“国之大者”！国家能源集团龙源电力：“一核四翼”建设世界一流新能源企业
发布日期：2022/9/8
“能源产业要继续发展，否则不足以支撑国家现代化。”习近平总书记在考察国家能源集团榆林化工有限公司的深情寄语、殷切希望，激励我们加快能源绿色低碳发展、纵深推进能源革命。
龙源电力集团股份有限公司（以下简称公司）作为最早从事新能源开发的央企，是新能源领域的先行者、开拓者、引领者，建设成为“产品卓著、品牌卓越、创新领先、治理现代”世界一流新能源企业，更好服务国家“双碳”目标战略，是龙源电力新时代战略定位和使命担当。
管理是企业战略目标有效执行的基础。龙源电力以创建世界一流企业为契机，全面对标对表，推动一系列制度措施落地，2021年7月，公司入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业名单。改革三年行动以来，公司专注深耕新能源业务，聚焦“激发活力、数字转型、科技引领、提升上市公司质量”，形成“一核引领，四翼齐飞”管理新格局，主要经营指标稳健提升，2022年《财富》中国500强龙源电力位列第335位，同比提升23名，开启高质量发展新阶段。
“一核”：专注深耕新能源领域
公司深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，按照“三驾马车、双核并发、四轮驱动”的发展思路，加快优化产业布局，巩固扩大市场优势，高水平推进新能源规模化发展。
坚决服从服务国家战略。从落实“一带一路”倡议到努力实现“双碳”目标战略，公司始终走在前、打头阵，用实际行动践行职责使命。主动响应“一带一路”倡议，依靠多年新能源开发经验，发挥主业优势，积极稳妥“走出去”，优化国际化组织架构，开展海外公司实体化改革，构建更加适应国际化经营需要的管理机制。加强项目研判，在切实防范投资风险基础上有序融入世界产业链和创新生态圈，不断增强全球话语权和影响力。紧抓国家“双碳”目标落实窗口期机遇期，以国家《2030年前碳达峰行动方案》《“十四五”现代能源体系规划》为指引，完善公司战略规划管理办法，科学编制“十四五”规划，积极发挥技术、管理、资金优势，重点谋划推动沙漠、戈壁、荒漠地区风光储一体化大基地项目和海上风光渔一体化项目开发，积极推动整县分布式光伏项目开发，突出抓好工商业屋顶分布式和园区分散式项目开发。
由单一风电向综合能源服务转型。全面巩固扩大风电领军优势，大力加快开发太阳能发电，积极开拓氢能、氨能、储能等项目，创新开发多能互补和低碳零碳项目，探索深化地热能及波浪能、潮流能等海洋新能源开发利用。加强储能、光伏+、风电+、多能互补、氢氨能、源网荷储一体化等技术及政策研究，有效实施成果转化运用，先行先试引领行业发展。
技术支撑覆盖新能源全生命周期。构建了业内领先的新能源工程咨询设计、前期开发、发展研究、行业公共服务、碳资产开发管理、职业培训、网络安全等十大技术服务体系，覆盖新能源业务全生命周期，丰富并推进清洁能源领域研发创新平台建设。探索建设以清洁能源为核心的多能源协调发展、集成互补的智慧能源项目，构建终端一体化多能互补能源供应体系，满足多样化深层次能源服务需求，推动能源消费观念转变。助力全国碳市场建设，积极参与碳排放交易规则制定，布局开展碳盘查、碳交易、碳资产托管、碳咨询、碳金融等业务。
“四翼”之一：市场化改革激发企业活力
为充分释放活力，增强企业市场竞争力，公司积极创新管理方式、管理方法，不断加强制度化建设，从制定方案、公开选聘、绩效考核、薪酬管理、聘期管理等方面下功夫，着力打造素质高、活力足的人才队伍。
建立权责清晰的治理体系。贯彻落实中央在完善公司治理中加强党的领导有关要求，明确党委在企业决策、执行、监督各环节权责和前置研究讨论重大经营管理事项程序，印发《龙源电力决策事项清单》，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。选优配强董事，把一批懂业务、善管理的技术性人才充实到董监事队伍中，人员结构得到进一步优化，建立29人的外部董事人才库；优化基层单位董事会建设新模式，针对“车间制”企业，创新推行设立执行董事方式；36家符合条件的基层单位全部实现党委书记、董事长“一肩挑”；实现董事会应建尽建率100%目标任务，纳入龙源电力董事会建设范围的40家单位全部实现外部董事占多数。
打造经理层管理新模式。牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，差异化制定“三书”，强化任期导向、岗位导向、权责导向，形成“一岗一契约、一年一考核、三年一任期”工作机制，公司经理层第一时间完成签约，所属单位37家153人完成经理层岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书签订，实现100%签约。全面推进绩效考核，强化结果运用，制定修订《工资总额管理办法》《基层企业领导人员薪酬管理办法》《新能源发展专项奖励办法》等制度，一方面将基层企业领导人员分为五类进行薪酬分配管理，提高绩效年薪占比，强化任期激励；另一方面将新能源开发专项奖励兑现和领导人员薪酬进行统筹管理，助推公司新能源业务加速发展。
2020年以来，蒙西、甘肃、江苏海上、河北等所属单位的正职领导人员薪酬收入超过百万，同层级领导人员收入差距最大为2.7倍，有效提升企业发展竞争力和经营活力。
构建绩效考核新机制。加大员工考核结果与薪酬挂钩力度，修订《公司本部人事管理办法》《公司本部薪酬管理办法》《公司本部部门考核、员工考核管理办法》《公司本部员工考勤与休假管理办法》和本部“三定”方案，全面深化本部全员绩效考核，采取季度与年度相结合、定量与定性相结合方式，进行360度全方位考核，发挥示范引领作用，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”鲜明导向。强化结果运用，绩效考核结果与工资档级增长和奖金兑现直接挂钩，年度考核绩效实行积分制，按积分调整工资档级；季度绩效考核得分根据部门考核结果兑现系数和员工考核结果兑现系数的综合系数进行奖励兑现，绩效工资占比不低于60%，形成“阶梯式”薪酬兑现，合理拉开收入差距，体现岗位价值贡献。通过推行全员绩效考核制度加强对管理人员能力评估，优秀员工绩效薪酬为同岗级称职员工的1.2～1.5倍，2022年上半年，共有6家基层单位对不胜任或考核排名靠后的10名管理人员进行调整。
“四翼”之二：数字化转型助力提质增效
数字化转型已不是企业“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。龙源电力加快推进安全生产数字化管理体系建设，实现数智赋能管理，不断创新设备监管方式，优化运检组织模式，检修维护质量效率显著提升，在新能源产业高质量发展进程中发挥出引领示范作用。
高水平搭建安全稳定的数字化平台。公司自数字化转型项目启动以来，不断创造条件，投入专项资源，成功采用IPv6单栈技术建设移动作业安全管控系统，优化“新能源场站-省级监控中心-龙源电力本部”三级管控架构，多级平台联合协作，对移动设备进行远程集中管控，实现了视频预览、群组对讲、北斗/GPS组合定位、历史记录查看等多方面业务功能，充分利用移动监控设备实现安全监督领域作业监管。2022年5月，手机移动端首次大规模应用IPv6单栈技术，实现了该技术在新能源领域从集中式到分布式应用的突破，有效弥补高风险作业过程中安全监管可能存在的薄弱环节，为风电场考核评价提供依据，也为实现新能源生产数字化转型奠定坚实基础。
挖掘数据价值推动决策科学高效。发掘和释放新能源大数据价值，是新能源行业数字化转型的关键目标。公司在1.27万台风电机组上装置在线振动监测设备，90%以上机组和所有场站安装视频监控和无线网络，工程建设和生产现场安装400余台移动布控球和3500余台工作记录仪，对540余台生产车辆、船舶进行实时定位，设置感知点位超4000万个，建成国内数据规模最大的新能源生产数字化平台逐步建成。全量数据汇集到安全生产运营监控中心进行甄别处理、互联共通，确保设备状态实时监控、人员行为动态监管、作业过程立体监督，形成“三级共管、平台共用、人机结合、在线闭环”生产数字化感知监测体系。
构建以数字化为特征的精益新能源管理体系。基于海量数据，技术人员通过设备纵向、横向对标分析，找出频发多发故障和中断设备长周期运行原因，已建立100多个故障预警模型。一旦出现异常数据，决策系统通过对比预警模型，发出预警信号，将故障消除在“萌芽期”，避免隐患发展成缺陷。隐患确认后，数字化平台自动推送预警信息到设备责任人并与工单关联，推动落实隐患治理。目前，已成功预警故障5000余条，准确率超过85%，其中预警齿轮箱、发电机等大部件故障186台次，大部件“动吊下塔”等高难度、高成本检修明显减少，有效降低维护费用和停机电量损失。决策系统更早发现“缺陷”，推动“被动检修”向“预知维护”。
2021年度100天、200天、300天连续无故障运行机组占比分别达82%、39%、17%，管理提升增发电量8.2亿千瓦时。2年来，该公司风电机组每月单机故障停机次数减少3.4次，停机时长减少13小时/台，设备可用系数长期保持在99%以上。
“四翼”之三：科技创新点燃发展新引擎
中央企业等国有企业要勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的“策源地”是责任，更是使命。公司积极聚焦强化国家战略科技力量，有效发挥科技支撑引领作用，着力打造新能源领域创新链产业链“链长”。
系统性全链条构建科技管理体系。公司聚焦科技创新推进痛点难点，先后出台《科技创新项目管理办法》《科学技术奖励办法》等管理制度，实施科技成果转化收益分配激励政策。优化资源配置。建立以龙源电力本部科技部门为主导，以所属中能科技公司、工程技术公司、设计咨询公司和碳资产公司4家技术服务类企业为主体，以分布在全国的所属31个省公司及其落地项目为依托的“1+4+N”科技创新架构，形成具有龙源电力特色的科技管理、技术研发、成果转化全流程协调运转机制，推进顶层设计与基层探索深度融合。对关键核心科技人才制定专项需求方案，重大科技项目实行“揭榜挂帅”，着力培养一批能够突破关键核心技术、引领产业转型、带动新能源发展的高层次科技人才。持续加大科技投入力度，改革三年行动以来，共立项科技项目69个，累计投入研发经费9.44亿元，年均增速超70%。
打造原创技术“策源地”。公司完成世界首个无过渡段单桩沉桩技术成功应用，实现国内最长单根无接头海缆应用，首次将IPv4和IPv6双栈访问技术应用到行业视频设备终端。这些具有自主知识产权的核心技术和全球首创技术，填补了多项行业技术空白，为新能源产业实现数字化转型升级打开了高速通道。龙源电力自主设计、集团公司海陆风光储科技项目支持的盱眙10兆瓦/20兆瓦时储能电站并网运行，成为江苏省首个新能源配套储能发电项目，也是集团公司在运的最大储能电站。全国首座潮光互补型智能光伏电站——龙源浙江温岭潮光互补型智能光伏电站并网发电，开创了光伏与潮汐完美协调发电的新能源综合运用新模式，标志着我国在海洋能源综合利用、新能源立体式开发建设等方面取得新突破。主编的风电场智能化领域首个行业标准—《智能风电场技术导则》（NB/T 10918-2022）已批准发布，2022年11月13日起实施，该标准对于推动风电行业数字化、智能化转型升级具有重要指导意义。
主导新能源“卡脖子”技术国产化。充分发挥国家能源局授牌的风电运营领域唯一的国家级研发中心作用，研发成功首套具有完全自主知识产权的风电主控中控一体化系统，实现接口标准、数据规范、逻辑开放、组态自由。完成国家重点研发计划——风资源评估软件国产化项目子课题研究及成果应用，打破了国外对风资源评估核心算法的垄断，把核心技术主动权牢牢掌握在自己手中。自主研制的海上风电施工平台“龙源振华叁号”，首创10余项世界领先技术，起吊能力及起升高度均居世界同类平台之首，是目前全球最大的自升式海上风电施工平台，结束了该领域技术和装备对国外长期“双依赖”历史。
“四翼”之四：提升上市公司质量
2022年1月24日，随着上市钟声敲响，龙源电力正式登陆A股，成功打造千亿级新能源A+H双平台。借助A+H双平台资本优势，公司打出一系列规范治理、外树形象、提质增效的“组合拳”。
筑牢合规经营“生命线”。不断提高合规经营水平，严格按照国资监管政策和证券监管规则规范运营，不断强化合规管理和信息披露，稳步提升规范运作能力、内控水平和风险防范能力，努力做促进资本市场平稳健康发展的贡献者。登陆A股市场后，作为A+H上市企业，公司多元化考虑两地规则和监管体系的差异，结合相关监管要求及境内投资者偏好，主动披露生产经营中对投资者做出价值判断和投资决策所必需的信息，合理保证两地披露信息的一致性。利用公司网站，以定期公告和临时公告形式及时披露公司年度报告、半年度报告、季度报告及对公司有重要影响的其他事项，高效地将公司经营数据、融资、三会及合规等情况传递给投资者。主动对接国际标准，加强环境、社会和公司治理（ESG）等非财务信息披露。2022年上半年，公司在深港两地交易所披露公告共计288个，圆满完成了公司A股上市后的首次年报编制和披露工作。
完善ESG管理体系。践行“奉献清洁能源、建设美丽中国”初心使命，积极履行社会责任，连续11年发布社会责任报告，2021年荣获“海外履责典范企业奖”，《龙源南非德阿风电项目》作为优秀海外社会责任履责案例，入选《中央企业海外社会责任蓝皮书（2021）》。公司连续5年将ESG报告作为年报的重要部分对外披露，加强投资者对公司全面了解。2021年，在国务院国资委举办的“央企ESG·先锋50指数”评选中，龙源电力凭借在440家中央企业控股上市公司中的突出表现，成功入选指数并位列第15位。2022年，结合深港两地监管规则和国资委对ESG体系建设的相关要求，兼容国内和国际标准，公司搭建具有新能源行业示范和引领作用的ESG指标体系，在公司内部树立ESG治理意识，提升公司在资本市场投资价值。
构建一流财务管理体系。联合集团公司核心上市公司共同发起国能绿色低碳发展投资基金，基金聚焦“双碳”与绿色科技方向，重点投向新能源、储能、工业节能、低碳减排等创新技术领域，服务公司科技成果孵化转化。探索盘活存量资产新模式，国能绿色低碳产业基金完成母基金搭建，子基金新源壹号股权投资基金已储备10个、100万千瓦项目，进一步提升了资产运营和利用效率。同时，加大“两非”剥离、“两资”清理工作力度，加快亏损企业治理、历史遗留问题处理，2019至2021年，亏损企业户数压减5户、降幅35.7%。
加快迈向世界一流行列，龙源电力重任在肩。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守初心使命，牢记“国之大者”，聚焦“一核四翼”全面强化管理体系和管理能力建设，加快建设具有全球竞争力的世界一流新能源企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
来源：国家能源投资集团有限公司
