初心如磐！远景：从零碳先锋到零碳伙伴！
发布日期：2021/6/1
以自己为样本，远景已经能拿出一套切实可行的、低成本的碳中和闭环解决方案！
一、远景：中国最早承诺实现碳中和的公司之一！
2020年9月，习近平主席在第75届联合国大会上向世界郑重宣布：中国2030年前碳达峰、2060年前碳中和！
2020年12月，国家电投董事长钱智民在2020中国品牌论坛上宣布：到2023年，国家电投将实现在国内的“碳达峰”。这一目标提前国家计划7年，是电力央企中最早实现碳达峰的！
2021年4月，远景CEO张雷在第52个地球日宣布：远景将于2022年实现运营碳中和！
这一目标比国家计划提前38年，将成为中国最早承诺实现碳中和的公司之一。不仅如此， 远景还承诺在2028年实现全价值链碳中和，跟小伙伴们一起走在前列！
然而，“碳达峰、碳中和”不是请客吃饭，不是做文章，不是喊口号！甚至不是有钱就能实现的！
“碳达峰、碳中和”是一场广泛而深刻的经济社会变革，绝不是轻轻松松就能实现的。企业作出这样的承诺，就要有明确时间表、路线图、施工图！根据这个路线图实施之后，企业的经营成本会不会上升？行业竞争力会不会降低？
二、远景的“低成本”碳中和闭环方案！
“既然碳达峰、碳中和是必须要做的事情，越早做越有利于企业的发展；这个过程，对积极的企业是基于，甚至是各行业格局重塑的过程！”远景副总裁、零碳业务运营负责人孙捷说，“远景明年年底就实现运营碳中和的目标在外人看来可能天方夜谭，但我们是在深入评估、制定了详细的落实方案后才对外宣布的。”
第一步，碳足迹的测算与分析
首先，我们依托远景智能物联操作系统, 将产生碳排和抵消碳排的设备数据都接入云端，覆盖电、暖、气、热以及可再生能源等，准确计量出集团2020年所有业务活动中的能源消耗和碳耗，计算出二氧化碳排放量接近十万吨。远景目前有四大业务板块，2020年的能源消耗和碳耗如下表所示。
表1：2020年远景集团的能源消耗
表2：2020年远景集团的碳排放统计
基于公司业务发展速度，如果在现有排放强度下，到2022年，远景预期的总排放量将达到约40万吨！
第二步，制定可行的碳减排举措和路线图
摸清总排放量及来源之后，我们根据实际情况制定了切实可行的减排行动方案。将碳排放量化整为零，划分成四部分：5%、19%、56%、20%。
5%：我们内部通过能效提升措施，降低5%的排放量。
19%+56%：电力是碳排放的最主要来源。远景2019年加入RE100, 承诺在2025年之前实现100%绿色电力。因此，未来我们将通过自建绿电、采购绿电两种措施，不断提高绿电的比例。一方面，通过远景道达尔光伏合资公司，在现有建筑屋顶、周边建设分布式光伏、分散式风电，提升用电中的绿电占比，能降低19%的排放量；另一方面，通过远景售电公司，采购风电、光伏等绿色电力，可降低56%的排放量。
20%：采取上述两种措施之后，预期仍将有约8万吨的排放量。我们将采用购买绿证或者碳汇的方式进行抵消。远景智能物联操作系统EnOSTM目前已经连接超过200GW的新能源电站，以及每年新增连接 30GW 以上的平价电站，可以为这些电站每天产生的绿电实时申请绿证，为市场提供充足的绿证来源。同时远景与两大国际权威绿证机构APX和I-REC战略合作，基于智能物联网和区块链技术开展绿证核查、发证、交易和核销在内的一站式服务，确保绿证的可追溯、数据可靠、不可篡改。
摸清家底→制定目标→制定零碳方案和路线图，是远景零碳战略的三部曲。
在这个过程中，远景充分利用自身的可再生能源解决方案、碳管理与智慧能源管理系统，不断提高能源效率，增加绿电消费比例，高效、低成本地实现碳中和。而且，从碳排放量的摸查，到每一项碳减排措施，远景现有的平台、业务都可以提供支撑。因此，我们的碳中和方案的可落地性、进度和实施效果都可控！
三、携手伙伴，一起实现碳中和
远景在2022年自身率先实现运营净零碳，只是一个起点。“一个人可以走的很快，但一群人才可以走的更远”，只有帮助伙伴们一起实现零碳才更有意义。
1、远景的“零碳伙伴三步走”方案
远景将依托自身的零碳经验，同样采取“摸清家底→制定目标→制定零碳方案和路线图”三步，帮助供应链上下游的合作伙伴提供“低碳、低成本”的解决方案，助力合作伙伴加速低碳转型，从而实现供应链的碳中和。
我们给客户提供实现碳中和的短期、中期、长期措施，例如，
措施一：远景有专业的能效管理团队，可以根据实际情况，为客户量身打造专属的能效优化方案。
措施二：建设“自发自用”分布式光伏项目，是企业节省电费、提高绿电比例最快、最有效的措施。无论是投资，还是建设，远景道达尔光伏合资公司都将为客户提供专业的解决方案。
措施三：通过远景的售电公司，远景可以为用户争取到更加便宜的电价，节约一部分电费成本。从节约的电费中，拿出一部分购买绿证，从而实现“低成本、低碳”。
措施四：在部分有经济性的省份，利用“储能+充电桩”，通过智能微网、虚拟电厂等技术，给客户提供更经济的用电方案。
措施五：依托200GW可再生能源资产管理平台，通过与全球两大绿证认证机构合作，帮助客户购买可追溯绿证，实现剩余碳排放量的抵消。
在实现零碳的过程中，远景为伙伴提供的，不仅仅是切实可行的“零碳实施方案”，还有资金支持、基于物联网技术的监测与管理平台、可再生能源项目建设、绿电购买、绿证认证与购买等一揽子实施措施。上述方案已经在一些项目上落地。
2、远景的“零碳伙伴”成功案例
德国案例，
远景与欧 洲 最 大 的 电 信 运 营 商 德 国 电 信（DeutscheTelekom）合作，为德国电动汽车消费者提供 100% 绿色电力的智能充电解决方案。
新加坡案例，
远景通过“微网控制、能效管理、虚拟电厂（VPP）、电力交易、绿证交易”这五大智慧能源应用，帮助新加坡国际港务集团（PSA）成为全球“零碳超级港”。
国内案例，
远景为微软大中华区的办公区提供的综合能源服务与智慧楼宇解决方案中，就充分根据实际情况考虑了分布式储能、屋顶光伏、电动汽车充电、人体舒适度等多个维度。最终实现了能源效率的提高和碳排放的减少。
其他案例，
远景还为包括阿斯利康、舍弗勒、圣戈班、元气森林、立讯电子等在内的行业龙头企业提供综合的零碳解决方案。远景也积极地与各地政府展开零谈合作，例如与无锡高新区联手打造零碳科技产业园，在内蒙和吉林等地打造零碳绿电产业园。
撸起袖子加油干！
正式基于一系列成功经验，远景才提出“2028年底实现全价值链碳中和”的目标。
2022年底实现运营碳中和，2028年底实现全价值链碳中和。目标已经确定，路线图已经明确，那就让我们撸起袖子加油干！
来源：智汇光伏
