盾安集团董事局主席姚新义：慵懒者没有未来，奋斗者书写传奇
发布日期：2018/3/20
“实践已经充分证明：慵懒者没有未来，奋斗者书写传奇。通过奋斗，为社会创造更多更美好的价值，才会拥有真正的成就感、尊严感、自豪感，才能不断丰富幸福的内涵、提升幸福的层次。”3月15日—18日，盾安集团2018年高层年会在杭州桐庐举行，集团董事局主席姚新义在会上作了总结讲话。他说，盾安的经营管理全面进入2.0时代，必须从低质量成长转向高价值成长，围绕内涵式、可持续发展的“行业第一”战略目标，全面推进“技品领先、成本领先、客户获取”三大战略关键，为发展打下扎实的根基。
以下为讲话全文：
各位同仁：
本次高层年会我们进行了定价定位与划小核算单元方面的系统培训，发布了第五版《盾安企业宪章》和2017年度集团廉政报告；听取并深入讨论了集团工作报告，对荣获2017年度集团级先进的团队和个人进行了隆重表彰。会议还选举出了新一届集团董事局成员，在此，我代表集团第六届董事局成员，特别向为集团发展作出卓越贡献的第五届董事局成员们表示衷心的感谢！
集团工作报告总结了过去一年取得的主要成绩，深刻指出了当前存在的问题与不足，明确了今年的工作方向和重点任务。集团及各产业/公司必须按照报告要求，制定工作计划，落实各项要求，不折不扣达成年度目标。
2018年，盾安的经营管理全面进入2.0时代。我们必须从低质量成长转向高价值成长，围绕内涵式、可持续发展的“行业第一”战略目标，全面推进“技品领先、成本领先、客户获取”三大战略关键，为发展打下扎实的根基。
接下来，我向大家提以下几点要求：
一、以目标牵引行动，全面推进各项变革举措
以第五版《盾安企业宪章》精神为引领，围绕基因优化、文化重塑、能力提升为目标，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，抓铁有痕、踏石留印的干劲，滴水穿石、绳锯木断的韧劲，全面落实到行动革命，系统推进各项变革举措，包括但不限于：流程化组织建设、人才梯队建设、以奋斗者为本的考评与激励机制建设、信息化平台建设、公共资源平台建设、供应链集中采购、工程建设分层集中管理、划小核算单元等举措，确保“十三五”战略目标如期达成。
二、精准定位，确保五年战略规划扎实落地
《盾安企业宪章》明确规定，我们坚持内涵式、可持续发展的“行业第一”为战略目标与必然选择，以新制造、新服务、新生态为产业发展的主导方向，坚持战略牵引型的发展思维，通过产业+、产业+数字化、产业+资本化、产业+全球化不断构造盾安发展的新空间。
首先，各产业/公司/业务单元必须理性分析目标差距，厘清发展路径，结合自身行业特征和产品特点，有重点、有部署地构筑以客户为中心、技品领先、成本领先的核心竞争力。三大战略关键落地是一把手工程，也是团队工程；是系统工程，也是需要立即执行、快速反应的工作。
其次，要通过打造充分开放敏捷的信息收集系统，及时捕捉与获取有关行业前沿、技术前沿、市场态势等方面的信息，形成准确的市场分析与定位，通过精准的商业策略，占领客户心智，改变路径依赖，实现战略突破。
与此同时，必须坚定不移地落实创新驱动，通过完善创新机制，激发组织创新活力，通过技术路线与产品路线的规划，让技品领先真正成为能抵御市场风浪的压舱石。
三、全面提升组织能力，确保竞争优势
为此，我们要有三个“必须”作保证：
1、必须打造集团化系统作战优势
战略与组织能力是企业持续成功的保障，组织战斗力是战略能够真正有效落地的保证。要增强对形势的分析和判断，在洞悉趋势的基础上，进行战略布局的思考；建立专业委员会等网络化、矩阵式的组织架构，形成快速的反应与传导机制；以打造数字化盾安为切入点，真正实现产品智能化、生产智慧化、管理信息化、经营数据化。
集团/产业/公司要积极向支撑业务为主的服务型组织转型，以总部平台化，职能专业化为目标，打造资源中心、服务中心、能力中心，培育、整合资源，提高资源的使用效率和价值，构建起以赋能和调度为主要职能的资源中心体系。坚持去行政化，实现组织的业务化、专业化发展。以业务为驱动，形成战略牵引型、客户导向型组织与流程。只有组织变革到位，集团化作战优势才能充分发挥。
与此同时，产业/公司间必须加强协同，坚持大盾安意识，进行市场资源、共性技术、人才资源等多个方面的协同与协作，提升整体能力。
2、必须有一支优秀的干部队伍
毛泽东说过，“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”我们以正直不自私为基本的品德素养，以想做事、会做事、能成事为核心标准，打造一支政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵的干部队伍。
打铁还需自身硬。作为干部，必须先做好自身能力建设，在其位谋其政。正人先正己，身正令才行；只有做好自己，才能影响别人。
干部必须知操守，懂规距，守纪律。前段时间我曾在微信群里分享一张图片：“宁可把自己的椅子坐斜了，也不可越位坐别人椅子！”
理性认识自我是前提，严格自律是关键，只有信念、规矩、执行三位一体，才能打造一支战无不胜的干部队伍。
作为干部，还必须有主动培养接班人的胸怀格局。我们坚持举荐和培养出合格的接班人是干部晋升的前提。不能培养接班人的干部不能晋升更高的职位，长久不能改进的应主动引退。
要强化干部管理，落实干部选用、干部流动、干部监督、干部淘汰机制，让那些有干劲、有闯劲、实战业绩突出的优秀干部脱颖而出，成为组织未来的引领力量。
3、必须有一支持续进取、不断超越的奋斗者队伍
前段时间，彭剑锋老师《唯有超级奋斗者，才能成就伟大企业》一文，指出“只有超级奋斗，才能超越行业领先者，实现弯道超车或变道超车。”“超级奋斗者，就要在环境发生变化的时候，主动离开舒适区，迭代思维，挑战自我，自我批判，顺应变化，不断超越自我。”“要想超越别人，并最终登顶，只有一条道路，就是要比别人更有理想和激情，更有变革和创新精神，比别人更投入、付出更多，更有智慧地调整步伐与速度，成为超级奋斗者。”
超级奋斗者不仅针对企业领导者，也适合于所有想在事业征途中有所作为的人们。盾安要成就一流的事业，就必须有一支这样的奋斗者队伍：不以自我实现为人生最高追求，而是以自我超越作为人生的目标和追求；不断深挖内在潜能，充分释放自我的创造力与生产力，成为事业的发动机和未来的开创者。
组织必须创造条件，为奋斗者的成长创造最适宜的温度与土壤。建立常态化、多层次的员工成长机制，坚持以奋斗者为本的价值评价与价值分配机制，营造良好的学习氛围以及持续为奋斗者赋能，使奋斗者能不断自我超越，真正打造能持续奋斗的奋斗战车，成就组织最持久的生命力。
各位同仁：“幸福都是奋斗出来的。”“新时代是奋斗者的时代。”幸福的真谛就在于奋斗。通过奋斗，为社会创造更多更美好的价值，才会拥有真正的成就感、尊严感、自豪感，才能不断丰富幸福的内涵、提升幸福的层次。
实践已经充分证明：慵懒者没有未来，奋斗者书写传奇。新时代属于创新者、拼搏者、奋进者，“致敬时代最好的方式，就是创造一个可及的未来。”
最后，和大家分享一句话：时代狂澜，立者为先，世界正新，我辈向前！
来源：盾安幸福号
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