从跟随者到探索者——华为创新的文化基因
发布日期：2017/5/22
无人区需要探索者文化
过去三十年发展历史中，华为多数时候是产业发展的跟随者。要想成为行业发展的思想者和领先者，必须在发展研究创新能力的同时，培养出探索者的文化和生态。
华为过去的成功经验更多的是学习竞争对手和行业领先者。近几年，华为在电信领域与原来的行业领袖齐头并进，在部分领域已经有所领先。华为要继续发展，已经失去前方的领航者，即进入了无人区，华为必须学会给自己、给产业领航。
更何况，这是一个ICT融合与颠覆高速发展的时代，黑天鹅事件频发。传统IT公司也在窥伺ICT融合发展的机会，互联网巨头都希望掌控低成本、高带宽的ICT基础设施。电信行业新的游戏参与者，为行业的大变革、大发展带来一股股涌动的暗流。新的游戏玩家，或者有强势资本的加持，或者携互联网海量用户以令诸侯，或者有脑洞大开的全新技术路径。
华为认为，过去三十年最大的成就是建立了可以长期发展的管理制度。而任何制度生存的基础都是文化。历史上，没有文化基础的社会变革大多以失败告终。企业变革也是同理。华为在新时期的制度变革和发展创新，也需要文化作为基础。
勇敢、拼搏、开放、合作的探索者文化，是华为创新的沃土。
开放的探索者的文化
探索者文化，首先必须是开放性的文化。
个人知识存在边界“人比”（Personbyte），企业知识也存在边界“企业比”（Firmbyte）。未来的创新模式，往往是跨界和融合的，就像积木搭建的系统一样，再强大的企业，也只能拥有一部分积木。
企业的价值，在于创造不可或缺的积木，并且能与别的积木在一起成功搭建系统。更何况，每块积木所蕴含的知识在不断的自我繁殖和演进，旧的积木、旧的知识，三五年可能就老化过时了，新的积木、新的搭积木方式、新的系统不断诞生。只有开放的企业文化，才能正确的感知这个日新月异的世界，才能与新的系统一起进化。
站立在外界的水流中，才能知道水的流向；站在封闭的湖泊中，感知的可能只是一潭死水。
包容多元文化和失败
探索，必须包容多元文化，必须包容失败。
企业，既要建立相对统一的价值观，又要包容五颜六色的多元文化。统一的价值观，有利于团结、形成共识。多元文化，各有所长，有利于从不同角度进行重大科技创新和突破。华为在全球战略资源聚集地设立十五个研究所，就是积聚世界科研资源、融汇多元文化、共同创新的方式。
失败，也是探索中的重大收获。探索，面临的是不确定性。在不确定性中，证实是困难的，证伪是容易的。每一个失败，都是一个证伪，都从不确定性的集合里面排除了一个子集，缩小了不确定性的空间。
包容失败的不懈努力，使用排除法帮助人类赢得不确定性未来的胜利。
