强劲引擎！兵器装备集团：以新能源汽车为支点撬动发展新动能
发布日期：2022/10/14
考察当今全球经济格局变迁、产业兴替、企业沉浮的窗口，新能源汽车产业发展蔚然成势，正在成为全球汽车产业转型发展的重要方向和世界经济增长的重要引擎，是最受关注的赛道之一。兵器装备集团坚定向智能低碳出行科技转型，坚定不移推动新能源领域高质量发展，不遗余力打造全新数字纯电品牌，坚持以变应变、以新应新，积极找准新定位、突破新技术、打造新品牌、推进新机制，全面激发内生动力和奋斗活力，兵器装备集团新能源汽车销量在去年同比增长268.3%的基础上，今年1—9月又同比增长130.5%，再创历史新高。兵器装备集团以新能源汽车为支点，撬动转型发展新动能，成为中央企业在我国新能源汽车领域竞争优势和品牌影响力不断提升的引擎。
找准新定位 坚定走好汽车强国必由之路
发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。
作为汽车强国战略的重要担当者，兵器装备集团立足自身优势，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，坚持走汽车强国必由之路，迭代加速新能源“香格里拉计划”，聚焦自主品牌，加快推进新能源事业重要领域和关键环节改革创新突破。
在科学研判“时”与“势”、辩证把握“危”与“机”后，兵器装备集团更加清晰地认识到汽车产业转型升级提速的重要性和急迫性，更加坚定了发展新能源汽车产业的信心，从战略定位中找准“新定位”，明确了长安汽车新能源“世界一线主流电动车中国品牌”定位，坚定打造全新数字纯电品牌和高质量智电产品的决心，集中力量打好四电关键核心技术攻坚战，加快构建安全稳定的产业链供应链生态，致力成为中国数一数二的新能源车企。通过“产品创新、四电创新、品牌创新、营销创新、产业创新、经营创新”六大支撑，配套谋定并开展11个专项工作，着力把“长安深蓝”品牌打造好、把“三电产业”运营好、把关键核心技术掌握好，将全员对客户需求的极致追踪、对技术创新的极致追求、对产品品质的极致打磨、对能力意志力的极致挑战，转化为长安新能源高质量发展源源不断的内生动力，助推我国由汽车大国向汽车强国迈进。
突破新技术 坚决把科技的命脉掌握在自己手中
谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。
新能源汽车技术研发能不能占领制高点，已经成为当今世界汽车行业竞争的焦点。兵器装备集团清醒地认识到自身未来发展的历史方位和肩负的时代责任，明确要牢牢把握科技进步大方向，在关键核心技术领域取得大的突破，把科技的命脉掌握在自己手中。
自2001年进入新能源汽车领域以来，兵器装备集团积极顺应汽车产业发展大势，围绕汽车产业链部署创新链，把科技创新真正落到产业发展上，厚植汽车科技创新与成果转化的沃土。以用户体验为中心，基于完全自主知识产权的纯电驱动平台EPA1，突破电动系统一系列核心技术。长安新一代超集电驱系统创新性采用八层扁线绕组、转子双V拓扑构型等五大核心技术，最高效率可达95%，百公里加速时间低至5.9s；微核高频脉冲加热技术以更强的低温动力性、更短的低温充电时间，实现了超低温极速加热，极大地提升了极寒天气下的电动汽车用车体验；凝结了长安汽车新能源近20年整车控制器自主开发经验的智能整车域控制器“长安智慧芯”，拥有自主知识产权专利80余项，体积降低70%，性能提升70%，远程诊断实现覆盖100%，解决了用车的后顾之忧；iBC数字电池管家通过数字预控管理和数字温控管理，精准预警电池安全，有效防范电池热失控。目前，这些新技术均已搭载在全新战略车型长安深蓝SL03上。
天道酬勤，业道酬精。近年来，兵器装备集团坚持科技创新引领，不遗余力地攻坚“卡脖子”技术，取得显著成效。截至目前，累计申请核心电动化专利近1600项，“十四五”期间计划再突破500项创新性技术，增加3000项专利，加速构建国际一流的新能源研发能力。
打造新品牌 奋力跑赢汽车产业弯道超车第二程
创建更多享誉全球的中国汽车品牌，不仅有利于推动我国汽车产业实现高质量发展，也有利于适应汽车消费结构升级。肩负起兵器装备集团打造世界级新能源汽车品牌重大使命的长安汽车，早已认识到了这一点，坚持把重点放在新能源汽车领域，及早厚植产业优势和品牌优势，奋力赢下产业弯道超车的第二程。
近年来，长安汽车十分注重在品牌焕新、产品更新和营销创新等方面大胆突破，初步建立起全新的、独立的数字化新能源汽车品牌谱系。今年4月，全新品牌“长安深蓝”在2022长安汽车全球伙伴大会上正式发布，作为全新数字纯电品牌，“长安深蓝”创新采用了“以用户为中心，以数字化为驱动，线上直通直联，线下轻盈便捷，车主管家一站式服务”为核心的全新营销渠道体系，为用户提供了愉悦的消费体验和全旅程一站式服务保障。值得一提的是，7月25日，“长安深蓝”旗下首款战略车型SL03上市，33分钟下订量便突破10000台，登场即高光。8月8日，由长安汽车、华为、宁德时代联合打造的高端智能电动汽车全球品牌——“阿维塔11”正式上市，为用户创造充满温度的智能出行体验。
在“阿维塔”和“深蓝”携手并进的同时，长安UNI、长安乘用车、欧尚、凯程同步向电动化全面转型，积极进行差异化定位，形成更加全面的市场覆盖。
截至目前，长安汽车共推出CS55 E-Rock、CS15 E-Pro、CS75 PHEV等近十款新能源车型，不仅有助于旗下多品牌共同健康发育，也对新品牌产生积极的正面推进作用，预示着长安汽车正式开启深耕新能源市场的全新征途。
推进新机制 构建“近悦远来”的人才生态系统
吸引人才、留住人才、用好人才，最好的环境就是良好的体制机制。长安汽车始终坚持为党育才，按照新时代党的人才战略，创新推进组织管理、激励约束、人才管理、关心关怀四大机制，不断破除障碍、释放能量，让新能源汽车人才创新创造创业活力充分迸发，初步形成“近悦远来”的人才生态体系。
打造高效协同的组织管理机制。伴随互联网技术、数字化技术发展，汽车行业产品形态、销售方式及客户需求等业务结构发生巨变，为快速适应市场、业务变化，长安新能源以战略为导向，以重点业务为牵引，推动组织模式变革转型。按照“决策前移、分类管控、孵化创新”的原则，构建“敏捷前台+专业中台+规范后台”顶层架构，以业务特性和需求分类定位，重新搭建组织框架，建立经营授权机制、协同沟通机制，强化敏捷、高效、协同的组织能力，提升组织管理效能。
创新以价值为导向的激励约束机制。按“业绩与薪酬双对标”原则，创新市场化激励约束机制，实施项目跟投，目前已在2个项目中实施，770名员工参与，跟投金额3204万元；推进市场化经营机制改革，实施员工持股，人均出资额60万—500万元，最高个人出资500万元，总出资额1.173亿元；实施“揭榜挂帅”和“总经理特别嘉奖”，激励员工在项目实施过程中创效增效；制定容错纠错机制办法，旗帜鲜明为敢于创新者和探索者撑腰鼓劲。目前，正在探索经营对赌方案，绑定核心骨干，让员工成为事业“合伙人”，形成风险共担、价值共享的共同体。
推进德才并重的人才管理机制。致力于打造学习型组织，畅通线上线下学习平台，围绕领导力、岗位技能、人文修养等主线，分类培训，赋能全员；建立横向有宽度、纵向有深度的职业通道体系，打通行政线、专家线两条晋升渠道，打破晋升“自古华山一条路”传统，给有能者提供更多成长机会；坚持“能者上、平者让、庸者下”，深入推进“组织能增能减、员工能进能出、职级职位能上能下、收入能升能降”四项机制，优胜劣汰，保障组织正常新陈代谢。
落实以奋斗者为本的关心关怀机制。深化落实“双关心”，推进“奋斗者关怀”计划，围绕衣食住行、身心健康，尽心尽力为员工办实事、做好事、解难事。如推行夜间酒店住宿、T3打车机制，为每一位“夜归人”提供保障服务；设立心理辅导站，上线“快乐心融”咨询平台，随时随地关爱员工心理健康；建立职工关爱群，开通24小时交流求助热线，及时为员工排忧解难；升级打造10余个“爱心妈咪屋”“职工书屋”“员工健身房”，创造贴心、暖心工作环境；持续细化推进职工洗衣、24小时生活超市、交通车时间路线优化等，切实传递组织关怀，增强员工获得感幸福感安全感，激发全员奋斗活力。
风起于青蘋之末，浪成于微澜之间。兵器装备集团在纷乱复杂的科技革命和产业变革时代推进关键核心技术研发和迭代应用，补短板、锻长板、筑底板，加快关键技术创新和产业化突破，实现了新能源汽车产业的快速发展，加快形成完整的新能源汽车产业链，培育了发展新动能，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，为实现汽车强国梦贡献“兵器力量”！
来源：中国兵器装备集团有限公司 作者：钟森 吴杰 邓娜
