是什么让阿特斯与众不同？
发布日期：2017/3/13
2017年3月14-15日，知名光伏制造业盛会PV CellTech 2017将在马来西亚槟城召开。全球多家顶尖太阳能电池制造商的首席技术官及研发部门主管将共同探讨各公司的技术、路线图和在量产中所遇到的挑战。
本次会议技术咨询委员会主席Finlay Colville先生在会议之前采访了阿特斯阳光电力集团技术副总裁邢国强博士，并对阿特斯做了以下点评：
在将至的PV CellTech 2017的一系列演讲中，阿特斯技术副总裁邢国强博士的演讲无疑会让人无比兴奋。他演讲的题目是《黑硅及金刚线切 - 多晶硅电池技术的未来》。黑硅和金刚线技术是目前光伏行业最引人注目的前沿技术，指明了太阳能行业共同努力的方向：推动单晶和多晶电池不断提升效率、提高性价比，同时在今后几年的市场竞争中保持P型电池产品的多样性。
这个话题由阿特斯提出是非常贴切的。这家公司在过去十年中构建了光伏行业中具有独特魅力的商业模式，与中国其他大型光伏企业相比，阿特斯的模式显得尤为与众不同。
在我的这篇博客中，我将分享对阿特斯的几点预见，并解释这家公司为什么会与其他在中国的光伏制造企业有所不同，同时分析P型多晶电池在今后几年继续领跑市场份额的主要技术所在。
是什么让阿特斯与众不同？答案是他们着重发展下游业务的战略。很多公司既想在上游的制造业务上占据领导地位，又想在下游的电站项目开发业务上占领市场份额，希望在短期收入和长期收入上同时获得收益。对公司运营管理来说，这的确是非常完美的组合。但这也充满了巨大的挑战——为了争夺公司内部有限的资源，上、下游业务部门势必会每天在公司内争辩不休。
当光伏行业都在思索SunEdison (及其发电资产子公司Terraform Power)、First Solar、SunPower是怎样同时推进上、下游业务的时候，你不妨关注一下阿特斯。
与以上提到的这些公司相比，实际上大多数主要生产基地位于中国的光伏企业都有开拓全球光伏电站业务的愿望。阿特斯在同行中率先确定了在下游业务中采取持有优质发电资产的商务模式，改变了将光伏电站通过Yieldco资产化的业务模式。
阿特斯是全球前三大光伏电池和组件制造商、供应商，公司的电池技术发展路线图和电池技术构想值得密切关注。从根本上来说，公司必须在项目开发、工程总包(EPC)、已有资产这三个方面建立强有力的联系。阿特斯的项目开发团队会从太阳能电站建成后的投资回报来考虑是采用自产的组件还是采用第三方组件。但其他产能达到吉瓦级的厂家还没有像阿特斯这样，具有战略性地从全局谋划公司业务的发展。
以下是阿特斯技术副总裁邢国强博士对此次演讲的问答：
问：您的演讲报告包含了哪些主要内容？
答：我将和大家讨论多晶和单晶电池历年的市场份额趋势，并向大家展示阿特斯目前在技术方面取得的进步、今后量产吉瓦级金刚线切和黑硅电池的计划。这标志着在今后几年多晶电池技术将继续占据市场的主导地位。正如我们技术路线图指出的，金刚线切割和黑硅技术在未来2-3年将会使多晶电池的效率提升到21%。
问：目前光伏电池制造企业面临的最大挑战是什么？
答：市场端需要电池效率不断提升，同时又希望电池价格不断下降。目前生产设备和原材料供给的瓶颈、资金的供应不足、以及对最终成本的担忧阻碍了高效电池技术大规模商业化生产的进程。上游多晶硅和硅片对电池技术的选择也扮演着重要的角色。然而这些都不能妨碍市场发展的趋势，电池技术必须迅速跟上组件技术不断更新换代的步伐。无论是单晶还是多晶电池技术，最终起决定作用的是每瓦组件的生产成本和系统端的度电成本。
