“没有做不到，只有想不到”——浅议智慧能源创新
发布日期：2018/8/21
智慧能源聪明在哪里？是智能的平台还是高效的能源？或者这些都还不够，智慧能源的智慧，是一直抵达消费端的智慧，是能够为千家万户带来宜居美好生活体验的智慧。
互联网使能源的流动去中心化，能源可以像互联网上的信息一样，哪里的节点都可以自成中心，这拉近了生产端、销售端与消费端的距离，甚至模糊了几者间的身份概念。比如光伏发电的自发自用、余电上网。这在给传统高度中心化的能源企业带来变革挑战的同时，也带来了从未曾有过的机遇和从未曾有过的更多可能，比如更多组织形式、更多商业模式，以及更多增值效益。但这些都被装在一个神秘盒子内，需要创新之钥来打开。
关于智慧能源的创新，在生产端一直备受重视，从去年开建的“互联网+”智慧能源示范项目看，从技术融合到智能平台搭建，从分布式能源到三联供的基础设施建设，取得了诸多实质性的进展。然而对于用能模式的创新还远未超越“够用”及“节能”的范畴。其实，有了互联网技术的加持，智慧能源能做到的事情，绝不仅仅是供应水电暖。未来能源行业商业模式、盈利模式的创新灵感，应该从响应和引领百姓智慧生活需求倒推而来。
就应了那句“没有做不到，只有想不到”。手机的人脸识别功能，也许就是来自于“如果我看它一眼就解锁该多好”的闪念。而网购、扫码支付、共享单车，正是因为培育了新的消费模式，继而颠覆了传统。
所以，智慧能源的创新，要像科幻片一样打开脑洞。应该从“他现在要什么？他十年后要什么？我让他要什么？”的设问中倒推而来，要让人们做到现在想不到、做不到的事情。
对能源电力企业来说，应该改变以产品和技术为核心的创新模式，转而以培育用户侧智慧用能新模式、拓展智慧用能增值服务新模式为核心。虽然综合能源服务当下受到极大关注，但总体来说对“综合能源”的投入大于对“综合服务”的投入。在电力企业，卖电还是卖服务，其实惯性思维的影响还是很大的。而互联网时代的颠覆和创新速度往往超出想象，打败你的可能不是老对手，而是一只你没见过的独角兽。传统能源企业越早转变观念，越能将固有优势发挥好，从而再次成为智慧能源巨头。当然在这个过程中需要处理好传统业务和新兴业务之间的衔接与协同关系。
以用户为中心的智慧能源创新还需要企业的管理变革。智慧能源的发展需要产品、技术、市场、管理、服务等各个方面的协同共进，其中的技术创新终将被迭代是不变的现实，只有持续的创新，才是不败的法则。所以能源企业要建设以创新为驱动的企业发展内核，要建设以用户为中心的核心价值观，就要进行体制机制的创新。要对长久以来适应规模驱动的组织架构、管理制度、战略规划、企业文化进行相应变革，正可谓“三分技术，七分改革”。
同时，还要进行创新机制的创新，包括建设创新孵化平台、试错容错机制、人才培养激励机制，等等。
“在互联网时代，你永远不知道将要打败你的是哪一家企业，甚至不知道它将来自哪个领域”，这句网络流行语道出了很多企业的危机。的确，互联网已经重塑了日常消费领域的价值链，现在又要重塑能源，如何在汹涌大潮中主宰命运？或许就是从用户需求出发，成为新的用能方式的创造者，用智慧能源为用户创造智慧生活。
来源：电力决策与舆情参考 齐正平
