西澳“木星计划”：从分布式到虚拟电厂
发布日期：2025/9/15
执行摘要
西澳大利亚的“木星计划”（Project Jupiter）是一项具有前瞻性的战略项目，旨在解决分布式能源资源（DER）大规模普及给电网稳定性带来的挑战。该项目获得了澳大利亚可再生能源署（ARENA）2080万澳元的联邦政府资助，其核心目标是利用虚拟发电厂（VPPs）这一创新模式，将屋顶太阳能、家庭及社区电池等DER大规模整合到西澳主要电力系统——西南互联系统（SWIS）中。从根本上说，该计划旨在将这些分散且常常处于被动状态的能源资产，转变为可协调、可控的电网支撑力量。
“木星计划”远超单纯的技术部署，它是一场涵盖能源市场与监管领域的全方位变革。通过技术、市场和政策的紧密协作，它正为西澳乃至整个澳大利亚的能源转型树立榜样。在项目合作中，Western Power负责构建关键技术平台，西澳能源政策局（Energy Policy WA）致力于制定支持性法规，而Synergy和澳大利亚能源市场运营商（AEMO）则确保DER能真正融入市场并创造价值。这种多方协同的模式，正在催生澳大利亚首个与批发市场深度融合的“活体DER市场”。这一突破性的进展不仅将显著提升电网的弹性和安全性，还将赋能家庭和企业，让他们能从自身能源资产中获得经济回报，从而加速清洁能源的普及，并为所有消费者带来更高效的能源管理和更低的用电成本。ARENA于2025年9月2日举办了一场行业网络研讨会，分享了项目在初期阶段积累的宝贵经验。研讨会特别介绍了《愿景与影响路径报告》和《国家协同报告》这两份关键里程碑文件，深入阐述了项目的愿景、影响评估框架，以及其如何与澳大利亚国家能源转型战略保持一致。
1. 引言：西澳能源转型的必然选择
1.1. 澳大利亚的分布式能源（DER）前沿
在分布式能源（DER）的普及方面，澳大利亚居于全球领先地位。在西澳大利亚，这一趋势尤为显著。报告显示，西南互联系统（SWIS）区域内已有超过40%的家庭安装了屋顶太阳能。每年新增系统逾30,000套，而家庭储能电池的安装量也正持续攀升。
这种迅速而广泛的普及，虽然彰显了该地区对可持续能源转型的坚定决心，却也给传统的集中式电网带来了前所未有的挑战。当大量太阳能系统同时发电时，电网必须应对复杂的能源流管理问题，在高发电量、低需求时段维持系统稳定。传统的电网基础设施并未为此类双向、大规模的分散式能源流动而设计。因此，这些缺乏有效协调与可见性的DER资产，正逐渐从积极的脱碳力量，转变为可能威胁电网安全与可靠性的潜在风险。这种紧迫的现实，正是“木星计划”诞生的根本动因。它并非一个关于未来的概念性项目，而是旨在解决当前能源系统所面临的重大且现实的运营挑战。
1.2. SWIS电网的挑战与“木星计划”的使命
SWIS电网目前的核心挑战在于，如何平衡日益增长的DER供应与变化莫测的能源需求，尤其是在太阳能发电高峰期，确保电网的稳定运行。在传统的集中式发电模式下，电网运营商对能源供应拥有完全的控制权。然而，随着DER的普及，数以万计的小型发电机和储能设备在电网边缘运行，由于缺乏协调，使得电网运营商难以有效预测和管理能源流。
“木星计划”的使命正是通过协调、安全地整合这些DER来化解上述挑战。它的目标是创建一个能够利用DER来增强电网韧性和可靠性的系统，从而确保客户、电网及整个能源系统都能从中受益。
2. 项目核心目标与战略愿景
2.1. 核心定义：“木星计划”是什么？
“木星计划”是一项由澳大利亚可再生能源署（ARENA）提供2080万澳元资金支持的三年期合作项目。项目于2025年2月发起，其核心目标是加速屋顶太阳能、家庭及社区电池等分布式能源资源（DER）的大规模整合，并借助虚拟发电厂（VPPs）的机制，将这些分散的资产接入西澳主要的电网——西南互联系统（SWIS）中。该计划旨在通过构建必要的技术、市场和监管功能，使西澳的家庭和企业能够积极参与能源转型。通过聚合和协调DER资产，项目致力于将它们从简单的能源资产转变为可为电网提供容量和网络支持服务的灵活资源。
2.2. 项目愿景：构建更具弹性与可持续性的能源未来
“木星计划”的战略愿景远超单纯的技术整合，它旨在通过构建一个更具弹性、安全和可靠的能源系统，从根本上变革西澳的能源格局。正如ARENA首席执行官达伦·米勒（Darren Miller）所强调的，该项目是澳大利亚向可再生能源过渡的关键一步，也是西澳能源系统现代化不可或缺的组成部分。
该项目的深远意义在于，它代表着从传统集中式发电模式向分布式、双向能源市场的根本性转变。该项目将创建澳大利亚首个与批发能源市场整合的“活体DER市场”。在传统模式下，客户拥有的DER资产虽然能减少自身的电费开支，但其为电网提供的价值有限。而“木星计划”通过VPPs，将这些分散的资产汇聚成一个可控的“虚拟发电厂”，使其能够为电网提供服务，例如在需求高峰期供电，或在拥堵时段缓解网络压力。这种市场整合使得DER首次能够参与更广阔的批发市场，为其所有者创造新的收入来源。这种经济激励反过来会鼓励更多家庭和企业投资于DER，从而形成良性循环，最终实现更优化的能源管理，并为所有消费者带来更低的电价。这表明，项目的成功不仅在于技术部署，更在于其通过创新的市场机制，解锁了DER的潜在价值，并加速了整个能源系统的脱碳进程。
3. 多方合作：协同创新的生态系统
3.1. 关键参与方及其角色解析
“木星计划”的实施是一个跨领域、多方协同的复杂工程。该项目的成功依赖于Western Power、Synergy、澳大利亚能源市场运营商（AEMO）以及西澳能源政策局（Energy Policy WA）的紧密合作。ARENA作为联邦政府的资助机构，为项目提供了2080万澳元的资金，并从宏观层面提供了战略指导。
Western Power： 作为项目的协调方和主要技术负责人，Western Power扮演着至关重要的角色。该机构负责设计并构建多项关键技术解决方案，以实现VPPs的规模化部署。这包括分布式系统运营商（DSO）平台的设计，该平台旨在为安全、可扩展的DER参与设定“护栏”或安全界限。此外，Western Power还将开发动态连接与运营包络（DOEs），以赋予居民、商业和工业客户根据实时网络状况灵活输出能量的能力。它还将嵌入电网支持服务（NSS），利用DER来管理本地网络约束，从而推迟或避免昂贵的传统基础设施升级。
Energy Policy WA： 该机构专注于制定支持项目实施的政策和法规。其关键职责包括：定义DER数据协调员的角色，该协调员将维护一个记录所有家庭和小型企业能源及储能资产的集中式数据库。同时，它将制定新法规来支持一个改进的合规框架和更高效的安装、连接与调试流程。此外，该机构还将为灵活连接制定政策，确保为支持电网的居民提供公平合理的价值定位。
Synergy和AEMO： 虽然提供的资料没有详述这两个机构的具体技术角色，但它们的参与对于项目的市场化成功不可或缺。Synergy作为能源零售商，将负责开发新的零售产品，以吸引和激励客户参与到VPPs中并从中获利。而AEMO作为澳大利亚的能源市场运营商，其作用在于确保DER能够有效整合并参与到能源批发市场中，实现项目最终的市场愿景。
3.2. 协调机制与协同效应
“木星计划”之所以被认为是一项具有开创性的项目，正是因为它构建了一个跨越技术、市场和政策领域的全面合作模型。项目的成功并非仅依赖于单一方面的突破，而是基于各方角色的清晰界定和紧密协同。如果没有Western Power的技术解决方案，DER资产的协调将无从谈起；但如果没有Energy Policy WA的政策支持，这些技术创新将无法在法律和监管框架下安全、公平地大规模推广；而如果没有Synergy和AEMO的市场机制，客户将缺乏参与的经济激励，DER的价值也无法真正实现。
下表总结了各方的核心职责，清晰地展现了这一复杂的协同结构。这种互补性使该项目能够系统性地解决DER整合所面临的所有关键障碍，从而将一个技术挑战转化为一个经济、社会和环境多重受益的系统性解决方案。
4. 最新进展与未来展望
4.1. 项目里程碑与目标
ARENA于2025年9月举办了一场行业网络研讨会，重点介绍了项目的进展以及从启动阶段获得的经验教训。研讨会公布了项目的主要时间表和里程碑：
项目的核心目标是到2028年初，确保所有新接入电网的太阳能和电池系统都具备“可见性、合规性，并能参与虚拟发电厂（VPP）”的能力。聚合的客户自有DER将成为能源系统不可或缺的一部分，能够提供网络支持服务和市场容量。此外，客户将拥有更多选择和信息，以参与VPP并从其能源资产中获取更多价值。
4 .2. 项目成果评估与挑战
《愿景与影响路径报告》引入了衡量技术和市场成熟度的框架。报告指出，预计到项目结束时，“木星计划”将把DER整合与协调的技术成熟度提升至8至8.5级（满分9级），表明技术已接近完全开发。然而，市场成熟度预计将达到4.5至5.5级，表明在达到主流实施前仍有显著差距。项目的挑战和风险包括如何让聚合的DER有效参与容量市场，以及如何进行消费者教育和获取。研讨会强调，如果没有足够的消费者保护，也可能无法实现项目预期的成果。
4.3. 与国家能源战略的协同与启示
尽管西澳的SWIS在地理上独立于澳大利亚的国家电力市场（NEM），但“木星计划”所面临的挑战和其提出的解决方案，对全国能源转型都具有重要的借鉴意义。《国家协同报告》旨在识别该项目如何补充国家消费者能源资源（CER）倡议，并寻找与NEM的合作机会。研讨会强调，在全国范围内协同发展DER至关重要，以避免“孤立解决方案的拼凑”，这可能会增加制造商的成本，阻碍VPP供应商的创新和可扩展性，并可能导致竞争减少。
“木星计划”并非凭空而起，而是建立在西澳政府先前成功的“交响乐计划”（Project Symphony）的坚实基础之上。Project Symphony作为一项试点，成功验证了DER整合的可行性，并为“木星计划”提供了宝贵的经验和数据。这种“从试点到规模化”的项目路径，体现了西澳能源转型战略的成熟和系统性。
这种跨区域的知识分享机制，对于加速澳大利亚的整体能源转型至关重要。通过公开发布项目报告和举办行业研讨会，项目团队正在系统地捕捉和传播其在技术、市场和政策方面的经验教训。这种透明和协作的文化，正是推动能源行业创新的关键。
5. 客户赋能：从“负载”到“资源”的转变
5.1. 参与的途径与机制
“木星计划”的根本目标之一，是赋予西澳的家庭和企业在能源转型中扮演积极角色的能力。该项目正在构建的生态系统，将为客户提供参与虚拟发电厂（VPPs）的途径。随着项目的推进，新连接到西澳电网的太阳能和电池系统，都将具备参与VPP的兼容性。这种设计将确保新用户从一开始就能够充分利用其能源资产的潜力。
5.2. 经济效益与价值获取
通过参与VPPs，客户将有机会从其能源资产中获得比传统模式更高的价值。项目合作伙伴正在开发新的零售产品，旨在为拥有DER的客户提供更好的回报。当VPP被调度以支持电网时，其所有者将获得相应的补偿，这为他们带来了新的收入来源。此外，大规模协调DER所带来的更优化的能源和电网管理，预计将为所有消费者带来更低的家庭电费。这表明，项目的价值不仅限于参与者，而是通过提升整个能源系统的效率和弹性，惠及全体消费者。
5.3. 对消费者行为和能源认知的深远影响
“木星计划”正在推动一场深刻的消费者行为变革。在传统的能源模式下，家庭是电力的被动消费者。而随着屋顶太阳能的普及，他们成为部分能源的生产者，但依然受限于电网的单向流动。该项目通过VPPs赋予客户在能源市场中出售服务的能力，从而将他们从被动的用电者转变为积极的能源管理者和“产消合一者”。这种经济激励将改变消费者对能源的认知和决策方式，鼓励他们投资于更多的DER，并采取更智能的能源使用习惯，例如利用电池在电价较低时段充电，在电价较高时段放电或出售给电网。
6. 结论：绘制西澳能源未来的蓝图
“木星计划”是西澳大利亚能源转型进程中的一个核心战略里程碑。它通过一个在技术、市场和监管层面全面部署的综合性方案，成功地将由高比例分布式能源资源（DER）带来的电网稳定性挑战，转化为一个实现电网现代化、增强客户价值并推动可持续发展的重大机遇。
展望未来，该项目的长期影响将是深远的。Western Power计划到2028年，所有新连接到西澳电网的DER都将具备参与VPPs的能力。这一宏伟目标不仅预示着DER的普及将持续加速，也意味着VPPs将从一个实验性概念转变为电网运营的常态。通过赋予客户在能源市场中扮演积极角色的能力，该项目正在构建一个更加去中心化、民主化且具有韧性的能源未来。
7. 该计划会带来哪些市场机会？
“木星计划”正在构建一个全新的能源市场生态系统，为多个利益相关方带来了显著而多样的市场机遇。这些机会不仅限于技术部署，还涵盖了全新的商业模式、硬件需求以及客户价值的创造。
以下是该计划带来的主要市场机遇：
7.1. 硬件设备和技术提供商
该计划的核心是大规模整合分布式能源资源（DER），这直接为相关硬件设备带来了巨大的市场需求。
屋顶太阳能与电池： “木星计划”致力于加速屋顶太阳能和家庭及社区电池的整合。西澳大利亚已有超过40%的家庭安装了太阳能，每年新增超过3万套系统。该计划将使所有新连接到电网的太阳能和电池系统都具备参与虚拟发电厂（VPP）的能力。这不仅保证了现有硬件市场的持续增长，也为制造商提供了新的技术兼容性要求，从而刺激了相关产品的创新。
电动汽车（EVs）： 电动汽车被视为分布式能源的重要组成部分。随着该计划的推进，电动汽车在电网中作为储能资源的潜力将被进一步挖掘，这为汽车制造商和充电基础设施提供商带来了新的市场机会。
7.2. 消费者和资产所有者
该计划将家庭和企业从被动的能源消费者转变为积极的能源市场参与者，为他们创造了直接的经济价值。
新零售产品： 参与项目的客户将获得新的零售产品，这些产品能为其DER投资带来比传统模式更高的回报。
资产价值最大化： 通过参与虚拟发电厂（VPP），家庭和企业能够通过出售多余的能源或储能服务来增加收入。项目的目标是让客户能够从其能源资产中“解锁更多价值”。
电费优化： 通过大规模协调 DER，项目有望带来更优化的能源和电网管理，这预计将为所有消费者带来更低的家庭电费。
7.3. 虚拟发电厂（VPP）运营商与聚合商
“木星计划”正在为能源服务提供商和第三方聚合商（TPA）构建一个全新的市场框架。
首个DER市场： 该项目将创建澳大利亚首个与批发能源市场整合的“活体DER市场”。这为VPP运营商和聚合商提供了一个前所未有的平台，让他们能够将分散的DER资源组合起来，参与到容量、能源和网络支持服务（NSS）市场中。
服务开发与价值叠加： 项目旨在建立一个明确的DER市场框架，提供经过测试的产品和标准，使聚合商能够将不同服务的价值叠加，从而为市场参与者创造更多价值。
7.4. 电网运营商和基础设施提供商
该计划通过利用分散式能源，为电网运营商带来了降本增效的机遇。
网络支持服务（NSS）： 聚合的 DER 将成为电网不可或缺的一部分，能够提供 NSS 来管理本地网络约束。
避免昂贵的基础设施升级： 通过利用 DER 提供的 NSS，电网运营商可以推迟或完全避免对变电站和电缆等传统基础设施进行昂贵的物理升级。
技术平台需求： Western Power 作为项目协调方，正在开发分布式系统运营商（DSO）平台和动态连接与运营包络（DOEs）。这些技术解决方案的开发和部署本身也构成了新的市场需求。
7.5. 全国性的协同与标准化
“木星计划”在西澳的经验对全国范围内的能源转型具有重要借鉴意义。
避免孤立解决方案： 该计划通过与澳大利亚国家电力市场（NEM）的协同，旨在避免“孤立解决方案的拼凑”，这可能会增加制造商的成本、阻碍VPP供应商的创新和可扩展性，并可能导致竞争减少。
知识共享与标准统一： 通过知识共享，该项目可以帮助协调技术标准、网络安全框架、数据角色和消费者教育等关键领域。这种全国范围内的标准化和知识共享机制，为所有能源相关企业，尤其是 VPP 聚合商和设备制造商，提供了更清晰、更可扩展的商业环境。
来源：西西弗光储
