以“精益”提质 用“改善”增效 —— 苏美达集团召开2015精益生产总结暨2016启动大会
发布日期：2016/4/5
3月29日，苏美达集团2015精益生产总结暨2016启动大会及实业板块精益研讨交流会召开。苏美达集团总裁蔡济波、苏美达集团副总裁、集团精益生产小组组长彭原璞以及各业务公司主管领导、实业板块负责人、集团相关职能部门领导及SMV公司精益生产小组和精益试点线全体人员约200人出席了大会。会议全面总结了2015年精益生产取得的成果,并对完成2016年目标提出了改善要求。各实业板块代表还围绕“生产计划、物控、供应商管理、仓储管理”等专项内容进行了深入硏讨。
经过一年多的推进，2015年苏美达精益试点单位在生产性、正品率、WIP等方面均达成期初设定目标。与此同时，精益理念、改善意识、精益方法也得到全面推广：初步形成一系列符合精益规范的管理制度；涌现出一批具有精益意识的生产管理人才；精益参与人员从部长扩展到线长、组长，一线员工对精益改善的认识度、接受度、参与度也有了较大的提升。精益文化正向整个实业板块、全集团渗透和覆盖。
苏美达集团作为一家“贸工技金”一体化的现代制造服务业企业集团，以“贸易”为主导，“制造”为支撑，“研发”为驱动，“投融资”为催化，持续打造全链条综合优势。其中“制造”作为价值链、产业链的重要环节，对于贸易结构优化、自有品牌打造、供应链管理创新意义重大，是支撑苏美达集团提质增效、升级发展的基础。
面对日益激烈的竞争，“切实满足客户需求”是实现企业有质量增长的根本路径。在产品与服务定制化程度不断提升的今天，“好的工厂”、“好的制造”不仅意味着更好的品质、更好的交期，更意味着在满足客户需求、创造客户体验、增进客户粘性等层面的强大实力。随着实业布局的进一步深化以及“无疆界生产网络”的打造，苏美达正在推进面向国际、国内两个市场的“先进制造”板块的扩张整合，这对实业管理能力也提出了巨大的挑战。“没有金钢钻，不揽瓷器活”。要成为“供应链的组织者和管理者”，其背后必然是自身强大的制造管理能力以及标准输出能力，如果没有这个能力，就很难驾驭下一步的产业扩张和升级，也就妄谈实现“提质增效、转型升级”的目标。因此，在全集团范围内大力推进精益改善，从精益生产起步，走向精益管理、精益运营将是苏美达集团实业板块乃至“贸工技金”全链条实现“有质量增长”的必然选择。
2016年，苏美达集团将进一步扩大精益生产试点范围与试点深度，在继续做好原有传统产业精益改善的同时，着手推进新能源、汽车配件业务领域改善试点，通过持续打造具有苏美达特色的精益管理与运营能力，为实现苏美达“世界一流企业”的宏伟愿景和国机集团“再造一个海外新国机”的战略目标而努力奋斗！
来源：苏美达集团
