陕西地电：2020年培育增量配电网市场
发布日期：2020/4/24
面对新冠肺炎疫情以及国家政策性降价的影响，陕西地电预计全年营收将减少3亿元，在保持500亿售电量目标不变的情况下，压力和挑战前所未有。
迎难而上，方显国企风采。陕西地电统筹年内“235”目标和“135”发展战略，以开源节流并举、提质增效加速化解当前突如其来的不利影响，以转型发展、高质量发展回应省属企业为全省经济社会做贡献的担当。
在出台的《方案》中，从增电量到拓市场，从降线损到严电价，从强电网到优资产，22条举措涵盖了公司的各个业务层面，构建起降本增效的立体格局。
增电量是根本，拓市场、降线损、严电价是途径。方案提出，要紧盯电力市场，“保存量、抓增量、抢变量”增供扩销，实现500亿千瓦时售电量目标。一是优化服务模式，巩固存量市场。二是探索开辟综合能源市场，推广清洁能源，持续增加增量电量。三是创新营销手段，培育潜在售电市场。四是在流动性强和人口密集区域布点安装充电桩，撬动新的售电市场。五是加强市场分析与预测，细分电力市场,扩大市场占有率。六是聚焦输配电价改革，持续开展大客户与发电企业直接交易，推动直接交易电量增长。七是培育增量配电网市场，抢变量，实现售电量的增加。同时，要强化竞争意识，拓宽业务边界，延伸供应链，打通上下游产业，走出去开拓外部市场，大幅提升外部市场收入占比，实现收入的快速增长。
强电网是基础，精准服务、增值服务是载体。方案提出，在电网建设上，要加快主网工程建设及电源接入，提高供电能力，突破增供扩销制约瓶颈；在电网运行上，要强化电网设备运行维护，规范计划停电管理，推广带电作业，提高供电可靠性，以坚强电网保扩销开源；在提升服务上，要因企施策，精准服务，助推公司供电客户能复尽复、能产尽产、能开尽开，带动上下游企业复工复产，拉动售电量的提升。
力争采购成本下降3%，大力压降非生产性费用8%，修理费、材料费用分别下调0.2%、0.03%……方案对管控采购成本、压缩可控费用和材料消耗等方面，也提出了具体的目标。对积极跟进国家减免企业社会保险费政策，充分享受政策优惠等方面也提出了具体要求。
正如陕西地电党委书记、董事长邹满绪在理论中心组第4次学习时指出的，降本增效，提升发展效率，是今年的重点工作。要树立开源节流意识，每个细节、每个人、每个部门都是降本增效的中心、一流创造的中心，都是利润中心、价值中心、效率中心，开展工作都要从是否有利于公司降本增效、有利于公司发展角度来考虑能不能做、可做可不做。通过22条硬核措施，陕西地电再次打响了降本增效、提质增效的发令枪，向提升发展质量效率的道路上全速奔跑。
来源:陕西地电
