山东电工电气集团董事长周群：强基固本提质效 攻坚克难创四优
发布日期：2020/7/9
7月9日，《国家电网报》3版《论坛》栏目刊发山东电工电气集团董事长、党委书记周群署名文章《强基固本提质效 攻坚克难创四优》，现转载如下，号召集团广大干部员工坚定信心，积极作为，持续推动集团在做优的基础上做强做大。
今年以来，山东电工电气坚决贯彻落实国家电网有限公司党组决策部署，紧扣做“优”目标要求，抓重点谋发展，抓创新增活力，抓短板促提升，抓落实提效率，着力做到业务布局优、产品质量优、创新能力优、队伍素质优，各项经营指标完成情况总体向好，推动山东电工电气在做优的基础上做强做大。
01
以战略为引领
着力做到业务布局优
深入学习领会“具有中国特色”“国际领先”“能源互联网”的深刻内涵，准确把握智能制造定位，系统谋划集团发展策略，引领集团业务发展和专业能力提升。聚焦大电网安全、特高压关键技术等重点领域，紧抓电工装备产业发展机遇，编制“十四五”发展规划，推动集团转型升级。
加快推进集团新兴业务发展，完成综合能源服务等业务培育实施方案，打造“一站式”智能运检平台。全力推动铁塔板块混改、能源互联装备板块混改、电线电缆企业股份制改革，有力发挥支撑作用。围绕能源电力行业配电网建设需求，增强配电网业务核心竞争力，编制印发配电网业务发展规划及行动计划。推进所属单位厂区优化、生产检测设备配备，为下一步打造集团高端配电网品牌奠定基础。持续提升项目策划力、投标管控力、管理穿透力、团队执行力、品牌影响力，初步构建“主体突出、两翼齐飞”的市场格局。
02
以客户为中心
着力做到产品质量优
克服疫情影响，开启“奋斗模式”。坚持计划不调，任务不减，目标不变，大力推进生产经营正常化，建立物资、生产、市场联动联防机制，高质量完成蒙西—晋中交流等4条特高压工程生产任务，助力特高压新型基础设施建设。实施“四个抓好”，推进“三个重点”，完成阿里联网、“三区三州”、抵边村寨等重点工程供货，支撑脱贫攻坚和保民生电网工程建设。主动了解客户需求，积极为保电一线提供防疫物资支持和应急服务，按期优质完成工程项目履约。
持续完善安全质量体系，制订《相关方安全监督管理办法》《危化品安全管理办法》《履约服务协同管理办法》等制度，加强顶层设计。深入推进安全质量文化建设，制订集团《安全案例集》，梳理质量理念、标语及工作机制，形成安全质量文化方案，组织安全及精益管理培训，提升全员安全意识。
03
以创新为驱动
着力做到创新能力优
优化科技创新体系。明确两级研发体系职责界面与协同机制，实施重点项目“双负责制”，发布《科技成果运营管理办法》等4项制度，完成54项本单位管理项目验收。获北京市科技奖二等奖1项，中国电工技术学会三等奖1项。1项成果通过中国电力企业联合会鉴定，达到国际领先。获批中国电力企业联合会团体标准、国家电网公司企业标准4项，参与IEEE标准1项。
加快现有产品全方位技术登高，提高产品市场竞争力。按计划推进公司特高压套管重大专项实施。完成电缆隧道综合状态监控科技项目，全力以赴抓好西安电缆隧道监控项目。大功率550千伏断路器液压弹簧机构通过型式试验。台区智能终端完成研制并通过型式试验。完成126千伏气体绝缘金属封闭开关设备标准化、小型化样机研发，ZW68柱上开关通过第三方试验。紧跟电网发展方向和市场需求，加快研发“专精特新”产品，成功研制第二代移动储能车，实现结构设计、系统控制全面升级。大力推进配电设备标准化及一二次融合、海上风电关键装备等技术研究。
聚焦大数据、工业互联网、5G、人工智能等，对公司“数字新基建”十大重点建设任务进行解读，梳理重点攻关方向，进一步深化“数字新基建”关键技术研究。依靠管理升级，加快“两化融合”，推动企业发展转型升级。在手订单毛利趋势分析模型成功上线运行，并全面深化应用。
04
以作风为抓手
着力做到队伍素质优
坚持理论武装，提高政治站位。深入学习习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话，落实毛伟明董事长对集团“在增强人才竞争力上见实效、在弘扬企业家精神上见实效”的要求，切实增强干部员工责任感、使命感、紧迫感，激发干事创业的积极性和创造力，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
压实“两个责任”，加强作风建设。学习贯彻十九届中央纪委四次全会精神，落实国家电网公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，制订集团《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》，压紧压实管党治党责任。实施强化作风建设、提升执行能力专项行动，开展“书记谈执行力”等专题宣传，凝聚改革共识，促进改革强企。
深化“三改”“六能”，实现有为有位。形成“三项制度”改革的路线图和时间表，统筹推进与试点先行相结合，率先在市场系统全面实施“赛马”机制，推进考核结果与“六能”紧密挂钩，增强营销活力，激发队伍干劲。初步建立优秀年轻干部储备库。坚持“上挂学习”“下沉锻炼”相结合，上半年集团本部与所属单位双向交流20人次。稳步实施干部聘任制改革，积极推进干部竞争性选拔，强化各级干部考核结果刚性应用，建立末位惩处机制，对考核排名靠后的领导干部进行调整。“三改”的真正落地，极大调动了广大干部员工干事创业的积极性，为集团建设国际一流的电力装备制造商和系统服务商凝聚起磅礴力量。
来源：国家电网报
