晶澳科技：价值共生 让清洁能源走得更远
发布日期：2020/1/10
以光伏行业为代表的清洁能源产业，是人类社会长期可持续发展的基础。晶澳科技从三台单晶炉创业起家，目前已发展为全球光伏组件出货量第二的产业龙头，形成了涵盖硅片、电池、组件及电站业务的垂直一体化产业链，使其平稳度过了亚洲金融危机、欧洲双反、美国双反等多次行业周期调整和外部挑战。公司创始人靳保芳先生所带领的晶澳科技，已成为“中国光伏行业领头羊”。
长期主义：
企业使命——开发太阳能，造福全人类
90年代初，担任河北省邢台市宁晋县电力局局长的靳保芳先生，通过大力度的电力基础设施建设，为宁晋县摘掉了“贫电县”的落后帽子，使其成为邢台市的用电大县，为全县经济快速发展起到了保驾护航作用。
之后，被称作“光明使者”的靳保芳先生为了把“光明”带给更多的人，带到更多的区域，开始投身于太阳能发电事业。他创立晶澳之初，就确立了远大目标，说起这些，现年68岁的靳保芳董事长依旧精神饱满——他的使命就是“开发太阳能，造福全人类”，这是他一生都要做的一件事。截止去年底，晶澳的产品已经遍及全世界120多个国家和地区，梦想正在变为现实。
长期主义：
A+管理模式——战略+模式+文化，三驾马车驱动长期发展
在管理方面，晶澳管理团队总结出了一套独具晶澳特色的“A+”管理模式。为什么被称为“A+”呢？助理总裁刘巍先生从三个方面向我们做出了解释：“首先，字母‘A’是晶澳的英文缩写JA中的一部分；第二，字母‘A’是26个字母的中的首字母，寓意着晶澳在产业中的龙头地位；第三，用象形字母来看‘A’实际代表的含义是桥梁，中间的一横将两头链接到一起，象征晶澳生态友好，与社会、客户、股东、员工等利益相关者共赢共生的战略方向。”
除此之外，刘巍先生又从战略、模式、和文化三个维度来阐述了“A+”模式：“在战略层面上看，首先要有好的产品，好的队伍和好的环境；第二要从模式的角度来看，要用组织架构和激励机制来支撑战略落地；第三是文化，只有文化才能支撑和保证战略持久的发展下去。” 在一轮轮行业整合中，真诚、质朴、敬畏、感恩的企业精神，成为晶澳科技吸引和培养大量技术人才的深层次原因。
价值共生：
从“为客户创造价值”，到“协助客户创造价值”
在晶澳看来，能够“协助客户创造价值”要比“为客户创造价值”更重要。晶澳科技董事、执行总裁牛新伟先生解释了协助客户创造价值的意义，他说：“协助客户相当于授客户以渔，不是单纯的一次性交易，而是一个长期的合作过程，上下游发挥各自优势、互相搭台、齐头并进，让彼此合作更为密切和默契，这才是创造价值，而且是创造长期的价值。”
价值共生：
为生态圈创造价值，为全生命周期负责
第四次工业革命，延续了互联网革命之后的价值共享理念。副总裁孙广彬先生表示：“现在企业已经不仅仅单一对接客户或产业链。对于晶澳来说，我们是在为整个行业的生态圈工作。对于产品，我们给客户的承诺是至少拥有25年功率保障，甚至包括产品的有效性过后，其回收问题也被纳入到我们的考虑范畴之内。这也就是说我们要给整个生态链创造价值，为未来行业的生态周期负责。”
伴随着这种物联网的价值共生的管理办法，晶澳从2018年开始进行了平台化的管理，使其更加贴近客户，更加扁平化，真正的为客户解决问题，提供解决方案。
来源：中国管理模式
