安徽河沥园区增量配电项目促共赢
发布日期：2020/5/6
近日，安徽众益售电有限公司售电业务部员工魏洪伦、王剑在线与安徽德特威勒汽车配件有限公司相关负责人联系，介绍电力直接交易的政策，分析客户历年参与直接交易的电量与价格等信息，协助客户有效规避业务风险。
在安徽一季度用电企业电力直接交易结算中，安徽电力交易中心公示免除8237家企业一季度受新冠肺炎疫情影响产生的偏差电费1.13亿元。
这是国家电网有限公司落实电力体制改革、释放改革红利，减少新冠肺炎疫情对企业生产经营的影响、助力企业复工复产、保障经济社会平稳运行的一个侧面。
众益公司于2017年12月15日正式注册成立，是新一轮电力体制改革以来安徽省首家拥有配电运营权的售电公司，先后申领到《电力业务许可证（供电类）》、完成签订《售电业务准入协议》，由挂牌进入到实体化运营阶段。
规划：承担社会责任
众益公司供电区域内的河沥园区高新企业密集，密封元器件产业占全国市场份额的30％，薄膜电容器企业、精密铸造企业等发展处在国内前列，对供电质量要求很高。
为最大限度满足客户对供电质量的期待，众益公司充分调研了河沥园区电网现状，以确保规划电网能满足园区增量配电业务改革试点区域负荷发展的需要、与城市发展规划有机衔接、避免重复建设为前提，编制河沥园区电网规划。在属地供电企业及当地政府的支持下，众益公司迅速完成电网建设项目的规划、用地审批、环评等工作。
“高压变电站的布局、容量匹配，对整个地区安全、经济、可靠供电来说，有着至关重要的作用。”众益公司相关负责人说，“我们根据试点区功能定位及发展，制订相应的规划技术原则和电网建设标准，兼顾了安全质量和效率效益。”
众益公司依托地方政府招标平台公开招标，择优选取110千伏兴盛变电站及配套线路的设计单位、监理单位和主设备供应商、建设总包施工单位；依托控股股东在电网建设管理方面的经验和专业技术，总体管控工程建设总体目标、质量、进度、投资，将工期缩短20%。
2019年6月30日，110千伏兴盛变电站顺利并网。这是安徽电网第一座增量配电变电站，改变了河沥园区试点区域内无变电站电源点、10千伏线路负荷不能有效转移的“先天不足”。现在，园区10千伏线路全部符合“N-1”原则，供电可靠性不足已成历史。
“众益公司通过电网规划提升用电质量，降低企业用电成本，让园区企业享受到了电力体制改革带来的红利，已经成为我们河沥园区对外招商引资的一个品牌。”宁国市开发区管委会主任科员林昌平说，“特别是兴盛变电站的投运，提升了园区供电质量，满足了一批精密铸造企业的用电需求，提升了我们招商引资的竞争力。”
服务：不断获得认可
疫情防控期间，为了更好地服务企业复工复产，众益公司工作人员落实“一次都不跑”服务理念，通过电话、邮件、短信等方式指导企业客户在家完成交易申报、结算核对等市场业务。他们向企业宣传电力直接交易的政策、分析客户直接交易信息，最大化释放改革红利，赢得了客户的信任。
“众益公司提供的综合能源服务让我们更好地优化用电方式，也让我们享受到了更优惠的电价。”安徽亚新科集团负责人龚华兵说。
为了降低区域内用电客户生产用能成本，提升区域内供电可靠性，在属地供电公司技术指导下，众益公司为亚新科等一批用电企业安装企业电能检测系统，开展智能电力及综合能源服务等增值业务，并通过一系列政策切实降低客户购电价格。
按照众益公司远景规划，该公司将利用电能监测终端，帮助企业客户采集用电设备相关数据信息，利用大数据计算对能耗数据进行可视化展示、精准用能分析，帮助客户在购电过程中准确预估申报电量。
众益公司依托股东专业人才队伍优势，打造高效的售电延伸服务队伍，迅速拉近与客户的距离；争取多方资源与上游发电企业对接，力争获取最大程度的价格优势；充分学习和掌握电力直接交易政策，在售电洽谈中做到“每单业务有的放矢，每次合作都能产生影响”。2019年，众益公司实现代理客户39户，代理电量3.49亿千瓦时；售电业务共签订合同39份，代理交易电量3.4亿千瓦时。2020年，该公司签订合同123份，代理交易电量8.06亿千瓦时。
管理：理顺经营管理模式
“在借用到众益公司之前，我在原单位从事综合管理工作，对国家电网有限公司通用制度比较熟悉。”众益公司综合管理部负责人汪先进说，“众益公司虽然按照市场化思路运作，但更需要借助国家电网的专业化管理方式，适应政府监管需要，兼顾其他股东的合理诉求。国家电网通用制度给我们提供了非常好的借鉴。”
为了让众益公司经营管理尽快走上正轨，在征求其他股东方意见后，属地供电公司先后选派8位员工到众益公司开展综合、财务、工程管理、售电业务、党建等前期工作。
众益公司各项管理水平全面对标国家电网。8名经验丰富的管理人员带来了专业化管理方法，按照内部管理适应外部需求的原则，扩大项目公司经营管理自主权，制订内部管理制度21项，梳理各专业制度52项，保障日常运营有规可循、按章办事。
“众益公司需要充分运用市场化运营机制，不断为试点区域内客户提供安全高效的服务，着力打造安徽省增量配电业务改革的样本。”众益公司主要负责人说，“众益公司坚持依法合规、友好协商、合作共赢，充分尊重各股东方利益和诉求，平稳推进各项工作，逐步探索出一条发展道路。”
在完善制度的基础上，众益公司还灵活调整投资和项目安排，提高规划、计划、资金决策自主权；推进财务信息化建设，完成了股东方出资的资产移交及发票开具；完善重大事项决策流程，让股东的管理权、决策权和风险管控权得到全面执行。
来源:国家电网报 作者:韩晓磊
