升级“战略派”！中创新航落子可持续未来
发布日期：2025/10/14
当行业的目光还聚焦在政策收紧与价格鏖战之时，动力电池巨头中创新航（CALB）的一则公告，悄然为其未来的战略航向投下了一枚意味深长的“棋子”。10月10日，公司宣布董事会重要人事变动，并史无前例地增设“战略与可持续发展委员会”。
这起看似常规的公司治理调整，却因为新提名独立董事肖文博士的深厚背景，以及新委员会的核心职能，而显得极不寻常。这不仅仅是简单的“换将”，更是一次顶层设计上的战略升级。
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在储能产业从“政策驱动”向“市场与技术双轮驱动”转型的关键十字路口，中创新航此次的董事会“重塑”，究竟在下一盘怎样的大棋？它又将如何影响其在储能赛道上的冲刺姿态？
董事会“换血”：引入战略“外脑”，剑指何方？
要理解中创新航的意图，必须先看懂这起人事调整的核心——肖文博士的提名。公告中对其履历的介绍，字数之长、描述之详尽，在公司公告中实属罕见，这本身就透露出董事会对她的高度期待。
从“技术控”到“战略派”：董事会视野的升维
让我们剖析一下肖文博士的标签：电子科技大学教授、企业战略与经营专家、公司治理专家、数字化转型顾问、学术界与商业界的“桥梁人”。这些关键词勾勒出的，是一位典型的“战略外脑”。
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回顾中创新航的董事会构成，长期以来以其董事长刘静瑜为核心，团队成员多拥有深厚的产业、财务或技术背景。这种结构在推动公司快速扩张、提升生产效率、进行资本运作方面，功不可没。
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然而，当中创新航的业务触角从相对单一的乘用车动力电池，延伸至复杂多元、且商业模式仍在探索中的储能领域时，原有的知识结构和决策框架可能面临挑战。
储能，远不止是“放大版的动力电池”。它不是一个简单的“产品销售”逻辑，而是一个集产品、系统、解决方案、运营服务于一体的“生态”逻辑。它需要深度理解电力市场规则、洞察不同应用场景（如电网侧、工商业侧、户用侧）的差异化需求、构建强大的系统集成能力和长期运维服务体系。这一切，都要求企业具备顶层的战略设计能力和前瞻性的行业洞察力。
肖文博士的加入，恰逢其时。她并非电池技术专家，但这恰恰是她的价值所在。她带来的，是超越产品本身的宏观视角，是能够帮助企业“抬头看路”的战略思维。她的15年企业咨询经验，意味着她见过太多企业因战略失误而“踩坑”，也帮助过众多企业通过战略重构而“重生”。她能够为中创新航的储能业务，提供一套系统性的战略思考框架，从市场定位、商业模式创新到组织能力建设，进行全方位的“把脉”与“赋能”。
独立董事的“独立性”：为可持续未来增加压舱石
肖文博士作为独立非执行董事的角色尤为关键。独立董事的核心价值在于其“独立性”，能够从外部、客观的视角对公司的重大决策提供制衡和建议。将她提名为薪酬委员会主席、提名委员会委员和审计委员会委员，并进入新设的战略与可持续发展委员会，意味着中创新航正在构建一个更加稳健、透明且着眼于长期价值的治理结构。
在当前行业“内卷”严重，部分企业为短期市场份额而牺牲利润、甚至放松安全标准的背景下，一位拥有深厚公司治理经验的独立董事，将成为守护企业长期健康发展的重要“压舱石”。她在薪酬委员会的角色，有助于设计更能激励长期价值创造而非短期业绩的考核体系；在审计委员会的角色，能强化财务的稳健与合规；而在战略委员会的角色，则能确保公司的战略方向不被短期市场波动所裹挟。
增设“战略与可持续发展委员会”：一子落下，满盘皆活
如果说引入肖文博士是“谋人”，那么增设“战略与可持续发展委员会”就是“谋势”。这个委员会的诞生，是中创新航战略意图最直白的宣告。
将“战略”与“可持续发展”并列，成立一个专门的委员会，这在A股乃至港股的电池行业中都极为罕见。这一组合本身就极具深意。它表明，在中创新航的顶层认知里，可持续发展不再是企业社会责任（CSR）报告里的点缀，而是与商业战略同等重要的核心命题。
对于储能行业而言，“可持续发展”包含至少三重含义：
1.环境可持续（E）： 即ESG中的“E”。这包括电池生产过程的碳足迹、上游原材料的伦理采购、以及最重要的——电池的全生命周期管理和回收利用。随着欧盟《新电池法》等国际绿色壁垒的建立，以及国内“双碳”目标的深化，无法证明自身产品“绿色”属性的企业，将在未来的全球竞争中寸步难行。设立此委员会，表明中创新航决心在绿色制造和循环经济上提前布局，抢占未来市场的“绿色通行证”。
2.商业可持续（S）： 即ESG中的“S”和商业模式本身。这意味着企业必须找到能够盈利、能够长期生存的商业模式。储能行业目前仍存在盈利模式不清晰、投资回报周期长等痛点。该委员会的职责，必然包括深入研究和推动创新商业模式，例如探索“投资+运营”的合同能源管理（EMC）模式、参与电力辅助服务市场、开发虚拟电厂（VPP）增值服务等，从而确保储能业务本身能够成为一个可持续的利润增长点，而非一个“烧钱”的包袱。
3.安全可持续（G&E）： 安全是储能行业发展的底线和生命线，是最大的社会（S）责任，也是公司治理（G）水平的最终体现。近期河北省发布的《关于加强电化学储能电站安全管理的通知》，强调“杜绝带病并网”，正是对这一底线的重申。中创新航将“可持续发展”提升到战略层面，也意味着其对安全的重视将达到前所未有的高度。这不仅是对电芯本质安全的持续研发投入，更是对整个储能系统安全设计、智能运维、风险预警的全方位、全生命周期管理。
由董事长刘静瑜亲自挂帅，联合战略“外脑”肖文博士和另一位董事戴颖，这个“高配”委员会的成立，标志着中创新航正试图在公司最高决策层，打通战略制定、商业模式创新与可持续发展实践的壁垒，形成一个高效协同的决策中枢。
棋局复盘：中创新航的储能“现在时”与“未来时”
有的战略调整，都源于对当下局势的判断和对未来的期许。中创新航的此次“落子”，与其在储能市场的表现和雄心密不可分。
“现在时”：动力巨头的“储能第二增长曲线”
作为动力电池市场的后起之秀，中创新航以惊人的速度跻身全球前列。然而，动力电池市场的竞争已趋于“红海”，技术路线趋同，价格战惨烈。寻找第二增长曲线，是所有头部玩家的必然选择。储能，无疑是那片最诱人的“蓝海”。
凭借在动力电池领域积累的研发、制造和供应链优势，中创新航在储能市场的开局堪称迅猛。其314Ah、320Ah等大容量电芯产品，精准切中了当前市场对降本增效的核心需求，迅速获得了大量订单。在产能布局上，其成都、眉山、武汉等基地均为“动储协同”设计，可以快速根据市场需求切换产能，展现出强大的制造弹性。
然而，快速奔跑也带来了挑战。储能市场对系统集成能力的要求远高于动力电池，如何从“电芯供应商”真正转变为“储能解决方案提供商”，是中创新航正在跨越的门槛。其客户结构、产品应用场景仍在快速拓展中，亟需一套清晰、稳定的顶层战略来指引方向，避免在多元化的市场中迷失。
“未来时”：从“产品出海”到“战略与品牌出海”
中创新航的雄心，绝不止于国内。其海外布局已经启动，而这正是“战略与可持续发展”价值最大的战场。
在国际市场，尤其是欧美高端市场，客户采购储能产品时，价格不再是唯一甚至首要的考量因素。他们会用“放大镜”审视供应商：你的技术路线是否最先进？你的生产过程是否低碳？你的供应链是否透明、合规？你的公司治理是否健全？你的ESG评级如何？你是否具备长期运营和服务的承诺与能力？
这些问题，恰恰是“战略与可持续发展委员会”需要回答和解决的。肖文博士的战略洞察力，可以帮助中创新航理解不同市场的文化、规则和客户需求，制定差异化的出海战略。而委员会对“可持续发展”的坚守，则能为其打造一张值得信赖的“国际名片”，帮助其在与LG新能源、三星SDI、特斯拉等国际巨头的同台竞技中，建立起超越产品本身的品牌护城河。
这盘棋的终局，中创新航瞄准的，不仅仅是卖出更多的电芯，而是输出一套包含绿色产品、智能系统、可靠服务和可持续发展理念在内的“中创新航方案”，成为一个真正意义上的全球能源解决方案领导者。
编者按：一次面向未来的“董事会重塑”
中创新航此次的董事会调整，绝非一次简单的人事变动。它是一次深刻的自我革命，一次面向未来的“董事会重塑”。它清晰地传递出一个信号：这家以狼性和执行力著称的电池巨头，正在为其高速奔跑的身体，安装一个更具智慧、更富远见、更加稳健的“战略大脑”。
在储能这场关乎未来能源格局的马拉松中，初期的速度固然重要，但决定最终胜负的，是耐力、方向感以及在关键时刻调整姿态的智慧。中创新航通过引入战略“外脑”和增设核心委员会，正在为自己的“储能战车”加装最顶级的导航系统和最可靠的刹车系统。
棋局已经展开，落子声声铿锵。对于中创新航而言，这盘大棋的胜负，将不仅定义其在储能市场的江湖地位，更将深刻影响中国储能产业在全球竞争中的姿态与格局。我们有理由相信，一个更具战略定力的中创新航，将在储能的星辰大海中，走得更远，也更稳。
来源：观储视角Max 作者：韩杉杉
