力诺光伏刘林华：坚持做最好的电池
发布日期：2018/3/6
随着全球能源形势趋紧，光伏发电作为一种可持续的能源替代方式不断在国际及国内市场上得到推广和应用。期间涌现了一大批优秀的光伏企业，其中就包括最早涉及该行业的力诺光伏集团。作为力诺集团朝阳产业的排头兵，力诺光伏的战略方针制定需要不断根据市场行情的起伏、国际及政府政策变化及自身特点做出调整应对。
刘林华总经理于2016年11月来到力诺光伏集团，具备20年国际知名企业管理经验，10年光伏管理经验。2017年底，结合力诺的规模特点制定了公司的发展战略，确定了通过推进创新活动和实施智能化生产，挑战业界最好的电池发展目标。通过经营的创新、管理的创新、工艺技术的创新、制造技术的创新、产品技术的创新等带动企业活力。“穷则变，变则通，通则久”，创新的精神不仅仅是口号，更是要逐渐融入到企业血液中，是行动的指导方针。墨守成规、遵循守旧必将被行业所淘汰，尤其是发展迅速地光伏行业。
刘总来到力诺后数次亲身参与到现场的改善、技术的创新中，组件工厂双腔层压机的改造，电池镀膜颜色的改善等等，面对技术问题，刘总总是孜孜不倦的讲解，用自身的专业知识和敬业精神感动着大家。一次次的现场会，头脑风暴，深夜仍在关注实验结果，假期还在现场忙碌，让大家认识了一个骑着自行车不断奔波在现场和办公室的老人。
2018年后产能的稳步提升，不断验证着刘总方针管理的成效性。各部门针对17年工作的总结结合18的工作计划，制定本部门的方针策略。将方针规划和绩效管理相结合，让大家干着有方向，干着有目的，干着有决心。通过委员会、事务局的形式，将各部门相关工作有序的协调，最大限度的利用资源解决需要持续优化改善的工作。行业情报收集将行业信息、技术创新信息、原材料信息等及时收集整理，为公司决策提供支持。
砥砺前行我们需要证明自身的价值，扭亏为盈我们要展现我们的决心，力诺窑炉里熔融的坚毅企业精神是前进的基石，公司的决策导向是前进的灯塔。转型不是转身忘掉过去，而是认识过去规划未来，让企业以合适的姿态重新展现他的活力。2020年2GW的目标，我们仍不是规模最大，但是我们必是行业最优，因为我们坚持做最好的电池。
来源：力诺光伏
