卧龙集团：与强者友，成至强者，变革创新孕育电机产业数字化龙头品牌
发布日期：2023/5/6
藤蔓向四面八方延伸，汲取更多阳光、雨露和养分，支撑根基部的块茎长得更加粗壮硕大……这种跳出一地一时、开放式发展形态，被称作“地瓜经济”。卧龙控股集团有限公司（以下简称“卧龙”）就是这样一个不断进击的“地瓜”。
今年以来，卧龙高管团队海外行程密集、收获满囊。访瑞典与SKF集团进行友好会谈、深化战略合作；赴意大利与德国公司Enapter公司签署“建立氢电解槽中国合资公司备忘录”……一场场“总对总”的交流，无一例外剑指各领域全球最先进的核心技术。
“我们今年探访海外的频率更高，也是想多看看外面世界的变化，进一步推动卧龙集团的全球化发展、前瞻性布局。”卧龙电驱集团首席科学家高关中告诉记者，“危”和“机”正相伴而来，在德国等地，他们看到了数字化的全面应用，比想象中发展得更快，“我们必须更加关注科技创新，更加注重寻求更高层次的合作。”
潜心实体39载，科技强企初心不变
近日，以“科技领航，聚力奋进，再造一个新卧龙”为主题的2023卧龙集团科技大会在上虞举办。来自集团海内外200余名技术代表、专家顾问团队齐聚一堂，回顾近年来卧龙科技发展成果，共绘卧龙未来科技美好发展蓝图和具体行动路径。
一个创立于卧龙山麓下的民营乡镇企业，如何不断扩张并快速在海外“发芽”？核心法门是持续不断的技术创新、并购整合和改造提升。
回眸2011年，卧龙并购奥地利ATB集团，开启“出海”之路。ATB集团的韦尔茨海姆工厂，让卧龙成功解码德国制造。4起海外并购，让卧龙完成了电机产业的全球布局。多年来，卧龙在全球范围内搜索先进技术，将先进技术“内化于心”，在完成国内外工厂改造的同时，实现了自身技术迭代。
逐步明确和一路践行“以科技驱动未来，为世界提供不竭动力”的发展使命，让卧龙成为拥有境内外3家上市公司、57家控股子公司的大型跨国集团公司，实现电机整体销量全球第二。
卧龙牵头建设的电机产业大脑舜智云平台远程诊断
2021年开始，卧龙正式提出“建设技术领先新卧龙”发展目标，进一步加大对技术研发的投入，三级技术研发体系不断完善，技术人才队伍不断壮大，超100位博士团队瞄准高精尖项目引领行业发展，技术创新硕果累累。
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向前多看5-10年，前瞻性布局谋未来
距离“全球电机NO.1”的目标仅剩一步之遥！但卧龙清晰意识到，传统制造业这条路给卧龙余留的生存空间在逐渐变窄，只有寻找新的增长突破口，加快实现从“量变”到“质变”的突破，才能保持企业高速健康的发展。
今年年初，卧龙明确提出，要强有力地推动实施“一二三发展战略”，即：电机产业作为卧龙的第一条成长曲线要稳定发展，加快产品的迭代升级，大力发展高效电机、永磁电机、电机+变频等新电机产品；新能源产业作为卧龙的第二条成长曲线要快速发展，大力发展光伏、风电、储能、氢能、电动交通等业务；系统解决方案业务作为卧龙的第三条成长曲线要全力发展，大力发展“电机+变频+上位机+传感器+N”的系统解决方案业务。
以“第二曲线”新能源产业布局为例，前期，卧龙已布局发展泛交通领域电动化、风电、光伏等领域。作为储能行业一名新的老兵，卧龙电驱在整装进入化学储能领域之前，就已经开展了抽水蓄能、压缩空气储能、飞轮储能等以电驱为主的储能业务和小规模的电化学储能业务。
去年，卧龙电驱整合旗下PCS、变压器、新能源等业务资源正式整装进入电化学储能领域。后续卧龙电驱将借助遍及全球100多个国家和地区的工商业客户群体和海外销售渠道，全面进军广阔的储能市场，尤其是欧美市场。同时，位于上虞占地620亩的卧龙新能源智慧产业园正在加速建设，其中用于储能的一期13.6万平方米的储能基地将于今年6月份投入使用，中期年产能规划至10GWh。卧龙也将在海外既有电驱生产基地中规划建设储能产线。
“我们对新能源方面的判断是5年内以化学储能为主，5年后以氢能源为主。”高关中介绍，为此，卧龙早已开始布局和欧洲先进企业的合作和交流。这也有了3月27日，卧龙与德国Enapter公司签署合作备忘录，在中国共同开展氢电解槽及相关业务。
据了解，Enapter是一家致力于开发生产新型阴离子交换膜（AEM）电解槽系统的技术领先型公司，拥有 AEM 电解槽技术的关键专利。与使用昂贵稀有的铂材料（如铱）的质子交换膜（PEM）电解槽技术相比，AEM技术仅使用钢双极板和聚合物膜等标准材料，达到了相似的效率和快速的动态性能，尤其与碱性电解槽（AEL）相比，成本更低，效率更高，因此，AEM电解槽可在绿电制氢领域进行大规模推广。
立足全球视野，变革创新是主旋律
放眼世界，许多国家都有卧龙集团的身影，卧龙集团编织了覆盖全球的研发、制造和业务网络。眼下，贸易摩擦等各种因素叠加，全球实际已处于大变局当中。卧龙判断，当前“全球化”的格局会发生逆转，逐渐向“区域一体化”方向转变，也就是说，各个区域自身都会逐渐形成一个完整的产业体系和供应链体系。所以卧龙也正在做这方面变革的准备，来迎合这个变化的需要、客户的需要。
高关中表示，“智能化制造、数字化制造”是推动传统产业转型升级的重要途径，这既是企业向内求效率，也是向外拓市场的深刻实践。数字化正深度助力卧龙的全球化。卧龙在全球化战略基础上适时调整，提出“区域化制造、区域化配套”的战略，在美洲、欧洲、亚洲设立运营中心，并建有研发中心，形成了遍及100多个国家和地区的研发、制造和销售网络，为客户持续打造安全高效稳定的供应保障系统。
卧龙越南工厂
“在海外密集的拜访行程中，我们更加关注收集当地人工成本、生产劳动力的可靠性、当地能源政策等信息，进一步深化卧龙区域化策略。”高关中说。
新时代的“地瓜经济”，更加生机勃勃，这在卧龙身上可见一斑。立足全球视野，卧龙瞄准客户、人才、资源，布局产业，利用各地优势资源，破解“卡脖子”技术难题，在更大的范围配置资源，在更大的空间实现更大发展，让地瓜更壮、枝叶更繁茂。
不管企业怎么发展，根始终在浙江。
卧龙新能源智慧产业园（效果图）
目前，卧龙主导的浙江省电机产业大脑已升级到3.0版。依托嫁接在电机产业大脑上的“云工厂”，卧龙将旗下20多个子公司打造为全球互联工厂，各公司生产运营情况一屏掌控。截至目前,平台已经服务企业近4000家,接入未来工厂21家,为647家中小企业提供40多亿元授信总额度,已实现企业、政府的融合贯通以及面向产业生态的跨领域、跨行业高效协同,初步解决了电机产业数字化转型的难点痛点。
变革创新正在孕育，新的故事正在发生。
来源：杭州湾上虞经开区
