2015年，“一带一路”战略有望从顶层设计走向实质落实。这项被外界称为将“带动半个地球”的国家战略将推动中国和沿线国家在能源、电力等领域的合作，也将为中国企业“走出去”提供新的机遇。

    “一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”，沿线有60多个国家，总人口约44亿，经济总量约21万亿美元。能源合作是“一带一路”战略的核心议题之一。

    在集团公司董事长、党组书记李庆奎看来，当前新兴国家能源增长空间大，印尼等东南亚国家经济快速增长对电力需求的拉动作用十分明显，俄罗斯、东欧等国家正在推行老化设备升级换代，这些地方都存在着大量投资、并购机会，给央企实施“走出去”战略、开展国际化经营带来难得契机。

    “走出去”时，集团公司准确把握和积极融入国家战略中。在发展区域上，深耕以印尼为代表的东南亚和以俄罗斯为代表的中东欧，积极拓展西欧电力市场，高度关注南亚和拉美电力市场，并逐步向其他有发展潜力的国家和地区延伸。在产业选择上，以发电业务为重点，适度参与燃料、电网、售电等上下游业务，有效拓展 LNG产业链。在“走出去”的方式上，坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易“四轮驱动”，各业务主体单位分工协作、优势互补，形成产业联盟“联合出海”。

    俄罗斯是和中方共建“一带一路”构想的最重要的国家之一。在伏尔加河畔的俄罗斯雅罗斯拉夫尔市，由中俄两国公司共同投资建设的华电捷宁斯卡娅燃气—蒸汽联合循环供热项目正在施工建设中。

    2010年9月，集团公司和俄罗斯第二地区电力公司共同签署了《华电捷宁斯卡娅燃机项目合作备忘录》，之后双方成立了项目公司。这是中国在俄罗斯电力领域建立的第一家合资企业。根据合作协议，该项目由两台燃气-蒸汽联合循环供热机组组成，总装机容量为48万千瓦，投资规模约为5.5亿美元。项目建成后，年发电量约为30亿千瓦时，年供热约341万吉焦，将会提升俄罗斯欧洲部分供电系统的供电能力和当地的供热能力。

     去年11月在北京举行的APEC会议促使中俄在能源领域的合作加速前进。会议期间，在中国国家主席习近平、俄罗斯总统普京的见证下，两国签署了能源领域的一系列合作协议，其中中国华电和俄罗斯第二地区电力公司签署了阿尔汗格尔斯克热电站并购项目框架协议。阿尔汗格尔斯克项目包括6台蒸汽发电热电联产机组，总装机容量45万千瓦。这项协议是落实“一带一路”战略的具体举措。

     中东欧是“一带一路”战略的欧洲落脚点，也是华电“走出去”战略的重点开拓区域。2013年11月，中国华电和罗马尼亚奥塔尼亚电力集团签署了罗马尼亚罗维纳里燃煤电厂项目的投资意向协议。该项目位于罗马尼亚最主要的煤矿厂区及重工业基地，电厂总投资约为8亿欧元，将为当地提供稳定优质的电源，创造大量就业机会。罗方希望中国华电能把先进的电站建设和运营技术带到罗马尼亚，通过罗维纳里燃煤电站项目的快速推进，带动罗马尼亚传统电力的创新发展。此外，中国华电还在塞尔维亚、波兰、斯洛伐克等国家密切跟踪一批项目。

     东南亚被视为是“一带一路”战略中最值得期待的投资区域之一。在柬埔寨西南部的戈公省，由中国华电集团投资建设的额勒赛下游水电站是柬埔寨国内装机容量最大的水电站。自2013年底建成投产以来，为柬埔寨的经济和社会发展提供了清洁能源，缓解了柬埔寨缺乏电力的难题。中国华电积极履行社会责任，在建设中以高标准的绿色环保工程为己任，为当地培养水电专业的技术和管理人才，为所在区域贫困乡村兴建学校。在印尼，华电巴淡电厂的两台机组自2012年11月投产运营至今，发电量近6亿千瓦时，担负起了促进印尼社会发展的责任，得到了印尼国家电力公司及社会公众的肯定。

     油气合作是“一带一路”战略的重要内容。在国际油气供应和国内页岩气开发的大格局中，中国华电统筹推进LNG产业链的布局，进一步巩固和扩大在燃机发电领域的领先优势。2014年年中，中国华电联合中石化参股首个境外LNG气源项目正式完成交割。根据协议，华电与中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG项目 15%权益。与此同时，中国华电还着力提高燃机制造、维修、备品备件集中采购水平，2014年与瑞士苏尔寿公司合资成立了合资公司，从事燃机现场服务、维修及核心部件供应业务，打破了国内燃机检修市场由原制造厂家垄断的格局。2014年9月，由中国华电与美国通用电气公司合作在国内组装生产的首台套航改型燃气轮机发电机组下线，标志着中国分布式能源核心装备国产化迈出实质性步伐。

     李庆奎认为，经济“新常态”下，国内电力增长空间已经有限，清洁能源发展的浪潮迅猛，节能环保新技术广泛应用。在这种情况下，产业的转型升级是必然的，发展的空间将由过去局限在国内市场向国内、国际两个市场转变。企业必须更加依靠内涵式增长，更加注重发展的质量效益、清洁高效、低碳环保、科技含量。能源央企要紧跟国家能源外交战略，优化海外业务结构，立足两个市场、统筹两种资源、熟悉两种规则，积极在国家“一带一路”、“互联互通”和国际“价值洼地”中寻找和把握机会。

     国际业务将在未来成为中国华电新的利润增长极。到2020年，中国华电海外资产占比力争提高到10%。

     对于在海外谋求发展的中国企业来说，不仅要寻找到合适的投资机会，还要对投资风险进行有效把控，并深入了解投资国国情和相关政策法规，以规避国际化经营中的政治、经济、法律、文化等风险。

     集团公司“走出去”的原则是能力可及、风险可控、效益可观。去年，集团公司专门设立了针对国际业务的风险控制和安全管理处，强化对境外风险的管控能力。

    舆论认为，随着中国政府出台对“一带一路”战略的相关支持性政策，将会从国家层面建立机制保证企业投资的安全性，有利于增强企业“出海”的信心。