经营性租赁模式在综合能源服务项目中的应用
发布日期：2020/6/3
经营性租赁模式作为现代服务业中一种资源整合的的商业模式，是一种以经营为目的而采用的一种交易方式。该模式下，首先出租方将自有的资产按照承租方需求进行前期设计、设备选型及完成相应配套服务，然后由承租方支付租金获得使用权后进行经营活动。
经营性租赁模式对出租方与承租方的优缺点
对于出租方而言，首先能够获得更高的利润。与其他建设项目或设备出租相比，采用经营性租赁模式，由于其囊括了前期设计、设备选型及完成相应配套服务，更容易在市场上形成核心竞争力，以及承担了资金筹措、信用风险等，故而能够获得更高利润。其次项目利润的收取方式简便。经营性租赁项目可以避免承租方过多地参与项目或设备全过程管理引起的进度、需求变更问题及相关进度款、结算、审计问题，出租方只需在设备交付后按约定时间收取相应租金。
但是存在一些固有的不足，其一风险性较大。由于租赁合同执行时间较长产生的承租方资信问题及设备合同期内的维护问题，潜藏着众多风险。其二前期成本和投入大。
对承租方而言优点首先是承租方不需要介入项目建设过程，不需要提供建设资金，只需要按照合同约定定期支付租金，这大大减少了项目的前期投资规模，减轻承租方短期的资金压力。其次，规避了设备安装建设过程中的过程安装风险，通过由出租方负责设备的选型采购、安装、建设及维护，更有质量、进度、成本控制的积极性，承租方则获得更高质量的产品和服务。
但是对承租方也有一些不足，比如租金相对自身投资较高，这是因为经营性租赁方式因为叠加租期、维护费用等因素，致使出租方将设备购置风险、信用风险等纳入风险成本，从而导致租金的增加。
经营性租赁模式在综合能源服务项目中应用
2017年10月，国网公司正式启动综合能源服务业务，国网综合能源服务集团作为国网综合能源服务产业的龙头企业，近几年在社会化业务开展过程中也充分利用经营性租赁商务模式进行项目拓展，取得了良好的经济社会效益，下面以国网综合能源服务集团在山东某地实施的商业中心区域能源站项目为例，简述一下经营性租赁项目实施方案。
1.需求分析：结合承租方项目需求情况，国网综合能源服务集团确定技术方案，双方确定经营性租赁设备租赁范围。该项目最终范围确定为能源站内所有设备的建设，使能源站具备供能条件。
2 .签订框架协议：基于双方认可的技术方案与租赁设备范围，双方签订框架合作协议，协议内容包括：租赁设备范围、技术方案、设备定价原则、租赁期、租金计算及支付方式、质量保证等作出约定，框架协议是租赁合同签订的依据。
3.项目实施：国网综合能源服务集团负责项目实施，包含设备采购、安装及相应的配套服务，使能源站具备生产条件。
4.项目决算审计：能源站具备生产条件后，国网综合能源服务集团与承租方选择双方认可的第三方审计单位对项目进行决算审计。项目决算审计的内容包括决算材料的完整性、概算执行情况审计、使用权移交的设备真实性和完整性审计等。
5.设备出租：设备出租以租赁合同的签订为标志。当设备具备生产条件时，国网综合能源服务集团向承租方出租资产使用权，承租方在租赁期内支付租赁费，并负责设备的运维。
作为众多商务模式中的一种，经营性租赁模式应用于综合能源服务项目中，相较于银行贷款、发行企业债券等传统融资模式，为业主提供了一种新的融资方式，通过专业化分工，缩短了业主的决策流程，降低了业主决策风险，是一种适合项目快速落地的商务模式。
来源：国网综能服务集团综能事业部
