破局“内卷”！远景能源：全球化+智能化驱动风电新未来
发布日期：2025/10/25
“ 大家好！如果你最近关注风电新闻，可能会感觉有点“分裂”。一边是捷报频传：2024年中国风电整机出口容量同比增长41.7%，势头强劲。但另一边，国内风机招标价格却一度“卷”到让人心惊，企业盈利承压。”
这种“冰火两重天”的场景，正是当前中国风电整机商面临的最真实写照。在国内市场趋于饱和、竞争白热化的痛点下，如何找到新的增长曲线和利润空间，成为所有玩家的生死考题。
而有一家公司，似乎早已找到了解题的钥匙。它不仅在海外市场风生水起，更用一套独特的“智能”打法，构建起自己的护城河。它就是远景能源。今天，我们就来拆解一下，远景是如何破局，并赢得未来“利益点”的。
01—
国内“内卷”加剧，单纯卖风机难赚钱
当前国内风电整机市场的核心痛点非常明确：
价格战激烈：风机中标价格持续处于低位。根据国信证券的风电产业链周评数据显示，2024年陆上风机（不含塔筒）均价在1700元/千瓦上下徘徊，企业毛利率被严重挤压。
需求增速放缓：尽管装机量保持增长，但国内可开发的最佳风资源区域逐渐减少，市场从增量竞争转向存量竞争。
同质化竞争：各大整机商的产品在功率、技术路线上趋同，很难靠单一产品建立绝对优势。
在这种环境下，如果还只抱着“生产-销售”传统风机的老思路，路只会越走越窄。突围的方向在哪里？远景能源给出了两个答案：一是向外走，二是向上走。
02—
双轮驱动——全球化布局与智能化赋能
远景的破局策略，可以概括为“出海”和“智升”两条腿走路。
1. 第一驱动力：全球化布局，抢占价值高地
远景是风电整机出海的绝对领头羊。远景能源在2024年斩获了创纪录的10GW海外风机订单，蝉联冠军，较2023年的4GW大幅增长150%。
其全球化策略的成功，得益于几点：
深耕本土化：早在2016年，远景就在印度设立了工厂，其印度工厂2024年的出货量高达3.3GW。这种“本地化生产”模式极大地降低了关税和物流成本，更容易获得当地市场认可。
聚焦新兴市场：远景的订单广泛分布在巴西、南非、中东、中亚等亚非拉地区，这些地方风电开发潜力巨大，且价格敏感度相对低于欧洲市场。
2. 第二驱动力：智能化赋能，从“卖设备”到“卖服务”
这才是远景最独特的标签。它不只是一家风机厂商，更是一家科技公司。
核心产品：EnOS™智能操作系统：你可以把它理解为风电场的“智慧大脑”。这个平台能通过大数据和人工智能，对风场进行全生命周期管理，实现精准的发电量预测、智能运维和性能优化。
带来的价值：对于风电场投资商来说，这意味着更高的发电效率（更多收入）和更低的运维成本（更少支出）。远景从而实现了从一次性卖设备，转向提供高附加值的长期服务的商业模式升级。
03—
更高的盈利天花板与更宽的护城河
这套组合拳给远景带来了实实在在的利益：
1. 盈利结构优化，抗风险能力增强海外订单的毛利率通常高于国内。同时基于智能服务的收入更加稳定，能平滑风机销售业务的周期性波动，像远景这样“出海能力强的整机龙头企业”，其盈利趋势有望得到结构性改善。
2. 品牌价值提升，构筑强大护城河当竞争对手还在比拼风机价格时，远景已经在提供“风机+智能软件+全生命周期服务”的整体解决方案。这种差异化的竞争维度，使其摆脱了低层次价格战，建立了以技术和服务为核心的品牌护城河。
3. 锁定未来市场，受益全球能源转型全球能源转型是不可逆转的大趋势。根据GWEC（全球风能理事会）预测，2024-2028年全球海上风电新增装机年复合增长率接近10%。远景凭借其先发的全球化布局和领先的技术产品，已经牢牢卡住了最佳身位，有望成为这一波全球红利最大的受益者之一。
04—
不一样的游戏，不一样的玩法
当行业大多数玩家还在传统的“红海”里搏杀时，远景能源已经通过“全球化”和“智能化”战略，为自己开辟了一片更广阔“蓝海”的可能。
它的故事告诉我们，在成熟的制造业领域，突破“内卷”的关键不在于把同样的东西做得更便宜，而在于能否提供独特的、高附加值的价值，并勇敢地到全球市场去验证这份价值。
对于风电行业的投资者和观察者而言，远景的这盘大棋，值得我们持续关注。
来源：新能源思考力
