当前，全球能源合作正在从以资源买卖为主的模式，逐步向依靠各国技术与人才合作，共同推动全球能源清洁化转变。对于未来以太阳能、风能、核能等清洁能源为主的能源世界而言，技术、人才、管理等因素对全球能源合作的意义，将超越传统的“资源为王”模式。在这个国际能源合作大时代，始终坚持追求技术创新、模式创新，尊重人才，精于管理的中电投集团，以自身的实力，在“走出去”的舞台上，担负起了中国能源企业的重要角色。

     一直以来，中电投集团践行以大力发展清洁电源、着力创新为特征的“三步走”战略，逐步成长为我国最具竞争力和创新精神的清洁能源集团。一次次技术突破和创新模式的广受关注，见证了中电投健康成长的历程。2014年，中电投集团对外合作发展的步伐加快，取得的成绩令人瞩目。

煤电踏上新丝路

     在中电投集团成长发展的十余年里，煤炭一直主宰我国能源格局。多数能源企业在煤炭、煤电领域狂飙突进。在此背景下，中电投集团在煤电装机规模拓展上始终坚持做强、做优，节奏稳健。通过对精细化管理和技术创新的“狂热”追求，中电投集团的煤电板块清洁化之路走在了政策和行业前面———发电煤耗、清洁排放、精益管理等多个方面成为同行标杆。

     基于此，中电投集团建设和运营的煤电项目深受国际市场欢迎，已经开展的国际合作进展顺利，受到当地市场的认可。2014年12月31日，由中电投工程公司总承包的土耳其阿特拉斯项目实现168小时满负荷试运行，提前202天移交商运，为客户赢得了宝贵时间，也为自己的海外拓展优良履历再添一笔。更为突出的是，2014年，上海电力收购马耳他能源项目，成功进入欧洲电力市场。

      中电投集团旗下老煤电厂较多，多年来为“上大压小”付出了很多努力，存在大量待安置职工。这一被大多数企业视为负担的问题，却在中电投集团面前变成了优势资源。中电投上海电力、江西公司，充分发挥旗下煤电企业丰富运维经验，将待岗职工视为宝贵财富。他们将视野投向全国、甚至全世界电站运维市场，蹚出了一条通过专业运维技术人才“走出去”的商业道路，承担起了海外700万千瓦火电站的运营及维护工作。

      从海上丝绸之路沿线，到土耳其、两河流域乃至红海西岸，顺着“一带一路”，中电投集团输出的不仅仅是资金、技术等硬实力，更为重要的是以专业人才为代表的软实力。当海外电力项目的当地员工普遍接受我国企业专业培训的时候，这不仅仅是一桩“买卖”，而是符合两国间长远的经济合作，符合国际能源合作的大势之局。

清洁能源角力海外

      2014年，以发展清洁化电源为导向的能源革命被业内称为“能源新常态”，而对于中电投集团来说，早在2008年——“三步走”战略提出之时便已开始聚焦清洁能源。如今，在多数企业仍谋求适应“能源新常态”节奏之时，中电投集团追求的却是在这一大好机遇下获得更大的发展空间，取得更好的发展效益。

      作为全球最大的能源需求国，中国正在进行的能源革命将对全球能源格局产生深远影响。而中电投在清洁能源领域多年的深耕，让其从商业模式、技术、人才储备等多个方面，水电、光伏、风电、核电等多种能源利用上一直紧跟全球能源发展节拍，也最适宜参与全球的能源合作。

      中电投是全球光伏装机最大的企业，旗下的光伏板块企业不但在国内发展势头良好，同时也开始角逐发达国家光伏市场。依托于在国内光伏项目建设的先进经验和成熟的设备整合管理能力，中电投上海电力已经成为日本光伏市场最大的光伏项目建设者之一，成为多次出现在日本主流媒体正面报道中为数不多的中国企业。

      日本作为全球第一个对光伏进行补贴的国家，其光伏市场成熟，竞争十分激烈。而激烈的竞争也反映出了该市场的吸引力。因此，中电投投资日本光伏项目，显得更加难得。

      当然，角力国际市场也并非都是一帆风顺，风险与机遇并存是永恒的真理。中电投缅甸密松水电项目被搁置数年，至今仍未重启。然而，搁置的这些年内，中电投始终不离不弃，在教育、医疗、生活供给等诸多方面坚持帮助水电站周边社区居民，得到当地居民的认可和支持。2014年，小其培水电站的顺利投产，不仅为当地居民提供了就业机会，带动了当地人文、教育、卫生和经济的发展，也让中缅各方对水电合作之路抱有更大的信心。

     “尽管道路坎坷，中电投将始终坚持‘走出去’。”这是陆启洲多次强调的一句话。2015年，在全球合作大背景下，中电投集团“走出去”步伐将更加有力。

      2014年初，中电投制定了“稳增长、调结构、抓改革、强管理、转作风、促发展”的全年工作指导思想。一年来，中电投全体员工胸怀强烈的责任感和使命感，拓市场、控成本、治理亏损源，推动经济效益稳增长、结构调整步伐加快、管理水平提升等各领域出现崭新局面。

抓效益实现经济稳增长

     2014年是中电投“三步走”战略第二阶段发展的关键一年，然而，国内市场和国际环境都让这一年的经济增长充满了变数和挑战。

     从国际环境来看，全球贸易低迷，大宗商品价格疲软，必然影响煤炭和铝业两大板块，产能过剩的矛盾更加突出，减亏保增长任务十分艰巨。

      从国内环境来看，受宏观经济下行压力影响，我国整体电量增长乏力，部分区域市场，尤其是大东北地区需求严重不足，这必然影响到相关企业的经济效益。

如何“稳增长”?中电投知难而进，蹄疾步稳。

     “大力开拓市场，进一步控降成本，发挥优势板块和优势企业的作用，强化亏损源治理。”年初工作会议上，总经理陆启洲立足当前、谋划长远进行了决策部署。

一分部署，九分落实。

     一年来，从火电板块抢抓市场、控降成本到水电的科学调度、优化运行;从煤炭板块产运协调、多产多销到铝业板块加强研判、把握市场;从优势单位积极发挥优势，创造效益到亏损单位努力增收节支，降低亏损，中电投各板块、各企业都扎扎实实地贯彻落实年初工作会议精神，在自己的领域内进行了艰苦卓绝的努力。

一分耕耘，一分收获。

     2014年，中电投发电量增长高于全国平均水平，居五大集团前列。供电煤耗累计下降3.77克/千瓦时;煤炭、铝业板块在极其不利的形势下，控亏减亏成果好于预期;光伏电池制造业实现盈利。就连长期亏损的江西公司也一举甩掉了历史亏损的帽子。

调结构迈向发展更清洁

     “坚持清洁发展方向，坚定不移沿着电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展道路前进，为实现三步走战略目标而努力奋斗。”

      2014年初，陆启洲用“坚持”和“坚定”勾勒出了一幅发展的方略图。

      一年来，中电投继续把新能源板块作为投资重点;继续坚持发展大容量、高参数火电;继续打通产业链，形成价值链。一年来相关业务板块企业攻坚克难，稳步推进，取得新进展。

      清洁发展取得新成就。太阳能发电、风电新增容量318万千瓦，总装机突破1000万千瓦。水电总装机突破2000万千瓦。核电方面，海阳核电建设稳步推进，红沿河1号机组安全稳定运行，顺利完成首次换料大修，2号机组正式投入商业运行。

    火电结构调整步伐创新高。大容量、高参数机组容量不断提升，60万千瓦及以上机组超过总容量的50%，可持续发展能力不断增强，获得路条1038万千瓦，创历史新高。

     产业集群建设稳步实施。霍林河循环经济示范项目风电、火电、电解铝相继投产，蒙东煤电铝产业链全部打通，为形成价值链创造了条件。锦白铁路项目获得国家发展改革委核准，锦赤铁路、锦州港、滨海港、揭阳港项目协同推进，煤电路港产业链正在建设中。

     海外项目取得新进步。上海电力收购马耳他能源项目，成功进入欧洲电力市场;日本光伏、缅甸小其培项目投产创效;总承包的土耳其燃煤电站EPC项目2台机组分别提前移交商运，提升了集团公司海外发展的信誉和品牌。截至2014年底，中电投在海外承担运行维护任务的700万千瓦火电站安全稳定，在建的火电项目进展顺利。

抓改革强化管理增活力

———稳步推进国资国企改革。

从密切关注电力改革进程到加强对政策的研究把握，扎实做好各项准备工作;从借鉴优秀民营企业经验，深入推进国际矿业、蒙东能源、宁夏能源铝业铝板块市场化改革到这些单位精简组织结构和人员，实行了更加市场化的用工、分配机制等，一系列改革措施，激发了企业活力，提升了经济内生动力。

———继续深化管控一体化改革。

从固化、强化改革成果，认真清理处置无效低效资产到稳步推进河南公司、重庆分公司、五凌电力“三供一业”分离移交。管控一体化改革成果固化了，落地了。2014年，中电投集团公司管控一体化创新实践，得到业界高度评价，被评为2014年国家级企业管理创新成果一等奖。

———深化分配制度改革。

从环保板块———中电远达实行了以人工成本为核心的分配制度到全面开展金融、核电板块行业薪酬对标;从对高海拔地区员工到境外企业职工薪酬分配机制新探索，一系列改革创新措施，调动了更多员工的工作热情。

———强化基础工作。

     以先进企业和优秀民营企业为标杆开展对标管理，缩小管理差距;加强人力资源管理，打通专业技术人才培养通道;加强投资管理，控制和清理非主业投资，2014年非主业投资占全部固定资产投资的比重下降到3%以下;加强物资采购管理，采购成本不断降低;加强工程建设管理，火电、风电、光伏发电造价均居五大发电集团最好水平，田集、神头等一批项目获得国家和行业奖项;加强科技与信息管理，12家单位ERP系统上线，信息化工作组织体系和协调机制日益完善;加强安全生产管理，重特大事故得到有效防控，煤矿百万吨死亡率实现零目标;加强审计内控管理，提高对三级单位的覆盖面，配合国家审计署对集团公司的审计，保证了审计工作的顺利完成;加强海外项目管理，境外投资管理体系完善，风险管理加强，一系列强化管理措施执行有力，夯实了管理基础。

 一年回望，中电投全体员工求真务实、团结奋斗，交出了一张张亮眼的成绩单：

超额完成国资委考核目标。全年实现利润100.17亿元，归属于母公司净利润12.12亿元，EVA26.64亿元，资产负债率继续下降。

清洁能源装机比重继续上升。总装机达到9667.47万千瓦，其中清洁能源比重上升到38.47%，为2015年实现第二阶段目标———清洁能源比重40%，奠定了坚实的基础。

履责绩效斐然。对67%的火电机组的脱硫、脱硝设施进行改造，将提前一年超额完成国家“十二五”二氧化硫和氮氧化物减排任务。开展的援青援藏援疆建设，已使青海、新疆无电区4万多户农牧民用上了清洁的太阳能电力;而正在建设的波罗水电站，建成后将解决西藏林芝地区1.2万居民的用电问题。河南商城县百姓用上了来自中电投修建的公路、桥梁、文化广场和老年服务中心，生活变得更加便利和丰富多彩。四川美姑县80户彝族群众即将搬进中电投为其建设的彝家新寨，过上新生活。

今日之中电投，将以更加自信的姿态、更加坚定有力的步伐，朝着“三步走”战略目标前进。