一带一路||中企助力尼泊尔走出缺电困境
发布日期：2018/12/19
“我们愿扎根尼泊尔水电行业，助力中尼友谊朝前发展。”尼泊尔上马相迪项目总经理晏洪伟近日在接受专访时如是说。
尼泊尔位于喜马拉雅山脉南麓，也是中国的重要邻邦。尼泊尔水能资源丰富，因此有不少中资企业在尼泊尔从事水电行业的投资、建设工作。其中，上马相迪A水电站系尼泊尔境内第一个由中国企业开发建设、运营的项目，也是尼泊尔水电建设史上第一个提前实现发电的水电站。
帮助尼泊尔走出缺电困境
晏洪伟介绍说，在前几年，缺电是尼泊尔的常态。在首都加德满都，每天停电数小时更是常见。“上马相迪A水电站的投入运行，大大缓解了加德满都等关键地区的缺电困境。”
据悉，上马相迪A水电站主体部分于2013年1月8日开工，2016年8月30日首台机组发电，2017年1月1日正式进入商业运行。该项目商业运行期为30年，年合同发电量3.17亿千瓦时。其中，4成电力送至博卡拉地区，6成电力送至加德满都地区。
加德满都地区的停电频次及停电时长也是在2016年下半年有了大幅下降，同该水电站的发展步骤基本吻合。
晏洪伟指出，上马相迪项目的投产，为尼泊尔电力系统增加了约5.72%的装机容量。截至今年12月13日，上马相迪A水电站已累计发电7.25亿千瓦时，连续安全运行835天。
“目前，也有不少中企在尼泊尔建设水电站。相信尼泊尔国内用电需求在不久的将来能得到完全满足。”晏洪伟说。
中国经验本土化
尼泊尔有着自己的国情。因此，如何将中国的经验、技术合理地应用于尼泊尔，是所有在尼中资机构面临的一大问题。
晏洪伟表示，本项目在建设期为当地提供了约800个就业岗位，运营期为当地提供了65个就业岗位。而对于当地员工而言，中国的管理理念和经验方法都是舶来品。
“这里面必然存在冲突。在实际运营过程中，项目公司既充分考虑当地的客观实际，又成功地将中国电建集团海投公司‘两位一体’等先进的管理经验及‘底线思维’‘专业的人做专业的事’等理念引入到项目管理中来，为项目成功建设、运营打下了基础。”他说。
据晏洪伟介绍，该电站还深入推进电力生产标准化建设，提升电站精细化、精益化、规范化管理水平。2018年10月，该电站顺利通过了发电企业安全生产标准化一级达标评审，这也是尼泊尔第一家中资企业通过这个国内评审。“这些行动，都是中国标准在尼泊尔的具体应用。”他说。
积极履行社会责任，创造优良的运营环境
晏洪伟指出，上马相迪项目在履行社会责任过程中，在内部建立了社会责任工作管理体系，确保社会责任项目实施过程程序化、规范化、科学化。并聘请尼泊尔GEOCE环境咨询公司进驻项目现场，参与社会责任实施管理，建立起符合尼泊尔法律法规的环境管理及社会责任履行模式。
同时，还促成项目周围各界重要人士、党派和团体组织代表60多人组成的地方协调委员会，帮助协调当地社会各方关系和社会责任的履行。
“内部和外部双管齐下，确保社会责任的全面、有效履行。”晏洪伟说，该项目帮助当地改善道路、桥梁、学校等基础设施，促进当地公益事业发展，如改善当地的教育和医疗条件、资助当地的慈善机构等。
资料图：上马相迪A水电站夜景
此外，该项目也重视对环境及生态的保护：发电时保证河水下泄水量；加强河岸植被保护；积极实施节能减排，电厂及生活废弃水进行排放前处理；定期对河水流域补放鱼苗……
提升管理能力，实现企业长远发展
在过去的2年里，上马相迪A水电站生产运行安全、平稳，年度发电计划均超额完成。在电力营销方面，与尼泊尔相关部门建立了顺畅良好的沟通和联络机制，项目发电收益优良。
晏洪伟说，下一步，上马相迪项目将在管理提升、社会责任两方面继续寻求新的突破。
据悉，该项目运营后，上马相迪项目发布了《两位一体实施细则》，编写和发布了1400多个相关标准。同时，该项目公司将在运营管理五大要素“电量、电费、安全、效益、责任”的指引下，做好运营期的各项工作，积极探索本土化管理模式，进一步提高企业管理能力和水平。
“只有出色的管理水平与生产业绩，才能实实在在促进尼泊尔水电行业的发展，为中尼友谊添砖加瓦。”晏洪伟最后说。
来源：中国新闻网 作者：张晨翼
