风口就在家门口，独立储能为何舍近求远“卷”向海外？
发布日期：2026/3/16
容量电价政策落地的一声枪响，彻底点燃了独立储能的投资热情，一跃成为2026年国内大储领域的“香饽饽”。
但风口之下，国内独立储能市场的内卷已达白热化，扎堆备案、电网承载力不足、项目甚至出现烂尾。
这种情况倒逼中国储能企业加速转身，将目光投向了更广阔的海外市场，一场“全球抢滩”的新战役已然打响。
从当前情形来看，独立储能的投资格局正在发生重构，两大趋势愈发清晰。一是国内投资的结构性洗牌，区域、主体、风向等迎来三重转向；二是独立储能投资加速“出海”，中国储能企业加速以主动姿态切入全球能源转型浪潮。
国内投资三重转向：热闹喧嚣之下，陷阱暗藏
独立储能被业界视为最具商业化前景的储能赛道。这条自出现就被寄予厚望的细分赛道正在萌发勃勃生机，在过去“大干快上”的浪潮中，也逐渐出现几个转向。
转向一：从负荷端向资源端迁移
回溯“十三五”，独立储能就显现出极大的市场前景。而如今，独立储能已占据市场主导地位，占比已高达58%。这场转变的核心推手，正是容量电价等一系列政策带来的盈利模式优化。
市场化政策让独立储能彻底摆脱了对辅助服务的依赖，真正实现了商业化可持续发展，也让投资逻辑从“短期套利”转向“长期价值”。
此前，独立储能项目多扎堆在东部电力负荷密集区，只为满足当地调峰需求；如今，随着风光新能源的爆发式增长，投资重心已加速向西北、华北等风光资源富集区转移。
从目前来看，内蒙古、新疆已经成为独立储能最大赢家。
西部地区凭借得天独厚的风光禀赋和地方专项支持政策，两地（国家能源公布的最新数据）已经坐稳国内独立储能装机规模前两位，内蒙古装机容量达2026万千瓦，新疆紧随其后达1880万千瓦，形成“资源端储能+风光发电”的协同模式，精准破解了新能源发电波动性、间歇性的行业痛点。
转向二：民企崛起打破央国企垄断
投资主体的多元化，正在打破国内独立储能市场的原有格局。
此前，央企、大型发电集团是绝对主力，市场集中度居高不下；而如今，地方国企与民营企业强势崛起，成为投资新主力。据相关统计，2025年下半年，两者合计投资占比已飙升至76.73%，成功打破了此前的垄断局面。
在新型储能EPC市场，“央国企主导、非寡头化”的特点愈发明显：头部央国企凭借资金、资源优势占据主导，但并未形成绝对垄断，非头部企业凭借技术优势、成本控制能力，仍能在区域市场、细分领域分一杯羹，行业竞争的激烈程度持续升级。
内蒙古近期的项目布局，正是这一格局的生动缩影。近日，内蒙古自治区能源局印发《2026年第一批独立新型储能建设项目清单》，首批31个项目、拟建设规模8.15GW/32.62GWh。
从投资主体来看，这31个项目涉及23家主要投资方，涵盖央企、地方国企、民企三类主体，包括海博思创、赤峰市国赫能源集团、宁德时代等。其中，海博思创、赤峰市国赫能源集团各有3个项目入选，拟建设规模分别达1.3GW/5.2GWh、700MW/2.8GWh。
转向三：政策风口之下，隐忧潜藏
在容量电价、地区补贴催化下，国内独立储能项目备案热闹。但这背后，还有不容忽视的投资隐忧。
有行业人士坦言，由于独立储能备案门槛低、流程简便，大量玩家陷入“拿到路条=躺赚”的认知误区，可现实远比想象中残酷：同一个220kV片区，往往扎堆申报十几个项目，但电网接入容量仅能满足1-2个；电网断面、变电站间隔等核心资源稀缺且不可再生，调节名额被疯抢，形成“先占坑者通吃，后来者全堵死”的格局。
业内人士直言，独立储能最大的陷阱，就是“纸面规模无限，物理容量有限”。当前行业对专业能力的要求愈发严苛，众多备案项目难逃烂尾命运，投融管退的全流程把控至关重要。其中，选址的权重高达70%，是决定项目成败的核心；运营能力占比30%，即便选对节点、完成投资，缺乏过硬的运营能力，也无法实现并网调度与稳定盈利，终究难以长久。
诚如业内人士廖宇表示，当前独立储能从“装机年”走向“运营年”，行业的分化会像潮水退去后露出的礁石。以前看得见的是规模与工期，退潮后才看得见的是现金流、算法与合规。而谁能把这三件事同时做对，谁就更可能穿越周期。
海外抢滩：中国储能企业的“二次增长曲线”
国内内卷持续，海外机遇却正在浮现。
但独立储能的海外机会，从来不是“简单卖设备”那么简单，核心是“把运营做进去”。不是单纯的保量报价、参与市场交易，而是要将储能电站当作正规电厂，实现规范化运营，深度适配当地的市场规则与监管要求。
廖宇谈到，不同国家的市场逻辑差异显著，考验着中国企业的本地化能力：在德国，并网规则严苛、数据透明要求高，并网申请排队量大，既是机遇，也是漫长的去泡沫周期；在日本，需将补助、容量收入与现货价差转化为清晰的现金流，而非停留在PPT层面的规划；在西班牙，储能正加速纳入政策体系，窗口期内率先打通接口的企业，将在后续规则细化中占据优势。
一句话，出海的核心不是“把设备卖给谁”，而是“把运营卖到哪里”。若产品无法适配当地市场规则、调度接口、结算体系，企业只会在合同期内不断“补坑”，最终赚到的不是利润，而是昂贵的海外“学费”。
其中，中国投资无疑是切入海外独立储能电站的“捷径”。
在此之前，中国储能企业探索出多种出海路径，既有央国企的主动布局，也有民企的协同发力，中国华能、中国电建、北京科锐、天合光能等企业已经着手探索海外独立储能投资和建设。
模式一：央国企投资，带动中国储能设备出海
在海外储能布局中，央国企凭借资金、资源优势率先发力，通过直接投资海外项目，带动中国储能设备走向全球，成为中国储能“出海”的重要力量。
2025年12月，中国华能集团有限公司英国门迪二期电池储能项目正式开工建设。门迪二期项目装机容量49.9兆瓦，储能容量149.7兆瓦时，是门迪一期项目成功投产后的又一重要成果。门迪二期项目采用全国产电池储能系统，通过深度迭代技术路线有效延长储能时长，项目力争2026年底并网，对于提升电力系统调节能力、推动英国能源转型具有重要意义。
同在2025年12月29日，中国能建海投公司投资建设的乌兹别克斯坦塔什干州奇尔储能项目，全容量并网。作为该国首都地区首个独立电网侧储能项目，其正式进入商业化运营准备阶段，标志着中国央国企在海外储能领域的布局再获突破。奇尔储能项目装机容量100MW/200MWh，预计每年可为塔什干地区电网提供高达15亿千瓦时的电力负荷调节能力，有效解决新能源发电不稳定问题，显著增强区域电网的稳定性与可靠性，有力推进乌兹别克斯坦首都地区的能源结构转型与绿色可持续发展。
模式二：民营设备商+投资商协同，叩开欧洲大门
除了央国企的主导布局，民营储能企业也凭借灵活的模式积极出海，其中“设备商+投资商”的协同出海模式悄然兴起，北京科锐收购罗马尼亚项目，正是这一模式的典型实践。
3月13日，北京科锐发布两则重磅公告，官宣海外储能布局的关键动作，标志着其在海外新能源及储能领域实现重大突破。公告显示，公司二级控股子公司CEIL（Creative Energy Investments（Europe）Limited），将出资约495万欧元，收购Greenet Plant S.R.L.（简称GP公司）100%股权。
据悉，GP公司是专项项目公司，核心资产是罗马尼亚瓦尔恰99MW/198MWh储能项目的开发权，同时拥有项目所在地10000平方米的土地所有权，为项目落地提供了坚实基础。目前，该项目已取得并网许可、建设许可证，正在办理能源设施设立许可，基本具备开工条件。此次股权收购，北京科锐通过收购成熟项目公司，快速突破海外市场壁垒，规避了前期审批、土地获取等核心风险，实现欧洲市场的快速落地。
与此同时，北京科锐计划通过三级控股子公司GP，投资建设该储能项目，总投资不超过4281.37万欧元，资金来源为自有资金及自筹资金。不过需注意，此次投资仍需完成对外投资备案、项目所在国准入审批，以及公司股东会审议，后续推进进度值得关注。此外，CEIL已在爱尔兰注册，为北京科锐后续拓展欧洲业务搭建了重要平台。
模式三：设备商全产业链深耕
除了协同出海，体量庞大的装备商凭借全产业链优势，深耕单一海外市场，也成为重要的出海路径，天合光能、阿特斯的打法便是典型案例。
早在2025年9月，天合光能就获得澳大利亚维多利亚州政府批准，将在该州建设一座500MW/1000MWh的电池储能系统（BESS），进一步完善其在澳大利亚的储能布局。该项目选址于维多利亚州基瓦谷，地处奥文斯-默里可再生能源区，核心目标是增加当地电网储能容量，助力维多利亚州实现脱碳目标。
值得一提的是，该项目是维多利亚州“中国战略”的重要里程碑——该战略旨在加强与中国清洁能源企业的合作，将维多利亚州打造成中国企业在澳首选投资目的地，助力该州实现2035年可再生能源占比95%的目标。维多利亚州州长艾伦直言，这座储能系统是该州保障能源供应、推进脱碳进程的关键举措。
这并非天合光能在澳大利亚的首次布局。此前，公司已在西澳大利亚州（660MW/2640MWh）、南澳大利亚州（270MW/540MWh）布局多个储能项目，目前均处于开发阶段。
作为垂直一体化光伏制造商，天合光能旗下天合储能负责BESS的制造与集成，可为项目提供全产业链技术支持，此次基瓦谷项目，也是其实现澳大利亚6.5GW可再生能源装机目标的重要组成部分。
另外一家被称作“左手开发项目，右手产能供应”的标杆，正是阿特斯集团。得益于上述布局，阿特斯一直是中国光伏领域盈利能力最强的企业之一。
结合阿特斯其他公司官网的产品介绍来看，当为子公司Recurrent Energy的开发电站务供货时，光伏组件由位于加拿大的CSIQ提供，而储能系统则由集团的子公司e-STORAGE提供。
目前，三种模式均在加速冒头，或将加速带动中国独立储能投资走向海外。
结语：独立储能投资走向海外，中国储能的下一站
独立储能的投资逻辑，走出全球化也是产业推进的必然之举。
国内市场，容量电价驱动下，场景、区域、主体的三重转向，让行业竞争日趋激烈，电网承载力不足、项目烂尾等挑战也日益凸显；海外市场，全球能源转型带来的巨大需求，以及各国的政策扶持，为中国储能企业提供了全新的增长空间。
无论是央国企通过投资带动设备出海，还是投资商、设备商的协同出海以及全产业链深耕，都为自身开辟了二次增长曲线，也为中国储能产业“出海”提供了可借鉴的多元路径。
未来，随着更多中国储能企业加入海外独立储能竞争，新一轮竞逐或将正在全面打开新局面。
来源：高工储能
