行方式的变化，更是能源系统治理逻辑的革新：
它让原本零散的分布式资源被系统性整合；
它让用电侧不再只是被动接受，而是能主动参与；
它让电力系统更灵活、更经济，也更绿色。
可以预见，随着电力市场机制逐步完善、技术能力不断提升，越来越多的虚拟电厂将从“被调度”走向“自主运营”，成为新型电力系统的中坚力量。
而谁能率先完成从邀约型向自主调度型的跨越，谁就有可能在未来能源系统中占据一席之地。
来源：绿碳云技术
