过去的一年对中盛来说，是充满变化及躁动的一年。作为最早一批深耕海外市场的光伏公司，中盛致力于整合电站的全生命周期管理，为客户提供最优的度电成本。

     面对传统市场欧盟的后继乏力，以及贸易壁垒，中盛正将业务重心转向新市场以及中国。目前，中盛全力开拓新兴市场，在以色列、巴基斯坦、澳大利亚、菲律宾、美国、智利、墨西哥等地，中盛不仅实现了产品出口和市场份额的快速增长，还积极参与了诸多光伏电站的开发或建设。

      此前，中盛的业务重心主要在海外市场。自2013年以来，中国政府连续出台相关政策启动光伏市场，并于2014年跃升为世界最大光伏市场，地面电站与分布式发电相继发力，预计2015年将保持此发展势态。

      家门口的生意一定要做，关键是时机。“相比前几年，国内的光伏电站市场已经逐步趋于成熟，因此我们选择回归中国市场。”郭振海对PV－Tech表示。他目前负责中盛的组件业务的整体运营及销售，此前曾长期负责海外组件及项目的市场拓展。

      中盛计划今年投入更多精力和优势资源拓展中国市场。开发本土市场，郭振海提出的策略是有竞争力的差异化，避免纯粹的价格战。一方面通过加快国内项目开发，以项目资源带组件销售，国内项目以大型地面电站为主，分布式为辅。另一方面提高组件产品附加值，基于海外项目开发的经验，为客户提供合适的融资方案与产品。

       2015年中盛的全年目标是，电站项目规模达400MW，组件出货量达800MW。其2014年的成绩是，完成了200MW的电站项目以及500MW的组件出货.