从“被动”到“主动”：中国光伏领跑全球
发布日期：2025/8/8
导语
在全球能源转型加速的背景下，光伏产业已成为清洁能源的核心赛道。中国光伏企业凭借技术、成本和制造优势，占据全球主导地位。然而，贸易壁垒加剧和市场竞争升级，倒逼企业加速海外布局——这既是规避限制的现实选择，也是抢占市场的战略路径。
01为什么必须出海？两大核心逻辑
1. 规避贸易壁垒
欧美长期通过“双反”调查、高关税限制中国光伏产品。例如，美国对华光伏组件关税一度高达250%，直接倒逼隆基、晶科等企业赴美建厂。
2. 贴近市场需求
欧美市场：青睐高效组件和低碳技术（如TOPCon、HJT）。
新兴市场：更重性价比，如印度、中东。海外布局可缩短交付周期，降低物流成本，快速响应本地化需求。
02海外布局现状：区域与模式
中国光伏企业已形成差异化区域布局，并探索出四大模式：
1. 重点区域
美洲：隆基、晶科在美建厂，规避关税。
欧洲：晶澳、通威以高端产品+碳足迹认证破局。
东南亚：曾为“出口跳板”，现因美国制裁承压。
印度：潜力巨大，但政策严苛（如40%组件关税）。
2. 主流模式
03 2024年新挑战：政策突变
1. 美国：IRA法案补贴本土制造，反规避税最高达270%。
2. 印度：ALMM清单排斥中国供应链，但捷泰科技凭N型电池技术突围（市占率22%）。
3. 东南亚：越南要求30%原材料本地采购，天合光能联合辅料企业达标。
案例：隆基印度3GW工厂因供应链不足停摆，而晶科通过“合资+本地采购”逆势增长。
04未来策略：从“被动”到“主动”
1. 技术领先：如捷泰TOPCon电池获多国认证，绑定全球组件龙头。
2. 多区域产能：在美洲、中东、东南亚建立“备份基地”，分散风险。
3. 本地化深耕：与本土企业合作，融入当地供应链。
05结语
全球能源转型的刚性需求不变，但政策博弈将长期存在。中国光伏企业唯有以技术+布局双轮驱动，才能在全球市场持续领跑。
来源：Green V Renewable
