践行卓越领未来！盛虹动能召开2023年度总结表彰大会
发布日期：2024/1/23
1月18日下午，盛虹动能召开2023年度总结表彰大会，回顾总结2023年的工作，同时宣贯落实集团在新的一年里的方向与精神，部署安排盛虹动能2024年的重点工作目标和举措。盛虹控股集团党委书记、董事长、总裁缪汉根，盛虹动能（动能板块）总经理丁春祥，板块各级管理人员参加会议。
会上对2023年度先进团队与个人进行了表彰。控股集团与动能板块总经理丁春祥签订2024年度经营责任状；动能板块与下属苏州公司、泰州公司分别签订2024年度经营责任状。在会议上，盛虹控股集团党委书记、董事长、总裁缪汉根做了主旨讲话。
缪董事长首先肯定了盛虹动能一年多来从零起步，建产线、引人才、搞研发、拓市场，高效推进各项工作的成果；也对作为控股集团的“新成员”，作为储能行业“新生力量”的盛虹动能，以“三个提问”进行2024年的工作要求，并提出了在“太阳雨”的行业形势下实现高质量发展的三个重点。
缪董事长表示，盛虹动能处于起步阶段，打牢基础尤为重要。要建立精简高效的组织架构，健全规章制度，明确岗位职责和行为准则，让员工找准定位、各司其职。要完善办事规程，推动管理流程化、规范化和标准化，让员工在规定的范围内开展工作，减少随意性和盲目性，降低风险，提高效率。同时要注重基层管理，坚持严管与厚爱并重，一方面要尊重人才、关心人才，另一方面也要严格按规章制度办事，惩处越界行为，确保制度不流于形式。
缪董事长表示，储能赛道热度高，资本竞相涌入，行业爆发增长，上演价格战。当前的形势就像是“太阳雨”，闯过“内卷期”、实现高质量发展需要抓住“三个重点”。
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一要靠成本优势
“价格战”的背后是“成本战”，谁的成本优势更大，谁的生存空间就更大。盛虹进军储能赛道的一个重要原因，就是很多关键原料可以自给自足。要充分发挥全产业链优势，提高资源配置效率，切实降低产品成本。
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二要靠科技创新
科技创新，是盛虹的立身之本，否则就是“靠天吃饭”，经不起风雨。动能板块要围绕行业的痛点、难点和堵点，集中力量开展科技攻关，争取在某些领域、某些环节上形成自己的独特优势。
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三要靠市场开拓
既要抓生产，也要攻市场。要建立一支能征善战的营销队伍，做好后勤保障，不断优化营销策略，让盛虹动能的产品在市场上站稳脚跟、开疆拓土。
缪汉根董事长还就落实什么样的干部行为准则、营造什么样的职场文化提出了要求。他说，盛虹在30多年的发展过程中，形成了“安全、诚信、创新、超越”的核心价值观。要贯彻“信念坚定、奋斗不止、品行端正”的干部行为准则，落实好“清”“亲”型的职场文化。动能板块要传承好、落实好，要内化于心、外化于行，用文化规范行为、净化队伍、凝聚人心，激发出战斗力。
新的一年里，盛虹动能将在把握“三大指引”的同时，深度融入、发挥集团“1+N”产业布局的各项优势，围绕着科技创新与海内外市场重点突破，坚定信心、团结奋斗，把答案写在工厂里、写在市场上、写在业绩中，力争在2024年交出一份高分答卷！
来源：盛虹动能
