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远景的3.0时代

发布日期:2022/8/15



       2022年8月9日,在2022鄂尔多斯零碳产业峰会的现场,远景科技集团(以下简称“远景”)CEO张雷用“开启绿色工业革命”的主题进行演讲。继去年“感谢煤炭”之后,张雷今年从“感谢石油”开始阐释自己对能源转型、工业革命的思考。


       他称,跟以往工业革命以效率为中心不同的是,绿色工业革命是生产效率和永续发展统一实现。可再生能源技术,数字智能,生物合成技术作为三大关键生产力,在相互融合中推动绿色工业革命。零碳产业园将成为绿色工业革命的摇篮、平台和基石。



       这份演讲的背后,表现出的是远景对绿色、对零碳的最新洞察。

稳固住风机产业的龙头地位后,张雷带领下的远景一直在思考如何拓展业务的边界。十几年来,远景的发展经历了不同阶段。企业家的行业洞察力、企业发展的布局、外部环境的大趋势终于完美地相互耦合,远景正跨越进入全新的阶段。


从1.0到2.0



       粗略地来看,2016、2017年之前,远景可以称为1.0时代。


      2007年成立的远景以风机制造开始入局能源行业。依托“以软件定义风机”的创新科技,远景自成立之后就开始在市场占有率上不断攀升。到2016年,远景成为本土风机制造商出货量第二的位置,并自此之后逐渐稳固领先地位。


      远景在风机市场上的成功得益于其对于新技术研发和应用的专注。2009年,远景在行业内率先推出低风速技术,成功开创国内低风速区域蓝海。2011年,智慧风场Wind OS™ 管理平台成功上线,远景的“风机智能化”特征开始逐渐深入人心。


       以技术驱动市场的成功不仅为远景赢得了成功,也打开了远景拓展业务边界的思路。


       2016年,Wind OS™ 管理平台升级为智能物联操作系统 EnOS™,远景开始全力跳出风电这一单一领域,将视野扩展到整个能源行业,甚至在能源行业之外。


       就在同一年,远景战略投资电动汽车充电网络公司ChargePoint、智能电网大数据技术公司AutoGrid,全资收购欧洲可再生能源管理软件领军企业BazeField,积极构筑全球能源互联网生态系统。


       自此开始,远景逐渐进入2.0时代,2017年,远景智能成立,总部设在新加坡,将自身强大的数字化技术实力应用到更广阔的业务中去。


       2018年,这一年远景最重要的事情就是收购日产旗下电池企业AESC(后更名为远景动力),开始进入动力电池和储能领域。


      纵观2.0时代,远景的最大特征就是开始拓展到风电行业外的更多场景,但也不难看到一些外部环境带来的限制。


      2019年,远景曾经发布过“新机器战略”,提出“新机器就是网络定义的机器”,并携旗下智能风机、动力电池、智能物联操作系统、远景FE车队等业务板块亮相。远景将新战略描述为:未来“新机器”将以网络智能为核心,以可持续为目标,通过机器网络操作系统,形成协同与进化的“机器网络”,释放机器红利。


      从自身优势技术和领域出发,这是远景全新战略的背后逻辑。只不过让行业与大众对“机器社交”和“可持续发展”兴奋起来,彼时的大环境还欠一阵东风。


变局来临



       变化从2020年开始。

       这是国内陆上风电享受补贴的最后一年。不出意外,抢装潮再度来临。整条产业链,从零部件制造到整机商再到安装施工,都享受到了供需严重不平衡带来的巨大利润。

      彼时的远景已经稳固地站在了国内风机制造商领军的位置,依靠过硬的风机质量和强大的数字化、智能化技术实力,在风机领域形成了强大的竞争优势。但行业的极度狂热没有迷惑住远景的眼睛,因为每一次抢装潮之后都要面临着价格下跌的问题。一旦行业周期性袭来,任何企业都很难置身事外,远景必须开始思考更广阔的发展路径。



      2020年9月,新的破局方向诞生了:9月22日,习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上郑重承诺,中国的二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。


      没有什么比可再生能源在“双碳”战略中更加重要的了。廉价、可靠的可再生能源就是中国实现“双碳”目标的基础。不到一个月之后,10月10日张雷就宣布基于远景的技术,到2023年可以在国内三北地区实现平均0.1元的风电度电成本,发电侧锂电池储能的度电成本也可降低至0.1元。


      回头来看,远景是在下一盘大棋,这绝非是“大棋党”般的臆想。从那之后的2年时间里,远景的无数布局都建立在低价、可靠的可再生能源技术基础之上。


     这正是过去十几年时间里,远景在可再生能源领域里的深厚积累。现在张雷要用这些积累,来带领远景走进新的时代。


3.0时代:从能源到碳中和


       2021年,不出意料,抢装潮之后的价格战如期而至。只是这一轮价格战无论是从强度还是跨度上,都远超想象。


     “有部分整机商想改变目前的市场格局,采用了较大幅度的低价竞争。”一家整机商负责人对此评价道。截止现在(2022年8月),价格战依然没有停止,宛若钝刀割肉般消磨着整机制造商们。


      尽管远景的风机优势明显,但整个市场对于低价倾向性的增加也会给远景带来压力。从传统的商业竞争套路来看,龙头企业主动下场加剧价格战、逼退部分企业的策略是常用战术,但这并非是远景的选择。


      面对来势汹汹的价格战,远景稳住市场份额,转身开辟了一片新的蓝海,准备属于远景的3.0时代。


     2021年4月22日,张雷在世界地球日这一天向全球宣布:公司将于2022年年底实现全球业务运营碳中和,2028年年底实现全价值链碳中和。紧接着,张雷的一番话明确了远景的新定位。


     “远景一直是技术先锋,引领可再生能源成本变革。但即便是在新能源成本显著低于化石能源成本的现在,我们要做的还远不止于此。”张雷说,“远景要从技术先锋变成大家的伙伴,帮助成千上万的企业实现零碳转型。”


      早在多年之前,远景就不再满足于被贴上“风电企业”或是“能源企业”的标签,更青睐“能源科技企业”的定位。如今,远景已从“能源科技企业”转型为“绿色科技企业”。这不仅仅只是名称上的变化,也代表着远景将依托多年成熟的可再生能源技术和强大的数字化实力,在实现碳中和过程中成为一支重要的驱动力量。


逐渐成型的新体系



       2021年10月,张雷在2021鄂尔多斯零碳产业峰会上宣布,要在“煤都”鄂尔多斯建设零碳产业园。在碳约束可能会逐渐收紧的大背景下,类似的概念、实践在全国各地以不同的名号出现着。远景提出“零碳产业园”概念很难不让人想到这是多卖风机的一种新渠道、新方法。


      2022年4月8日,仅仅过了1年多的时间,远景鄂尔多斯零碳产业园就建成投产。除了飞快的建设速度,远景鄂尔多斯零碳产业园对于“零碳”真正的实现或许更加值得关注。


      100%绿电供应,80%的绿电直供,比内蒙古电力市场更低的电价……要知道,产业园内配套的是标准的高耗能企业——远景动力的3条锂电池生产线,如此大规模的低价绿电稳定供应在国内堪称突破。


      还记得前面提到的“在国内三北地区实现平均0.1元的风电度电成本,发电侧锂电池储能的度电成本也可降低至0.1元”的大胆预测么?这成为了零碳产业园成立的基础。


     2021年3月,全国两会,张雷提出“中国要把握碳中和历史机遇,加快构建零碳新工业体系”。如果以时间倒推,此时远景鄂尔多斯零碳产业园的建设已经悄然开始。


       以零碳产业园为点,推动相关装备制造、零碳能源、零碳材料、零碳技术、以及其他零碳产品的行业发展,最终构建成了零碳新工业体系。


      从中国承诺“双碳”目标时起,甚至在此之前,张雷就已经开始筹谋整个体系的变化。只有实现了廉价稳定的绿电,才有零碳工厂、零碳产业园;只有零碳产业园的普及,才能实现零碳新工业体系的构建;有了零碳新工业体系,碳排放最高的工业系统才能实现碳中和。


      手握成功的零碳产业园经验,远景已经处在引领构建零碳新工业体系的位置。


无限可能



       第一次工业革命是以蒸汽机和煤炭的大规模使用为标志;第二次工业革命是以内燃机和石油的大规模使用为标志;第三次工业革命目前全球范围内没有定论,但数字技术和信息技术被普遍认为是这次工业革命的标志。第四次工业革命会是张雷预测的那样,以可再生能源技术、数字智能、生物合成技术的大发展为代表吗?


      这个问题可能要留给时间和科技创新来解决。但不可否认的是,在“双碳”目标的约束下,无论第四次工业革命的颠覆性技术是什么,的确都离不开生产效率与永续发展,零碳产业园则是这两者有效融合的表现。这也是为什么张雷会认为“零碳产业园是第四次工业革命的摇篮、平台和基石”。


      从“能源科技企业”到“绿色科技企业”,短短两年多的时间里,远景走到了一个全新阶段。


      7月18日,远景与西班牙政府签署战略合作协议,双方约定在西班牙建设欧洲大陆首个零碳产业园,并布局动力电池超级工厂、智能物联技术中心、绿氢工厂、智能风电装备等业务,助力西班牙构建零碳新工业体系和智能数字技术生态。这是远景“10年100个零碳产业园”的开端,也是其碳中和商业布局的重大一步。


      除了零碳产业园走向世界,远景的零碳业务也在各个领域多点开花。例如承诺在 2050 年实现净零排放的新加坡国际港务集团(PSA),正在远景的帮助下打造全球“零碳超级港”。


      甚至在to C的消费端,远景也开始涉猎。8月9日鄂尔多斯零碳产业峰会当天,元气森林与远景正式宣布将合作打造零碳工厂,并联合发布元气森林首款零碳气泡水。



       据介绍,远景已经对元气森林的生产全环节实现了碳排放的计算、追踪、管理以及最后的碳中和。更具意义的是,远景深度参与了元气森林供应链上下游全环节的碳排放追踪和计算,从而为更进一步谈管理业务打下基础,构建了先发优势。


      类似的案例远景已经有了很多。找准不同行业的龙头企业,参与到其全产业链和供应链的能源管理、碳管理及最后的碳中和,是远景零碳业务全面开花的成功模板。“我们已经深度参与了苹果、宜家等企业的供应链碳管理。”远景科技集团首席可持续发展官、远景碳管理业务总经理孙捷说,“从龙头企业入手,可以让远景更好地参与供应链企业的相关业务。”


       抓住“双碳”这个机遇,脱胎换骨的远景不仅依然是那个有实力颠覆能源行业的“技术大牛”,还成为了零碳时代的科技新军。


      积极参与标准制定,或许将成为远景未来在零碳市场中的新一代“杀伤力武器”:目前,远景已经联合国际领先的认证机构法国必维集团,国内权威机构中国标准化研究院共同发布了零碳产业园国际标准,联合20多家全球权威机构和领先企业共同制定全球首个可量化零碳工厂标准正式发布。


        还是在8月9日的鄂尔多斯零碳产业峰会上,内蒙古自治区发布《绿色电力应用评价方法》标准,远景参与了该标准的制定。得益于远景在鄂尔多斯落地零碳产业园的成功实践以及对绿电的深刻理解,该标准有望更好地促进新型电力系统建设,为绿色制造、绿色产品“走出去”服务,也成功填补了国际上相关标准的空白。


     从可再生能源,到碳中和,再到绿色工业革命,远景已经用一次次成功的实践让人们看到了它无限的可能。


来源:能源新媒

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