风电“第二太瓦”倒计时：金风科技主张先算质量账、再谋全球
发布日期：2026/10/21
近日，首届“驱动未来：风电与科技”高层峰会在北京中国国际展览中心举行。作为北京国际风能大会（CWP2026）官方边会，这场由全球风能理事会（GWEC）联合中国可再生能源学会风能专业委员会等机构主办的峰会，把风电、储能、绿氢、人工智能与机器人领域的全球行业领袖聚到了同一间会场。宇树机器人的开场舞蹈、现场预发布的“始于风电”全球倡议（将正式亮相土耳其COP31），都在为“风电与科技”的时代命题作注脚。与会嘉宾的一个共识是：风电的价值远不止应对气候变化，它更是能源安全的支撑，并将带动智能制造、新材料、储能与氢能等产业链协同升级。
GWEC《2026全球风能报告》显示，2025年全球风电新增装机达创纪录的165吉瓦，同比增长40%，累计突破1299吉瓦、覆盖138个国家；GWEC CEO Ben Backwell在开场演讲中预言，全球风电用40多年建成第一个太瓦，第二个太瓦“只需六七年”，年新增装机将迈向200吉瓦。联合国前副秘书长索尔海姆则在致辞中称，人类历史上第一次开辟了“变得富裕的同时保护地球”的发展道路，与会企业是“绿色革命的英雄”。但高速增长的另一面，是政策反复、电网瓶颈、审批冗长，第二个太瓦加速到来，风电行业需要什么样的支撑？这场峰会给出了三重答案。
科技为核：理性与融合发展
风电行业需要怎样的创新？金风科技董事长武钢从科学规律、系统工程与人工智能三个角度，阐述了对行业创新的思考。
第一是尊重科学。“风电是一个高风险行业”，随着单机容量增加，原有设计边界已发生很大变化，创新必须注重风险把控。第二是系统工程。在置信要求、电网稳定、功率曲线、机组全寿命期安全稳定运行的多重约束下，效率提升必须系统求解。第三是AI。让物理风电世界变成数字化世界，加快学习速度，为行业降本、性能与可靠性提升贡献力量。
质量为锚：大型化时代的清醒
在专题讨论环节，金风科技总工程师翟恩地把话题拉回创新的另一面：质量与机理。他直言，中国风电过去10年取得长足增长，激烈的行业竞争反而让发展步伐更快，但“发展是好事，另一个角度也要注意质量”——大型风机背后的机械原理，有的已超出当前设计极限，“需要花更多时间研究”。变化的背景是新能源全面入市——“多发一度电、多赚一度电”的时代已经过去，在电价与电量双重不确定下，效率与质量成为盈利的分水岭。
谈及创新路径，翟恩地表示，欧洲是我们的老师，中国许多技术由此而来；如今中国向新兴市场回馈经验、甚至分享教训，中国整机厂和供应商也将在这个过程中成长。当被问及“如果只能解决一个系统性瓶颈”，他给出的答案是源网协同。他认为，政府应牵头与电网企业一起做好输电规划，确保电网投资与新能源建设同步到位；多边开发银行可以通过优惠融资和担保，撬动更多资金投向电网建设。中国在构网型技术等方面积累了丰富实践，也愿意与其他市场分享。
全球为局：碎片化时代的合作答案
金风科技副总裁吴凯把讨论推回全球坐标系：地缘竞争加剧、世界日益碎片化，恰恰更需要跨行业、跨国别、贯穿价值链的合作，“能源转型规模之大、复杂度之高、紧迫性之强，绝非任何一家企业或一个国家能够独立完成”。他重申，风电无法孤立运行，必须与光伏、储能、绿氢及AI、机器人深度融合。
吴凯结合金风深耕海外市场二十余年的实践，将这种合作落到具体做法上：建立本地伙伴关系、建设本地供应链、开展技术经验交流。他所说的“碎片化”，在经济学人智库中国首席经济学家苏月的分析中有更具体的呈现。苏月把中国企业出海归结为三重驱动力：供应链韧性政策要求在东道国制造、海外市场对供应链的更大需求，以及关税与市场准入门槛带来的安全考量；未来五年，拉美、新兴市场与欧洲都将迎来更多投资与更深的本地化布局。哥本哈根基础设施合伙人、GWEC主席Michael Hannibal从资金端补充：资本终会流向市场，但在新兴市场，公共部门需要更早介入，以公共财政为股权与债务提供缓冲，“否则融资的债务成本将会非常昂贵，你就没有办法开拓这些市场”。
从拼装机规模到拼科技含量，从单打独斗到生态共建，这场峰会传递的信号清晰：当第二个太瓦以“六年”计，风电前进的胜负手，藏在“科学理性、质量根基、全球共生”这三重答案里。“始于风电”，但答案远不止于风电——它更关乎能源安全、经济增长与全球绿色转型的共同未来。
来源：风芒能源
