亮剑！！易事特集团2019战略：聚焦主业，技术创新，高质量发展！
发布日期：2019/4/11
聚焦主业，技术创新，高质量发展
—创始人何思模教授在4月8日易事特集团管理层大会重要讲话
2019年已然过去三分之一，数据中心、充电桩、储能是今年公司的主航线，重点一在市场侧，重点二在研发侧。市场侧机遇非常多，煤改电、泛在电力物联网、5G、智慧城市等等，我们如何发现市场？创造市场？扎进市场？研发侧如何创新？如何让我们的产品性价比最佳？质量最可靠？客户最信赖？实践是检验真理的唯一标准，客户和市场也将是检验易事特的唯二标准。
一、拒绝假大空，苦炼内功，深度聚焦主业。不盲目追求规模，全员树立高质量发展意识。
2018年以来，市场的寒意我们很多战友感触很深，尤其是奋战在市场一线的战友，我们向奋斗者致敬！那些在春节、大小假期、周末···都在海内外出差、拜访客户、调试机器的战友，你们是英雄，是易事特成就百年企业的动力，是易事特巩固市场地位的关键，值得我和全体战友学习。
第一，扎实练好内功。易事特创立30年，在国内外UPS电源、数据中心、充电桩、储能、轨道交通等领域积累了深厚的基础，我们要有“勇争第一”的雄心和斗志，把产品、方案、服务做到行业领先，这个时候正是考验企业内功的时候，我们所有的人员都要练好内功，提高自己的专业性和综合素养，把每一件小事、每一处细节做到极致。
第二，深度聚焦主业。我们的主业非常明确：做智慧城市和智慧能源解决方案供应商，具体而言就是数据中心、UPS电源、充电桩、储能、轨道交通几个产业方向，我们要做战略上不可替代的事情，不仅体现在技术上，也包括商业模式。过去几年，我们做了一些战略上横向拓展的尝试，也有过一些锦上添花的成绩，但更深刻明白，易事特核心竞争力依然在主业，接下来无论在人力物力预算，还是经营管理体系上，我们都要深度聚焦主业，抑制旁枝末节耗费我们的财力和精力。
二、客户第一，市场为主导，产品质量为王。全体人员所有的工作必须紧密围绕客户需求，不仅为客户解决问题，还要为客户创造价值。
我们的主业，市场大不大？答案是肯定的。
首先是智慧城市&大数据，中国已经有500个试点智慧城市，细分领域如智慧政务、智慧交通、智慧金融、智慧医疗、智慧教育、智慧旅游···数据中心基础设施是智慧城市建设的“地基”，是刚需，这个市场是千亿级；然后是国家电力改革，泛在电力物联网建设，智能微电网建设，煤改电···这对于我们的储能、充电桩、光储充产业，是历史性机遇，这个市场可能达万亿；第三，城市交通的优化与升级；高铁、地铁、轻轨，已逐渐成为交通出行主流方式，易事特UPS已经嵌入了国内80%以上的项目，我们与客户走得更近一点，需求更明确一点，我们的市场份额有望达到更高；城市新能源车的推广普及，2020年500万辆新能源汽车上路，充电桩市场及未来的城市充电运营，我们的机会非常多。
第一，鼓励全员营销，国际国内市场两手抓。公司鼓励全体战友建立营销思维，研发、供应链、制造、售后、职能的所有工作都是为市场服务，为客户需求服务，鼓励更多人走向市场历练，拒绝南郭先生，多打粮者多分粮，不打粮者不分粮！
第二，客户需求导向优先于技术导向。我们的起点是满足客户需求，而目标是超越客户需求，你的技术再牛，客户不需要，不买单，都是白搭。易事特注重技术、注重创新，但是希望大家不要技术至上，不能关起门来造产品，一定是做出迎合市场需求、客户需求的、为客户创造价值的产品才能持久盈利，因此，希望我们的工程师多一些商人的气质。
走进30周年，易事特即将迎来一个新的发展阶段，公司还有大量的应收账款，巨大的市场潜力，无论国企、民企，易事特做大做强的初心不改，这是我和所有管理人员的责任，我们会加强应收账款催收力度，做好产品和服务，为上市公司保值增值、为全体股东利益、为全体员工发展不懈努力。
2019年一季度过去了，感谢大家的努力，客户一定会奖励那些永恒奋斗、耐心打磨自己的人。希望全体战友更有远见地展望未来，我们有信心、有决心实现千亿目标，易事特集团军是一支能征善战、能打硬仗、善打胜仗的铁军，清晰的目标+强大的执行力+上下一心，敢于挑战，敢于突破，我们一定能把不可能变成可能，向2019百亿营销目标，冲刺！
来源：易事特
