乘风破浪潮头立 扬帆起航正当时——苏美达集团正式启动“十三五”战略规划工作
发布日期：2015/5/19
近日，苏美达集团顺利召开“十三五”战略规划启动会。这标志着集团“十三五”战略规划工作正式拉开序幕。
回顾过去30多年成长历程，秉持“创新超越、行稳致远”的发展理念，苏美达集团成功走出了一条从贸易公司向“贸工技”一体化转变、再向“专注于贸易与服务、工程承包、投资发展的国际化、多元化现代制造服务业集团”转型的发展之路。
如今，世界经济进入深刻调整期，中国经济进入增长“新常态”，自贸区建设、“一带一路”国家战略相继实施，新一轮以“互联网+”为驱动的产业创新、跨界融合大潮汹涌而来。
面对新形势、新挑战、新机遇，苏美达集团该如何规划下一个五年、十年，乃至于二十年的宏伟蓝图和发展路径，走出一条从优秀到卓越的跨越之路？归根结底，需要公司在战略上寻求突破和超越之道。
战略的本质是“取势、明道、优术、合众、践行”，它既是世界观，又是方法论，既有科学面，又是手艺活。其根本目标是指导企业知胜、决胜、制胜。
苏美达集团总裁、集团“十三五”战略规划领导小组组长蔡济波在启动会上指出，科学制定“十三五”乃至于更长远的战略规划，对于引领集团下一轮健康可持续发展、确保继续领先于时代、产业和市场，具有十分重大的意义。
他强调，此次“十三五”战略规划制定要通过广泛的研讨、交流和碰撞，对集团中长期发展目标、定位与路径以及“走出去”、产业布局、资本运作、商业模式、组织架构以及管理模式创新等关键议题给出明确的回答，努力寻求制胜和突破之道；在制定战略之前，要对集团过去的发展历程和战略历程进行全面的回顾和复盘。要到一个地方去，首先要弄清楚自己从哪里来，现在在哪儿。要集中优势专注最擅长的领域，在价值链、产业链的经营中培育核心能力；战略不是口号，是指导作战的纲领，最终要确保落地。能不能落地，关键在于核心能力和资源平台的打造。要确保战略到哪里，资源和能力就要延伸到哪里；要立足现有业务发展，更加关注集团整体战略的设计以及增量的创造，努力发挥战略引领作用，力争通过下两个五年计划，实现经济总量翻一番，着力打造“千亿集团”，构建企业有质量、可持续发展的牢固根基。
我们正处于一个战略机遇期，同时也处于一个历史性关头。2015年是苏美达集团全面完成“十二五”规划的收官之年，也是迎接“十三五”战略的开局之年，更是全面推进企业改革发展的关键之年。
新起点上，苏美达集团将以此次“十三五”战略规划制定为契机，从实际出发，全面审视企业战略发展历程、独特优势、能力资源禀赋以及不足与短板，创新设计和构建企业中长期发展目标、路径和手段，继续秉持国机集团“有质量增长”理念，深入推进提质增效、转型升级、创新发展，谱写苏美达集团发展新篇章。
