远景能源董事长张雷：互联网如何塑造能源行业的未来
发布日期：2015/3/24
去年年底我突发奇想，想看一下最新财富五百强前十几位的排名，看到了一个盛业即将结束的恐龙时代。我感觉那一刻我们都在新生代的早期。第一名沃尔玛，尽管是五百强第一名，但被阿里巴巴等这样的公司颠覆。第二名到第七名是传统能源公司。第八名大众和第九名丰田汽车皆与传统化石能源息息相关，燃油式的模式，也在被特拉斯这样的公司影响和改变。众所周知，现阶段我们正处于化石能源向可再生能源转变的世界，而全球五百强前12家企业中尚有9家是传统的能源、电力企业，其2014年的营收总额为3.2万亿美元。
这是白垩纪的晚期，我们有机会可以从一个生物学家的角度，来看一下目前这个世界正在发生什么变化。我们把眼光看到德国，这是德国最大的能源企业E.ON，规模要超过德国西门子，去年年底E.ON挺不住，它在化石能源大规模亏损，最终决定公司一拆为二，新的公司做什么？保留一项主体业务不是化石能源，而是可再生能源、电力零售创新和互联网相关的领域，包括一些电网业务。能源领域的一个变化是什么？看德国在可再生能源领域的创新，可再生能源占电力比例要在 2020年达到45%的目标，德国在电力零售上也进行了大量的互联网尝试，这其实是一个气侯在发生变化的国家。就像我们到了这样一个岛上，看到生物演化的结果，最先的恐龙已经倒下。所以我们看到的500强前面传统能源企业的名单，他们是不是也会一步一步走向德国能源体系的演化结果呢？
下面谈谈互联网，我想说互联网最初的起源跟我们传统的电信行业密切相关，大家知道最早提供互联网服务是电信公司，通过拨号、电话线接入。它的模态从 AT&T到后面的亚马逊、谷歌，再到今天像微信、Uber，整个互联网已经超脱了一个传统通讯行业的内容，正如李克强总理讲的“互联网+”，互联网不可阻挡向任何一切可能的领域渗透，甚至会去主导，代表了一种新兴的力量。
再谈一谈能源领域的变化，有一点共识，整个可再生能源最终统治世界的趋势不可避免，传统石油公司也认可，最终的世界属于可再生能源。远景内部有一个阿波罗计划，希望十年之后到2025年，我们能够让太阳能和风能成为世界主流能源，其实应该要比登月简单一点。比如在德国去年夏天的很多时候，仅仅光伏发电在电网当中的比例已经达到50%。当可再生能源不可阻挡地成为电力的主要来源的时候，这变化就发生了。
一个是能源的分布化。E.ON很踌躇，以前几个电场能满足他的配置，后面发现大量的市民、小型工厂成为它的竞争对手，在跟它完全不熟悉的对手进行竞争。第二个变化是能源的民主化，因为可再生能源需要广泛的接入电网，整个电力市场的机制也在发生很大的变化，从德国的电力体制改革，到去年年底墨西哥的电力改革，再到中国的电改，在世界范围内，我们都看到这个趋势。一旦能源分布化、民主化之后，这么多小C和小B参与进来，推进一个灵活的机制，将进一步促进能源市场的发育和成长。可再生能源必然会驱动能源分布化、民主化、市场化这三个变化。
新能源领域的摩尔定律：每5-6年硬件成本降低一半
为什么我们对可再生能源有这么强大的信心？核心问题还是在于成本。几乎每5、6年，可再生能源硬件成本都会下降50%，在可再生能源领域里面，已经在形成一条摩尔曲线。可再生能源与传统能源最大的不同点是什么？传统的化石能源是大宗商品，有非常强的大宗商品的属性，有供需变化周期。而可再生能源核心本质不是能源，是技术，所以随着人类技术不断进化，成果会不断上涨，摩尔定律在这里会发挥非常重要的因素。可再生能源的本质除了技术之外，还有非常强大的金融属性，所以为什么我们对可再生能源的地位和未来如此看好。
我们感觉到未来一种分布式、网络化的能源结构将会形成，不再是过去单方面的需求决定供给，未来因为可再生能源的特定形式，将会是供给决定需求。远景内部有一个阿波罗计划，希望十年之后到2025年，我们能够让太阳能和风能成为世界主流能源，其实应该要比登月简单一点。比如在德国去年夏天的很多时候，仅仅光伏发电在电网当中的比例已经达到50%。当可再生能源不可阻挡地成为电力的主要来源的时候，这变化就发生了。
远景认为，能源互联网从最基本的物联层到数据层、分析层，再到进行预测和智能化是不断演进的生命体，具有鲜明的生命体征。未来5到10年之间，将会有数百亿的设备连接到互联网上，从手机到电动汽车，再到光伏电池板风力发电机组，还有大量的储能电池。底层是最关键的互联，互联之后是信息的交互、能量的交互、信息的分享，包括信息的挖掘预测，随后大数据、智能化将会一步一步接踵而来。
Nest 是一种智能的用电设备，跟传统的家庭取暖控制器有天壤之别。远景的智能风机也是根据环境、电网的特点、需求的变化，不断进行动态调整。需求与供给之间将会形成很好的匹配，中间甚至不需要很多人为的干预。如果中间再加一个储能设备，类似于Tesla这样的电动汽车，中间形成非常好的闭环互动，机器跟机器之间形成了不需要人参与的默契。随着用电设备、发电设备、储能设备大量互联之后，大量数据共享，数据挖掘和自动化之后会形成一种状态。
再看能源互联网的价值创造。第一点，因为大数据的接入、实时的交互，将会使能源生产和消费的效率大大提升。同时能源互联网将会促进两个市场的发育，一个是能源资产的交易市场，很多中小型的光伏开发商，可以通过能源互联网的数据和平台的支持，交易他的资产和电量。另外一个市场是能源本身的交易市场。 能源互联网平台怎么促成低成本资金进入新能源领域？远景推出了阿波罗平台和格林威治平台来进行风险管理，让投资人，甚至让不懂风电和光伏的投资人感觉到高枕无忧，感觉到实实在在的风险管控，经营的本质是风险管理。没有百万、千万的用户，谈不了互联网，怎么和移动互联结合，怎么跟个人结合，这是能源互联网可以探索的一个命题。
远景智慧风场Wind OS™和光伏Apollo OS™已成为新能源行业的操作系统，实时集中监控、亚健康诊断、功率控制和能量管理，在操作系统上提供开放式平台，进一步创新发展能源交易、移动应用、资产管理等App，帮助业主降低发电量损失，提升运营效率。如果未来全球风电有10万亿美元的资产，每年能够发1万亿美元的电。提升10%的发电效率，相当于年1000亿美元的市场，这是一个实实在在的蛋糕。背后不仅是需要传统的互联网技术，更需要运营技术、开发技术、管理技术和互联网技术结合。
现在谈能源互联网，是一个非常早期的阶段。最早的互联网，就是公司有一、两个网页，比如新浪、搜狐早期只是传递者，价值的产生并不大。看完生物世界和互联网的演化过程后，最后再看一下整个宇宙形成和星系形成的过程。宇宙大爆炸之后是一个同质体，是一种能量密度非常低的气态状，当初宇宙的密度差异化低于十万分之一，但是由于局部开始慢慢形成小的能量聚集体和小的质体，开始形成星云，形成恒星。整个宇宙形成过程是一种同质化，是一种稀薄状态能源密度不断靠近的状态。再看传统互联网行业到今天发生的变化，BAT已经是非常类似于恒星这样一种平台式的量级。
对于能源互联网而言，今天只是早期，大家仍处于一种非常同质化能量密度比较低的状态，所有人都在朝内核演进，都想变成星云，变成平台。未来能源互联网真正形成的一个关键标志是，有这么几家像大的星云和恒星系一样的平台级的公司。
