成长铸就传奇！刘静瑜：中创新航的2025征程与未来蓝图
发布日期：2026/1/26
首先向今天荣获表彰的各位优秀同事表示最热烈的祝贺！大家身披绶带，精神抖擞，你们身上所体现的，正是我们公司的精气神。公司目前拥有数万名员工，优秀人才遍布各个岗位，今天到场的是其中一部分代表，正是大家的勤奋与智慧，共同铸就了公司的今天。在外界眼中，中创新航是一个神话、一段传奇，他们不懂我们如何快速发展、一步步走到今天；而在内部，我们深知这是我们中创新航人一步一个脚印奋斗的结果。值此年度复盘、总结之际，我将以“成长”为主题，系统地和大家分享我的所思所想，明确公司的发展方向、我们的定位、路径与方法，梳理我们的优势与不足，探讨如何在新的一年补齐短板，共同走向更美好的未来。
成长是我们面对不确定性
最大的底气与确信
为什么要强调成长？因为成长是我们应对不确定性的最大底气。外界环境始终充满不确定性，而最确定的则是我们自身的成长。唯有不断进步、提升格局、深化认知、拓宽视野，以确定的自我成长应对不确定的环境，我们才能始终笃定前行、行稳致远。这份笃定，源于内心的清醒与坚定，唯有想明白、看透彻，才能真正实现独立自强。
近期参与大家的述职与交流过程中，我深刻感受到，每个人的思考深度、广度各不相同，这源于信息获取与认知的局限，本属正常。但最核心的差距，在于面对不确定性时的思考方式与态度。进取向上的人，始终保持正面思考。没有任何事情能做到完美，若复盘时只谈成绩、不谈问题，才是最大的隐患。真正的成长，在于从复盘中找到自身的不足，尤其是以往认知中忽略的盲点，针对性改进提升，这便是巨大的进步。
成长，首先体现为深度思考的能力。成长快的人，始终从自身找原因，而非推卸责任或充当批评者。对自己要求越高，成长的空间就越大。有一个理念想跟大家分享：面对外界的评价与建议，我们应抱有开放与感恩之心。请珍惜身边向你提出建议、对你严格要求的人。领导的严格要求是爱护，公司的信任是托付，这应当成为我们共同的文化认知。
我们是谁？我们要到哪里去？
目前，公司主要从事动力与储能电池业务，市场覆盖乘用车、商用车、船舶、储能等多个领域，但这只是当下的布局。我们的长远目标，是成为一家数字化、AI能源公司，这是我们未来5年乃至10年以上的战略方向，虽然目标高远，但我们正在一步步扎实推进。
我们的战略规划清晰，分为三个阶段：
短期（互动式战略）：聚焦市场与客户精准匹配、资源优化配置、组织高效运行。这要求我们严谨务实，确保执行力。
中期（增长战略）：遵循市场同源、技术同源、资源同源的原则，重点围绕核心技术产品同源，聚焦未来大市场、大趋势，采取多样化的业务拓展形式持续发力。
长期（AI+能源）：两年前我们提出了“能源+”战略，一年前增加了“AI”，所以“AI+能源”公司是我们面向未来的核心定位，要跳出“做电池”的局限，向更高维度的价值创造迈进。
过去几年，公司持续高速增长，2025年出货量再创新高。这样的成长速度值得骄傲，但我们也要清醒认识到，与世界级公司相比仍有差距，而这种差距，正是我们成长的空间。外界的不确定性，恰恰是我们弯道超车的机会——所谓弯道，本质是认知的差异，唯有看清趋势、深化认知，才能在不确定性中找准方向、笃定前行。
文化与人才
实现战略目标，离不开优秀的文化与人才支撑，更需要过硬的工作作风——使命必达的信念、坚韧不拔的意志、永不言败的精神、脚踏实地的作风。这四句话代表了很多同事的工作状态，担当奉献、无怨无悔，这是我们公司的底色、底气与基本盘！面向未来，我们需要在保持这份底色的基础上，焕发更强大的“精气神”——那种由内而外的阳光、自信，面对客户时“我能行、我能搞定”的担当。这份“神”来自于深度思考，没有思考的灵魂，容易陷入狭隘的逻辑。
个体的思维模式方面，数字概念、系统思维、逻辑思维是实现高效管理的核心能力。我们身边充斥着各类数据，如市场分析数据、财务数据、人效分析数据、安全统计数据等等，数据的价值不在于罗列，而在于转化为行动方案、改进方向，最终实现盈利能力提升、客户满意度提高、产能利用率最大化。遇到问题不能归咎于他人，而是要从自身找原因。产能是极其宝贵的资源，事业部负责人、工厂负责人及相关部门，做规划必须基于深入的市场分析，必须摸清产品对应车型、竞品情况，实现与市场的同频共振。
关于组织效率，我们要打造创新和不断改进的组织文化，同时离不开科学的管理方法。我们常讲PDCA闭环，但当前很多工作要么有头无尾，要么只摆数字、缺乏思考，没有形成真正的闭环。这里我们需要对PDCA补充完善：计划（P）要确立共同理解的目标，对标行业最高水平及客户要求，联动相关人员达成共识，避免目标孤立；执行（D）要设计有信度、效度的过程管理，建立统一标准，杜绝指标模糊、口径不一的问题，用具体可量化的单位替代模糊表述；检查（C）与改进（A）要突出“有效”，复盘不能流于形式、重复空话，必须转化为实质关闭问题的改进计划与实施方案。如同地上积水，擦掉只是表面工作，深究根因，找到漏水根源并修复才是闭环。
聚人才 抓盈利 强执行
要实现高质量发展，必须打破传统模式。我们的核心方法论是向“敏捷的网状组织”进化，以项目制为核心构建管理范式，建立横向到边、纵向到底的协同机制，实现工作的闭环管理。无论是重大问题的解决，还是日常运营推进，都要以项目制运作，联动客户、供应商等相关方，形成高效闭环的运行体系。
基础架构（事业部、工厂等）是我们的基本盘，必须保障产能利用率、交付稳定性等核心运营指标。同时，我们必须建立以数据为支撑的决策体系，尤其是现金流管理。现金流是企业的生命线，每个项目都必须关注自身的现金流平衡，集团统筹与项目负责相结合。
公司持续健康发展最终要体现为财务健康与价值创造。我们要聚焦“聚人才、抓盈利、强执行”的核心要求，需要深入理解两个关键指标：ROE（净资产收益率）：反映股东权益的收益水平，是事业部等运营级单元的核心责任，关乎商业模式策划（轻重资产选择等）。ROA（总资产收益率）：反映全部资产的利用效率，是项目级维度的关注重点。
瑞雪兆丰年
瑞雪兆丰年。2026年开局，我们已呈现供不应求的良好态势。在此，我也想用三个词与大家共勉：格局、视野、认知。我们的格局与视野决定了认知的高度，而认知指引行动。既要仰望星空，明确公司成为AI+能源企业的长远定位；也要脚踏实地，在中期主动寻找机会，在短期实现组织高效运行、资源优化配置，做好过程设计和管理。一切最终要落实到结果上——个人的价值实现与幸福生活、公司的持续高质量发展。
2026年，让我们以更远大的格局、更广阔的视野、更卓越的认知，进阶成长，笃定前行。把掌声送给我们每一位中创新航人，相信未来我们一定会更好！
来源：中创新航
