卷无可卷，储能系统踏上价值重生之路
发布日期：2025/12/31
2025年，中国储能产业正站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点。
一边是全球储能市场超40%的高速增长，一边是价格内卷加剧、企业增收不增利的深刻阵痛，行业在双重态势的交织下，正经历从规模扩张向高质量发展的艰难转型。
而构网型、组串式、6MWh+大容量系统的扎堆涌现，正是这一转型的具体体现。而卷价格早已难以为继，突破单点技术升级的系统化技术创新已然成为企业穿越周期的核心密钥，这也正是2025年储能系统企业的“新活法”。
如何穿越周期？从单一产品升级到全链条竞争力
近年来，储能行业的“阵痛”，最直观的表现便是愈演愈烈的低价竞争困局。
数据显示，锂电储能系统价格三年内暴跌近八成，2025年更是陷入“自由落体”式下滑，近三分之一的系统集成商被卷入“价格战”的漩涡。
这种非理性竞争不仅让行业普遍陷入亏损境地，更倒逼部分企业以牺牲产品品质为代价换取成本优势，为储能电站的安全运行埋下重大隐患。
与此同时，行业竞争维度的升级更让企业倍感压力。竞争焦点已从单纯的价格比拼，逐步延伸到全生命周期价值、全球化服务能力、金融模式创新等多个层面，传统发展路径显然已难以为继。
值得注意的是，当前全球储能市场正同步呈现爆发式增长与格局重塑的双重态势，形成中国（占比超50%）、美国、欧洲“三足鼎立”的格局；其中，中东、智利、东南亚等新兴市场增速超越传统市场，成为全球储能产业新的增长极。
但即便市场空间持续拓展，行业仍普遍面临安全、寿命、成本、响应四大核心焦虑。当前，单点技术优化已触及天花板，系统级换代升级成为突破困局的必然趋势。
在此背景下，中天储能总工程师谭清武在“穿越周期：多维换代到价值重构”主题演讲中明确指出，技术迭代的加速既是储能行业阵痛的诱因之一，更成为破解困局的核心路径——储能系统企业唯有锚定技术创新，方能穿越周期。
对储能企业而言，穿越周期的关键在于将技术创新从单一产品升级，延伸为全链条的核心竞争力构建。这一创新逻辑已逐步成为行业共识：一方面，企业需聚焦电芯、BMS、PCS等核心部件的技术攻关，通过提升循环寿命、能效水平和安全性能，最大化储能电站全生命周期价值；另一方面，要立足多元应用场景，开发源网荷储一体化、工业园区微网等差异化解决方案，实现从“卖产品”向“提供能源服务”的转型。
系统换代，中天储能“全新解法”
对整个行业而言，唯有摒弃短期功利思维，聚焦核心技术突破，方能将阵痛转化为转型动能，在全球能源转型的浪潮中持续领跑，为新型电力系统建设筑牢根基。而中天储能的实践，正是这一破局路径的生动诠释。
作为中天储能的母公司，中天科技锚定“双碳”目标，积极探索深度脱碳多重路径，形成了以电站建设为龙头、分布式光伏为特色、微电网技术为核心、关键材料为突破、大型储能系统为亮点、氢能装备技术为布局的发展体系，聚焦并逐步完善光、储、氢产业方向，打造企业新的增长极。
依托这一战略支撑，中天储能（成立于2012年12月，注册资金20.03亿元，系中天科技股份有限公司控股子公司）专注于磷酸铁锂电池及其系统集成的研发、生产和销售，在多年耕耘下已具备自主研发高容量电芯、自动化模组组装和系统集成的核心优势，业绩增长势头强劲，2024年销售收入突破40亿元。
针对行业普遍存在的安全、寿命、成本、响应四大痛点，中天储能从多维度推进系统升级：
一是采用全系模块化设计，实现不同参数系统的模块共用，配合精确设计、生产与集成，大幅提升现场安装与后期维护的便捷性；
二是搭载浸没式液冷技术，使系统温升仅4°C、温差＜3K，通过电芯间热隔离设计杜绝热失控蔓延，同时融入单向截止、流量与液位可控技术，且模块、BMS、FUSE在浸没状态下仍可拆分，兼顾安全性与可维护性；
三是应对极端天气挑战，产品严格遵循GB 50011—2010《建筑抗震设计规范》，满足9级抗震设防烈度要求；
四是实现从跟网到构网的跨越，通过模拟同步发电机输出有功和无功功率，为电网提供惯性与阻尼支撑，稳定性不受电网状态影响；
五是在三电汇集、故障响应、AI赋能运维等维度完成升级迭代。
在系统升级的基础上，中天储能进一步加速推动储能生态升维。谭清武提出，未来储能不应局限于锂电池储能，目前中天科技新能源已前瞻性布局超容、氢能等多元储能领域，旨在构建更丰富的技术生态体系。
中天储能柬埔寨储能项目
技术与生态的双重升级，已切实转化为显著的市场成果：目前中天储能国内市场占有量超20GWh，海外业务遍及德国、柬埔寨、尼泊尔、蒙古国等多个国家，其中极端严寒环境下的项目凭借稳定表现获得客户高度认可。
中天储能部分海外典型项目（一）
中天储能部分海外典型项目（二）
在后备电源领域，中天多年稳居国内出货量前三，2024年装机量超1GWh，预计2025年将达到1.1GWh，具备巨大的梯级利用应用场景；同时，公司搭建了自产电芯的材料回收生产线，可实现电池核心原材料的循环利用，践行绿色发展理念。
谈及出海战略，谭清武进一步强调，海外市场的高溢价源于高门槛，未来储能出海的核心竞争力在于本地化“软实力”。
为此，中天储能将对不同客户进行分层分类，结合不同负荷需求与应用场景，开发对应价格梯度的储能系统产品及定制化价值解决方案。
他指出，储能出海已非单一产品的较量，而是技术迭代、商业模式、本土化运营与供应链整合的全方位竞争，大储集成领域并非零和博弈，需要电芯厂、PCS厂、集成商协同共建良性产业生态。
关于生态共建，谭清武明确了中天储能的核心路径：对内练好“构网”与“高密”内功，主动迎接电力市场化改革；对外以“标准”与“服务”破局，向全球输出中国标准与中国方案。
他强调，唯有通过技术创新创造核心价值，才能穿越行业周期，实现持续发展。
来源：高工储能
