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硬核变灵活:储能玩家的新赛点

发布日期:2026/4/8


       2026年3月,麦肯锡工业与电子实践团队发布了一份重磅研究报告,聚焦全球电池储能系统(BESS)开发商面临的战略挑战与机遇。


       一、一个不可忽视的宏观叙事


       全球电力系统正在经历一场前所未有的重构。麦肯锡给出了的几组数据:全球电力需求预计从2023年的31000 TWh增长至2050年的66000 TWh,增幅高达130%。与此同时,可再生能源大规模并网带来的系统性矛盾正在各国集中爆发。以德国为例,仅2024年一年,由于输电系统瓶颈和配电容量不足,运营商被迫削减了约9.4 TWh的可再生能源发电量。这不是一个小数字,它意味着大量清洁电力被白白浪费。类似的困境同样困扰着智利、中国、英国和爱尔兰等可再生能源渗透率较高的国家。


       电网投资的确在加速。麦肯锡引用的数据显示,欧盟和英国的年度电网投资预计到2030年将达到1200亿美元。但传统电网升级项目(比如铺设新输电线路)往往周期漫长、成本高昂。在这样的背景下,储能系统作为一种部署快、占地小、模块化程度高的灵活性资产,正在从“可选项”迅速变成“必选项”。


       报告最具冲击力的预测之一来自麦肯锡对三种未来情景的建模分析:无论是偏保守的"缓慢演进"情景、基于当前趋势的"持续动能"情景,还是最激进的"可持续转型"情景,全球BESS装机容量在2022年到2030年间的年均增长率都在50%左右。全球BESS市场预计到2030年将达到1200亿至1500亿美元的规模。


上图是麦肯锡三种情景下BESS装机容量的增长预测曲线,无论乐观还是保守假设下储能行业的爆发式增长态势。


       50%的年复合增长率,在任何一个成熟工业领域,这都是一个非常夸张的数字。但增长本身并不自动等于利润。事实上,行业动态表明,快速扩张的市场中暗藏着严峻的结构性挑战。这恰恰引出了麦肯锡为开发商归纳的三大战略命题。


       二、你真的了解你要进入的市场吗?


       储能行业有一个容易被忽视的特征,它的“地方性”远比表面看起来要强。同样是BESS项目,在不同国家、甚至同一国家的不同区域,开发商面对的监管环境、审批流程、收益结构和政策激励可能天差地别。麦肯锡将市场理解拆解为三个维度,每个维度都值得从业者深入思考。


       先说监管。 在欧洲,一个BESS项目从开发到并网,通常需要三到七年时间。如果涉及土地用途变更或重大电网基础设施升级,延误可能以年计。而电网排队的问题正在进一步恶化。英国的情况颇具代表性:一方面,严格的消防和安全规范导致审批积压;但另一方面,监管机构和国家系统运营商近期批准了改革措施,优先推进成熟的能源项目。这意味着许多早期阶段的项目反而被清理出了队列。美国的情况同样复杂,多起储能设施火灾事故之后,更严格的消防和安全法规正在使许可流程进一步放缓。对于开发商而言,关键不仅在于了解当前的监管框架,更在于预判法规的变化方向,因为政策调整将直接重塑收益池的分布。


       再看收益潜力。 可再生能源渗透率越高的市场,BESS的服务需求越大,潜在收益也越高。以西班牙为例,2025年可再生能源已占其电力供应的55%,麦肯锡预测到2030年,BESS所有者仅从能源套利中每年就可以获得约每兆瓦40欧元的毛利润(基于两小时放电假设)。而在另一些欧洲市场,如果将平衡供需产生的额外收入纳入计算,两小时BESS的年毛利润在某些年份可能超过每兆瓦10万欧元。这种市场间的巨大差异本身就说明了精细化市场选择的重要性。


       另外BESS在一个国家内部的选址同样深刻影响回报率。农村地区土地成本低,但并网挑战大;而需求快速增长、电网建设滞后的区域,反而可能因为调度优势和电网支撑需求而提供更高回报。这种微观层面的选址决策,某种程度上决定了项目的成败。


       最后是政策激励。 各国正在通过不同机制支持储能发展,但方式各异。英国的《电池战略》提供了超过20亿英镑的资本支持,目标是想要构建有竞争力的供应链;德国通过EEG创新拍卖机制,让企业竞标市场化补贴,中标者可获得每兆瓦时70至85欧元的溢价,目前已有820兆瓦的BESS容量获得了补贴,另有1.5吉瓦的额度将用于2029年8月前投运的项目;意大利则刚刚完成了首次具有里程碑意义的MACSE容量拍卖,以极具竞争力的价格采购了10吉瓦时的储能容量,但这也意味着开发商的盈利目标面临更大压力。


       三、收入结构正在发生剧变


       如果说市场理解是入场的门票,那么收入策略则决定了开发商能否在场内生存下去。


       随着越来越多的BESS投入运营,供需缺口被逐步填平,电网对辅助服务的需求相应下降,行业正在经历一种“自我蚕食”。麦肯锡用英国的数据完整地描绘了这一过程:2022年,辅助服务收入占英国BESS总收入的75%;到2024年,这一比例已经骤降至20%。 美国德克萨斯州电力可靠性委员会(ERCOT)市场的数据同样让人震惊。辅助服务收入从2023年的每兆瓦时21美元跌至报告撰写时的每兆瓦时3美元,同一时期该市场新增了超过10吉瓦的BESS装机。


上图是英国BESS收入结构从2022年到2030年的演变,辅助服务收入占比的急剧下降,能源交易收入的快速崛起。


       辅助服务这条曾经丰厚的收入河流正在迅速变窄,取而代之的是能源交易,包括日前市场和日内市场的套利交易。英国的数据再次提供了佐证:能源交易在BESS总收入中的占比从2022年的不到10%攀升至2024年的约50%,麦肯锡预测到2030年这一比例将达到75%。


       这种转变对开发商的能力结构提出了全新要求。麦肯锡归纳了三条关键策略:


       第一,优化市场进入策略。 开发商需要针对不同市场量身定制收入模式,是采用托尔协议(toll),还是带有保底支付的收入分成安排,抑或是纯粹的商业化模式?选择是否引入外部合作伙伴?那些在商业策略上做到精细优化的开发商,通过改善市场敞口和合约收入的组合,可以优化债务融资结构,最终将股权内部收益率(IRR)提升约三到四个百分点。在储能项目本就对收益率敏感的今天,这三到四个点的差距足以决定一个项目的投融资命运。


       第二,拥抱动态的、数据驱动的交易策略。 麦肯锡分析发现,在加州独立系统运营商(CAISO)市场中,相较于传统的线性规划方法,基于强化学习算法的交易程序能够将BESS的实时交易收入提升35%。对于尚未建立成熟交易能力的开发商,麦肯锡建议从“模拟交易”(shadow trading)起步,即先进行不涉及实际资金的模拟交易练习,积累经验后再逐步扩大实盘规模。领先的开发商还在利用数据优化车队调度策略和风险感知型交易功能。


       第三,利用BESS的灵活性开发结构化产品。 开发商不仅可以通过短期算法交易获利,还可以将储能资产的灵活性作为底层支撑,构建多年期的结构化产品组合,比如将绿色电力购买协议和基荷电力购买协议打包出售。这种策略需要强大的定价纪律和业务开发能力,但好处是有更可预测的收入和更低的风险敞口。


       四、成本管理的“隐秘战场”


       行业高速增长期往往也是成本管理最容易被忽视的时期。但麦肯锡用数据告诉我们,采购和成本管理能力的差距,可能比想象中更大。


       先看好消息:BESS的产品成本自2019年以来已经下降了约55%,BESS硬件(包括交流模块)的价格在2026年初已经跌破每千瓦时100美元。中国市场的全系统报价甚至偶尔低至每千瓦时65美元。成本下降的主要驱动力来自制造产能的大幅扩张以及关键原材料价格的企稳。


上图是储能系统成本的历史下降曲线和三种情景下的未来走势预测。


       但挑战同样不容小觑。电池电芯、电力电子系统、逆变器、变压器等关键硬件的制造产能高度集中在少数几个国家,锂和石墨等原材料面临出口限制、关税和供应中断的风险。2025年初,美国对中国产储能用锂离子电池的累计关税税率已经达到了64.9%。原材料成本波动、进口法规变化和制造产能调整共同导致了BESS定价的高度波动性。这使得采购谈判的时机选择和策略制定成为决定项目财务表现的关键变量。


       最值得关注的是报告中另外一组对比数据。领先开发商的资本支出通常比一般开发商低40%。 项目规模固然能解释一部分差距,但更大的差异来自合约方法论以及工程、采购和施工(EPC)的执行质量。换言之,这不仅仅是议价能力的问题,而是一整套系统性能力的体现。


       人才短缺是另一个值得警惕的瓶颈。德国经济研究所的数据显示,2024年能源转型相关行业有超过18300个职位空缺无法填补,同比增长2.9%。工程师、专业技术工人和有经验的施工管理人员尤为稀缺。麦肯锡建议大型开发商和公用事业公司对现有员工进行技能提升以支持BESS部署,而规模较小的开发商则必须提前锁定施工和技术服务产能,以确保项目按时投运。


       在运维层面,麦肯锡同样给出了务实的建议。模块化、可复制的系统配置可以降低工程和施工成本,同时简化采购流程和维护工作。实时监控工具能够追踪电压、温度、荷电状态等关键参数并即时检测异常,可以帮助运营商提前预判组件退化,从而将BESS的使用寿命延长至15年以上。此外,麦肯锡特别提到了创新的系统交付方法,包括“生成式排程”(generative scheduling),这种方法有可能将最终投资决策到商业运营日期之间的周期缩短6至12个月。在商业化BESS收益持续下降的市场中,这种时间上的加速意义非凡。


       最后,麦肯锡认为钠离子电池和超级电容器等新兴技术虽然尚未达到大规模部署阶段,但可能在未来提供显著的成本或性能优势。那些率先开展技术试点的开发商,将在未来的技术选型中占据先发优势。


       五、写在最后


       这份麦肯锡研报最大的价值在于它系统性地分析了高增长表象下日趋复杂的竞争格局。辅助服务收入的塌缩、能源交易能力的门槛、采购成本管理40%的差距、人才短缺的现实约束,这些是每一个储能开发商在制定未来三到五年战略时必须直面的结构性问题。


       报告的原文中还包含了更多我们在导读中未能完全展开的定量分析和情景建模细节,尤其是核心图表背后的数据逻辑,以及不同市场策略对股权IRR的具体影响测算。这些内容对于正在进行项目投资决策或市场进入评估的从业者来说,极具参考价值。


来源:海外储能星球

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