“坚毅笃行新征程”！爱康集团2021年战略研讨会顺利召开
发布日期：2021/1/11
2021年1月9日~10日，爱康集团举行了以“聚焦战略 坚毅笃行”为主题的战略研讨会，集团及子公司的高管与核心管理层出席了此次会议，并对公司中长期战略规划以及2021年的经营目标、经营计划等进行充分了研究和讨论。根据第四个五年规划，集团将围绕爱康科技、华睿工程及新业务三大板块开展业务。会议明确了公司的发展方向，对未来五年发展规划提前进行了谋篇布局，为抢占市场先机，赢得胜利夯实了前行的基础。
1月9日下午，董事长邹承慧先生首先组织集团高管团队召开了公司未来五年业务畅想的答疑会，对各业务板块的发展规划、业务目标、投资计划、研发设想、组织架构及人事文化等做了相应的阐述及答疑。上市公司爱康科技未来计划通过异质结电池及金属业务五年内打造全球领先的制造实体，依托湖州赣州苏州泰州四大基地，打造三大异质结电池生产中心，至2025年力争实现18GW电池+18GW组件的产能。设立爱康研究院泰兴分公司，联合高效电池（泰兴）中央研究院重点研究异质结提效降本之路以及钙钛矿叠层电池等领域，未来三到五年内实现电池转化效率的大幅度提升。金属业务发挥原有优势继续做精做强，业务规模保持每年持续增长。
集团华睿工程板块将推动电站系列相关业务按计划开展资本化运作，每年兑现对投资者的分红承诺，未来三到五年内实现资产证券化的战略目标。
集团新业务板块涵盖铝产业、贸易及投资等业务，作为战略性项目有计划有步骤的逐步推动开展，明确业务模式及盈利模式，扎扎实实将产业逐步做大做强。公司传统优势铝产品将体现新技术、新应用，通过精益生产实现成本领先，开创公司新的业绩增长点，再次打造公司的核心竞争优势。
1月10日，公司核心管理层按照业务板块进行了分组，在各组长带领下就各自负责的业务范畴、组织架构及制度文化等领域进行了充分的交流与探讨。各组员集思广益，畅所欲言，对战略规划的各个细节的可行性、实施路径、可能存在的问题及解决方法等形成了方案。各研讨组组长就讨论成果向全体与会成员一一进行了汇报。会议现场氛围热烈，各参会人员积极踊跃发言，提出的建议及观点鞭辟入里，妙语连珠。战略研讨小组为公司的战略规划提出了重要的建设性意见，为规划的落实分解提供了有效的解决方案及实施路径。
董事长邹承慧进行了总结发言。邹董表示，十分欣喜的看到爱康在经历了风风雨雨后再一次齐聚一堂对公司第四个五年规划进行研讨。爱康从2006年成立以来经历了三次重大的转型，2006~2011年的第一个五年规划成为了全球第一的配件制造商，2011~2016年的第二个五年规划成为了全球知名的新能源电站运营商，2016~2020年的第三个五年规划转型成为了新能源综合服务商；2021年~2025年，爱康将开启第四个五年规划。公司战略方向的确定及战略举措的选择关乎公司及每一个成员的发展和命运。此次会议的召开是对战略方向的研讨与释疑，通过会议的交流与沟通，公司上下要形成统一的战略目标及行动计划。公司的各项投资决策前必须提出实现的充分必要条件，战略一旦确定就不留余地的坚决执行，营销、技术及生产品质等前中台一定要保持紧迫感，铆足劲头，保持先机；要尽心尽力，脚踏实地，分秒必争。职能部门等后台要发挥制定规则及监督检查的作用。公司的各项激励政策向前台倾斜，以往的爱康只注重激励而缺少相应的处罚措施，未来对任务的管理需要明确基础线、红线及目标线三条线，同时也要建立与战略相匹配的组织架构、人事政策及公司文化，为战略的落实提供有效的支撑。
根据会议的研究成果，董事长邹承慧组织集团高管对拟定的战略规划进行了分解落实，进一步明确了2021年各板块的经营事项及各项业务负责人。各负责人将根据会议要求事项作进一步的研究探讨并进行预算制定及可行性规划。
此次会议是完成爱康实业的重整、HJT异质结电池布局等一系列战略举措后首次召开的战略方向研讨会，具有既往开来，承先启后的战略性意义。2021年是国家十四五规划的开局之年，也是爱康第四个五年规划的开局之年。挥别过去，展望未来，爱康将在此次会议精神的指导下，发起向平价上网时代战略主阵地的总攻。千帆过尽，百舸争流，爱康必将再次挺立光伏行业发展大浪潮的潮头。
来源：爱康集团
