孙捷：实事求是地讲，现在这个市场的发酵速度比我们想象的要快得多。很多上市公司都在提能源互联网的概念，在资本市场上，这些公司的股票也基本处于涨停状态。远景能源当时提出能源互联网的概念并不是为了炒作，因为我们不是上市公司，只是因为我们很早就看到了能源互联网发展的大趋势。成立之初，远景能源的企业定位就是能源互联网技术公司。

     在分布式能源中，我们特别看好光伏，未来光伏作为能源互联网的一个重要载体，会跟消费者走得很近,这个消费者既包括工商业企业,也包括居民。比如说我家里装了发电的装置，我每天要知道它发多少电、给我赚了多少钱，以及售电放开之后，用不完的电要卖给周围的邻居，我如何去控制等。但是，无论风电还是光伏，远景能源注意到行业多存在管理粗放、不够精细化、没有监控、缺少数据分析的问题，光伏行业更是处在“战国”时代，缺少一个具有公信力的能源大数据平台。远景能源看准了这个市场需求，未来将建立一个能源数据和信息互联网平台，通过统一的标准、统一的语言对分布式能源进行管理和通讯。

孙捷：光伏行业与互联网的结合，对行业会有一个加速整合促进，并催生更多新的服务性业态。举个例子，现在远景能源“阿波罗光伏云平台”计划推出类似滴滴打车的“滴滴运维”功能，一方面对接电站的业主，一方面对接一些运维服务提供商。比如说有业主用了我们的平台，平台就会自动提示哪里出问题了，例如现在需要清洗光伏板,业主可以在平台上搜寻合适的服务提供商，就像滴滴打车一样，通过平台匹配司机和乘客。这些功能的实现，在某种程度上唤醒了一些原来没有想到要做这一块业务的公司，促成它们向服务商转型。比如那些擦洗大楼玻璃的公司未来也可以为光伏板提供清洗服务。所以更多的时候我们会看到，能源互联网能够创建一种新的业态。

      现在的光伏行业缺少统一的标准，很多标准是企业自己的标准，导致市场上的产品良莠不齐，很多项目质量都会存在问题，只是现在还没有集中爆发。通过基于物联网、云计算、大数据等技术上的远景能源“阿波罗”光伏云平台会将之前很多不透明的东西变得透明，设想一下这会产生什么样的效果呢？那就是让所有东西都变得透明，无论好坏，从而实现优胜劣汰，同时还可以把很多潜在的风险揭示出来。

孙捷：这正是我们目前的核心工作，让能源互联网从构想变为现实。我们在行业各个环节都有合作伙伴，“阿波罗”云平台有很多东西是需要线下服务的，比如说我们会同TUV南德、TUV莱茵等一些中立的第三方检测机构展开密切合作。“阿波罗”云平台也是一个O2O的模式(online 2 offline)，线上发现问题，线下及时与检测机构合作。

      “阿波罗”云平台目前已经做到全方位的数据采集，除了逆变器数据，从气象站、汇流箱、直流柜、电表，甚至直接从组串、光伏板上采集数据，进而形成一套具备多样性的数据，这比单一的数据更可靠。在接入项目运行数据之后,我们可以为客户进行电站绩效的对标、电站健康度体检、以及损失电量分析等工作。