企业文化的根本，在于通过鲜明的企业价值主张，来指导和帮助每一位员工用正确的价值观来面对问题和解决问题。

员工由于个人的成长经历不同，对事物的认知是会有差异的。企业文化工作的意义就在于，通过大家的共同学习和实践，顺应时代的发展要求，为社会创造价值的同时，树立社会责任人人有责的好风气，逐步的形成相对统一的价值观。

企业文化工作不是口号和标语，而是深入人心的思想和观念，是落实到各项制度中去的方法和规则。我们的组织、流程、规范、标准都是企业文化和价值观的体现。企业文化的转变培育是一个学习体验的过程，其核心是要体现企业客户价值第一，诚实守信经营的基本理念，并具体地落实于日常的员工行动中。比如，在金风的职能部门管理工作都要树立一线导向，为提高客户响应速度和服务质量来设计我们的管理。为管理而管理的工作是体现不了管理者价值的，也没有生命力。

实实在在的企业文化建设，建议从以下三方面开展：客户服务、组织效率和企业创新。从客户、组织、创新三个维度立体思变，确保企业文化与时代紧密相连、与客户紧密相连，想客户所想，做客户所需；与员工紧密相连，减少繁琐的流程和中间环节，处处以提高效率为追求，减少不必要的会议、报告，一切从实际出发设计管理服务平台，实现以人为本的目标；我们秉承中华民族的传统美德修养的同时，也要以开放的心态学习国际化的思想和理念，创新思维，积极突破，并加以融入。企业文化也要紧扣互联网思维与数字化转型，让企业从根本上贴合时代的脉搏，相互渗透、相互包容、相互影响。

企业文化来源于企业每一位员工的点滴，同时也从点滴中影响着企业的每一位员工。企业文化的建设不是节点性或阶段性的工作，而是伴随着企业成长、成熟全过程中的持续性工作。在这个过程中，需要我们每一位金风人共同携手、协同、协作，不忘初心的坚持和创建属于金风人自己的文化。