凝心聚力向未来!林洋能源召开智能板块高中层管理者2021年工作总结暨2022年重点工作会议
发布日期：2022/2/11
新年伊始开新局，砥砺奋进谱新篇。2月9日，以“凝心聚力，一起奋斗向未来！”为主题的林洋能源智能板块高中层管理者2021年工作总结暨2022年重点工作会议在公司行政楼召开。林洋集团管控委员会、林洋能源总监级以上高中层管理者参加本次会议。林洋集团总裁、林洋能源董事长陆永华出席会议，并作重要讲话。会议由林洋能源常务副总经理任劲松主持。
大会在慷慨激昂的林洋之歌中拉开序幕。会上，林洋集团管控委员会高管团队上台作重要讲话，与会管理者分别就2021年各自分管领域的工作进行总结汇报，分享成果，分析得失，并对2022年重点工作进行阐述，分享工作思路，蓄能展望未来！
林洋集团副董事长陆丹青及管控委员会高管
会议期间，林洋集团副董事长陆丹青对2022年智能板块组织架构以及部长级管理者聘任名单及岗位职责进行宣读并作发言。她表示，为了更好地实现2022年目标，全体林洋人要围绕集团战略，在工作思维转变的同时，走出舒适圈，深层探索“责任”二字的意义，在追求效益时不忘“质量为本”的原则，重点抓住管理创效的关键环节，制定切实可行的计划，实现稳健并持续增长的业绩发展，努力发挥个人价值的同时达成共赢。
林洋集团总裁、林洋能源董事长 陆永华
会上，林洋集团总裁、林洋能源董事长陆永华详细点评了2021年公司运营情况并解读了2022年度的公司经营目标。他表示，在芯片紧缺、原材料价格上涨等严峻市场考验以及全球疫情反复影响之下，公司能圆满完成全年目标成绩来之不易，对林洋人的辛勤付出表示肯定 。
林洋能源在不断开拓创新中，顺应发展需求，征战国内外市场，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，平稳推进各项工作。陆永华董事长指出，成为全球化企业就要具备全球化的干部队伍，林洋管理者，要提升经营能力，强化管理思维，提高战略性、系统性、全面性思考能力，并对全体管理人员提出了新的要求和希望：
牢记使命，目标必达
要紧紧围绕2022年经营目标，团结队伍，牢记使命，履行职责，全力以赴，真抓实干，高标准完成全年各项目标与任务。
计划导向，高效协同
要制订切实可行的工作计划，并加以推动和执行。抓团队，懂管理，重执行，抓好过程控制，抓好现场管理，抓好细节控制，高瞻远瞩，高效运作。
市场第一，客户至上
要时刻牢记产业升级、转型、多元发展是硬道理，牢记 “质量是林洋人生命”质量理念，开发好，服务好，响应好市场，把好产品“命运关”，为客户创造价值，赢得市场。
降本增效，持续创收
要全力推进“增强运营效率、全力降本增效”十二字经营要求，增强降本意识，落实降本方案，集思广益，为公司业绩持续增长作出贡献。
严抓管理，协同作战
要用团队力量提升执行效率，讲究团队管理策略与方法，整合力量，主动学习，多反思，多实干，多巧干，实现自身与公司的共同成长与发展。
层层把关，提质增效
要认清形势与现状，保持强烈的危机感与责任感，从源头上切实抓好质量管理，加强产品可靠性，加强制造过程控制，加强产品运行环境把控力度，加强售后服务效率，高质量做好产品交付，履约，提升客户满意度，为公司持续、稳健、全球化高质量发展助力。
陆永华董事长希望林洋全体管理者在公司多元发展的征程上找好定位，当好角色，端正职业心态，不断提升自己，创造更大的价值；希望全体管理者以高效执行提高运营效率，激发员工潜力打造林洋铁军，凝心聚力锐意进取不断提升业绩；希望全体管理者在林洋这个平台上能够不负韶华，发光发热，获取更大的收获，携手迈向百年林洋的伟大征程。
2021成绩鼓舞人心，2022目标催人奋进！新的一年，新的征程，战斗的号角已吹响，让我们聚焦2022年重点工作，加码提升公司核心竞争力，大胆创新，多点攻坚，多路并进，夯实根基，锚定目标，精准发力，稳抓新机遇，开拓新市场，增长新业务，用勇往直前的决心，用战无不胜的勇气，用持之以恒的冲劲，共同超额完成2022年的目标和任务，实现企业全球化高质量发展，凝心聚力，一起奋斗向未来！
来源：林洋能源
